单选题当指导团队成员时，项目经理可以提供所有下列事项，除了（）。A 问题潜在的解决办法B 支持团队成员的工作努力C 专业的指导D 基于经验的例子

题目
单选题
当指导团队成员时，项目经理可以提供所有下列事项，除了（）。
A

问题潜在的解决办法

B

支持团队成员的工作努力

C

专业的指导

D

基于经验的例子

相似考题

1.项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。A．编制项目工作大纲B．跟踪和预测项目变化C，协调相关关系D．对团队成员工作进行指导E．关心团队成员未来去向

2.项目经理在项目实施中的指导工作包括 () A.落实人员分工 B.进行方法指导 C.培养团队精神 D.对成员提出具体要求 E.解决团队中的困难和问题

3.项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有（　）。 A.落实人员分工 B.进行方法指导 C.培养团队精神 D.对成员提出具体要求 E.解决团队工作中的问题

4.项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有()A:落实人员分工 B:进行方法指导 C:培养团队精神 D:对成员提出具体要求 E:解决团队工作中的问题

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

    • A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
    • B、会议使项目经理对项目范围做出改变
    • C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
    • D、会议使团队可以解决问题

    正确答案:A,D

  • 第2题：

    组织团队晨、夕会，检查团队成员的工作日志，指导团队成员解决展业中遇到的问题是（）的职责

    • A、团队长
    • B、营销服务团队经理
    • C、营销总监
    • D、培训考核专员

    正确答案:B

  • 第3题：

    团队工作与个体工作相比，在下面哪一点上没有优势？（）

    • A、团队向其成员提供支持。
    • B、团队做出的决定更易于被接受。
    • C、团队明确规定了努力与报酬的联系。
    • D、团队控制成员并为其成员制定规章制度。

    正确答案:C

  • 第4题：

    下列哪项是项目团队建设的一个根本原则？（）

    • A、经常进行绩效评估
    • B、保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报
    • C、尽早开始
    • D、努力解决团队行政问题

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目经理指岀，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员
    • B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商
    • C、管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险
    • D、与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持

    正确答案:D

  • 第6题：

    一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。

    • A、重新评估现行奖励体系效果
    • B、在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事
    • C、另寻他人担当项目经理
    • D、直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因

    正确答案:A

  • 第7题：

    以下属于营销服务团队经理日常营销活动管理工作职责的是（）

    • A、建设并发展营销团队，建设团队营销网络，组织、参与各项营销活动
    • B、带领团队成员积极拓展客户，销售金融产品
    • C、组织团队晨、夕会，检查团队成员的工作日志，指导团队成员解决展业中遇到的问题
    • D、监督指导团队成员合规展业
    • E、根据公司发布的风险数据，配合做好营销人员的管理及客户回访工作

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    判断题
    指导是管理团队成员利用自身的知识、技能、经验向员工提供支持和帮助的一种管理活动。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。
    A

    编制项目工作大纲

    B

    跟踪和预测项目变化

    C

    协调相互关系

    D

    对团队成员工作进行指导

    E

    关心成员未来去向


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）
    A

    给具体的质量测量指标设立奖金

    B

    通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们

    C

    支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题

    D

    通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有（）。
    A

    落实人员分工

    B

    进行方法指导

    C

    培养团队精神

    D

    对成员提出具体要求

    E

    解决团队工作中的问题


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    —个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求职能经理替换该团队成员

    B

    与该团队成员私下讨论该问题

    C

    向该团队成员提供培训

    D

    在团队会议上讨论该问题


    正确答案： C
    解析： 能力不够，要培训。

  • 第13题：

    指导是管理团队成员利用自身的知识、技能、经验向员工提供支持和帮助的一种管理活动。


    正确答案:正确

  • 第14题：

    当指导团队成员时，项目经理可以提供所有下列事项，除了（）。

    • A、问题潜在的解决办法
    • B、支持团队成员的工作努力
    • C、专业的指导
    • D、基于经验的例子

    正确答案:C

  • 第15题：

    一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）

    • A、允许其他团队成员决定最佳方法
    • B、支持团队成员并提供任何必要的建议
    • C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
    • D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

    正确答案:B

  • 第16题：

    一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）

    • A、允许其他团队成员决定最佳方法。
    • B、支持团队成员并提供任何必要的建议
    • C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员
    • D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

    正确答案:B

  • 第17题：

    一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）

    • A、给具体的质量测量指标设立奖金
    • B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们
    • C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题
    • D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。

    • A、编制项目工作大纲
    • B、跟踪和预测项目变化
    • C、协调相互关系
    • D、对团队成员工作进行指导
    • E、关心成员未来去向

    正确答案:B,C,D

  • 第19题：

    单选题
    当指导团队成员时，项目经理可以提供所有下列事项，除了（）。
    A

    问题潜在的解决办法

    B

    支持团队成员的工作努力

    C

    专业的指导

    D

    基于经验的例子


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
    A

    项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

    B

    项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

    C

    项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时

    D

    项目经理没有工作包


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
    A

    允许其他团队成员决定最佳方法。

    B

    支持团队成员并提供任何必要的建议

    C

    将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

    D

    提醒该团队成员其工作职责和项目时间表


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    团队工作与个体工作相比，在下面哪一点上没有优势？（）
    A

    团队向其成员提供支持。

    B

    团队做出的决定更易于被接受。

    C

    团队明确规定了努力与报酬的联系。

    D

    团队控制成员并为其成员制定规章制度。


    正确答案： B
    解析： 本题考查的知识点是组织的利益相关方。

  • 第23题：

    单选题
    一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。
    A

    重新评估现行奖励体系效果

    B

    在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事

    C

    另寻他人担当项目经理

    D

    直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    组织团队晨、夕会，检查团队成员的工作日志，指导团队成员解决展业中遇到的问题是（）的职责
    A

    团队长

    B

    营销服务团队经理

    C

    营销总监

    D

    培训考核专员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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