单选题给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办公位置是一种：（）A 特权B 附加福利C 期望理论的应用D 正式权利的例子

题目
单选题
给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办公位置是一种：（）
A

特权

B

附加福利

C

期望理论的应用

D

正式权利的例子

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1.在敏捷和其他项目管理类型中,团队激励是成功的关键因素,提高团队激励的一个方法是()A确保开发团队严格遵循项目计划B提供团队成员可做所有决策的环境C提供一个非协作性环境D提供教练指导

2.当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(50)。A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

3.给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办公位置是一种：A、 特权B、 附加福利C、 期望理论的应用D、 正式权利的例子

4.给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办公位置是一种：（ ）A．特权B．附加福利C．期望理论的应用D．正式权利的例子

更多“给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办公位置是一种：（）”相关问题

  • 第1题：

    当项目成员办公点距离较远时，为了他们使关注自己的团队。此时，项目经理应（）。

    • A、保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具
    • B、命令项目小组服从
    • C、建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
    • D、向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

    正确答案:C

  • 第2题：

    一个论证是好的，必须满足（）。

    • A、所有前提都必须是真的
    • B、前提与结论必须是相干的
    • C、所有前提加起来必须给结论提供足够支持
    • D、以上都对

    正确答案:D

  • 第3题：

    为提高团队精神，应使用哪一种策略？（）

    • A、分散办公改为集中办公
    • B、培训每一名团队成员，提高他们的技能
    • C、要求团队成员互相接受彼此的习惯
    • D、提高专业技术能力

    正确答案:A

  • 第4题：

    团队协作是创新型人才成长的可靠保障，一个好的团队至少应该具备（）的要素。

    • A、领军人物好
    • B、成员学历高
    • C、规则好
    • D、结构好

    正确答案:A,C,D

  • 第5题：

    给予一个团队成员单独办公室，与给他健康保障有区别的，因为靠墙的办公室是：（）

    • A、额外待遇
    • B、边际福利
    • C、期望值理论的使用
    • D、正式权力的示例

    正确答案:A

  • 第6题：

    在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更换团队成员
    • B、与该团队成员谈话，需要的话提供培训
    • C、将问题上报给管理层
    • D、改变基准以应付可能的延期

    正确答案:B

  • 第7题：

    如果对一个计划有异义的话，一个好的团队成员是不会仅仅为了和平相处而同意这个计划的。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    单选题
    为提高团队精神，应使用哪一种策略？（）
    A

    分散办公改为集中办公

    B

    培训每一名团队成员，提高他们的技能

    C

    要求团队成员互相接受彼此的习惯

    D

    提高专业技术能力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）
    A

    技术培训所有团队成员

    B

    每天召开电话会议同时做详细汇报

    C

    在大家都便利的地点召开团队会议

    D

    在适当的位置集中办公


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    作为团队的领导者，Paula想要为她的敏捷团队设计一个既舒适又能使团队各方面协作的团队空间。她可以以什么为基本指导呢？（）
    A

    按职能分离团队成员

    B

    团队成员通一个地点办公

    C

    轮换团队成员角色

    D

    隔离团队成员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你正在为如何在一个大而空旷的办公区域摆放办公桌而烦恼，你的笔记本电脑通过一个无线802.11bPC卡适配器与办公网络进行通讯，在你的办公室周围均匀的环绕着3个不同的无线接入点（AP），有什么最简单的办法来确定你摆放办公桌的位置（）。
    A

    在办公室中移动你的笔记本电脑，观察笔记本电脑无线设备配置程序中的信号强度显示，将办公桌放置在办公室中信号显示最强的位置

    B

    在3个不同的AP附近观察笔记本电脑无线设备配置程序中的信号强度显示，将办公桌放置在距离信号显示最强的一个AP附近的位置

    C

    在办公室中移动你的笔记本电脑，观察笔记本电脑无线设备配置程序中的信号强度显示，将PC卡适配器放置在办公室中信号显示最强的位置，而办公桌可以放在办公室的任意一个位置

    D

    在不同的AP附近手动配置PC卡以获得最好的信号强度，然后选择一个信号最好的AP附近放置你的办公桌


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    给予一个团队成员单独办公室，与给他健康保障有区别的，因为靠墙的办公室是：（）
    A

    额外待遇

    B

    边际福利

    C

    期望值理论的使用

    D

    正式权力的示例


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    为了帮助项目团队更有效的发挥任用，以完成错综复杂的任务，项目经理决定采取作战室的方式。这意味着什么？（）

    • A、所有项目记录都保存在许多地方
    • B、对于完成工作所需的工具保存在一个地方以便不同地方的团队成员使用
    • C、整个团队集中在一个地方办公
    • D、项目的整个高层管理团队集中在一个地方办公

    正确答案:C

  • 第14题：

    作为团队的领导者，Paula想要为她的敏捷团队设计一个既舒适又能使团队各方面协作的团队空间。她可以以什么为基本指导呢？（）

    • A、按职能分离团队成员
    • B、团队成员通一个地点办公
    • C、轮换团队成员角色
    • D、隔离团队成员

    正确答案:B

  • 第15题：

    一个团队正在与人际问题做斗争，若要提高团队精神，应该使用哪一种策略？（）

    • A、建立一个认可和奖励机制，激励各个成员作为团队工作
    • B、将团队成员送去参加个人培训，提高他们的技能
    • C、为了说明可被接受的行为，制定规矩
    • D、让团队在一个共同办公室中集中办公

    正确答案:D

  • 第16题：

    你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）

    • A、技术培训所有团队成员
    • B、每天召开电话会议同时做详细汇报
    • C、在大家都便利的地点召开团队会议
    • D、在适当的位置集中办公

    正确答案:D

  • 第17题：

    一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）

    • A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
    • B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
    • C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
    • D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度

    正确答案:B

  • 第18题：

    你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该：（）

    • A、确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式
    • B、规定团队必须遵循组织的愿景与使命
    • C、创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来
    • D、向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办公位置是一种（）
    A

    特权

    B

    附加福利

    C

    期望理论的应用

    D

    正式权利的例子


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    一个团队正在与人际问题做斗争，若要提高团队精神，应该使用哪一种策略？（）
    A

    建立一个认可和奖励机制，激励各个成员作为团队工作

    B

    将团队成员送去参加个人培训，提高他们的技能

    C

    为了说明可被接受的行为，制定规矩

    D

    让团队在一个共同办公室中集中办公


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    您计划将Windows 7部署到位于主办公室、分支办公室和存储站的计算机。所有这三种位置的计算机都使用相同的硬件。存储站计算机是一个工作组的成员，为了实现本地安全它们必须使用特定的设置。分支办公室计算机必须使用BitLocker Drive Encryption。您需要满足以下要求：创建部署映像。最小化映像维护。您需要定义一个满足要求的映像创建策略。您应该怎么做？（）
    A

     创为主办公室和分办公室计算机创建一个映像，通过组策略应用必需的设置。为存储站计算机创建一个独立映像

    B

     为每种位置创建一个映像。在捕获映像之前加密分支办公室的每一台计算机上的硬盘

    C

     为所有位置创建一个映像。为每一种位置创建一个自定义Windows安全模板

    D

     为分支办公室计算机和存储站计算机创建一个映像，为主办公室计算机创建一个独立映像


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    为了帮助项目团队更有效的发挥任用，以完成错综复杂的任务，项目经理决定采取作战室的方式。这意味着什么？（）
    A

    所有项目记录都保存在许多地方

    B

    对于完成工作所需的工具保存在一个地方以便不同地方的团队成员使用

    C

    整个团队集中在一个地方办公

    D

    项目的整个高层管理团队集中在一个地方办公


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）
    A

    团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作

    B

    在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化

    C

    团队将处理和解决所发生的任何团队冲突

    D

    团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    团队协作是创新型人才成长的可靠保障，一个好的团队至少应该具备（）的要素。
    A

    领军人物好

    B

    成员学历高

    C

    规则好

    D

    结构好


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

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