单选题因为你认识到了成本控制的重要性，所以你确定了一些可接受的偏差，以作为挣值管理系统的一部分。项目变更是不可避免的，一些“不可接受的”偏差会发生。在每一个“不可接受的”偏差发生之后，你首先要做的是以下哪一件事？（）A 更新预算B 修订成本评估C 调整项目计划D 记录应吸取的教训

题目
单选题
因为你认识到了成本控制的重要性，所以你确定了一些可接受的偏差，以作为挣值管理系统的一部分。项目变更是不可避免的，一些“不可接受的”偏差会发生。在每一个“不可接受的”偏差发生之后，你首先要做的是以下哪一件事？（）
A

更新预算

B

修订成本评估

C

调整项目计划

D

记录应吸取的教训

相似考题

1.作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?()A、绩效评估B、偏差分析C、趋势分析D、挣值管理

2.你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手,为了将这个重要的议题介绍给大家,你申明成本控制关注的是()。A.影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计C.将全部成本估计分配到各个工作条目D.建立一个成本基准线

3.你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。项目成本绩效被用作一项确定奖励的准则。你应该做什么来保证奖励反映实际的绩效？（ ）A．将加班作为工作的一部分B．准备一个成本基准C．应用挣值管理来监控绩效D．分开估计和预算可控制成本和不可控制成本

4.因为你认识到成本控制的重要性,你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的”差异出现的时候,项目变更是不可避免。在每个“不可接受”的变更出现的时候,你首先()。A.更新预算B.对成本预测进行修改C.调整项目计划D.记录经验

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
更多“因为你认识到了成本控制的重要性，所以你确定了一些可接受的偏差，以作为挣值管理系统的一部分。项目变更是不可避免的，一些“不”相关问题

  • 第1题：

    你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们（ ）

    A．是根据过去的经验做出的假设

    B．可能没有已有数据或信息的支持

    C．包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

    D．包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素


    正确答案：D

  • 第2题：

    你正在准备一个项目计划。你已经找到了一个项目关键问题的专家。她的经验将对项目的成功产生不可估量的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们

    a. 是在吸取以往教训的基础上做出的

    b. 可能 是史无前例的

    c. 包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

    d. 包括了一些经过深思熟虑的正确的、实际的或者确定的因素


    正确答案：A
    a.  包括了一些经过深思熟虑的正确的、实际的或者确定的因素
    例如，在项目计划的编制过程中，如果项目团队假设项目开始的时间是以某项资源能够获取为前提的，结果不能得到此项资源，这就会使项目遭受不能按进度完成或超出预算的风险。[计划编制]

  • 第3题：

    项目费用管理中成本控制的三个参数包括()。

    A:计划值
    B:进度偏差
    C:实际成本
    D:成本执行指数
    E:挣值

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查项目费用管理。项目费用管理中成本控制的三个参数包括计划值、实际成本和挣值。

  • 第4题：

    你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而，你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是（）。

    • A、争取全部质量进程通过ISO认证
    • B、使用统计样本
    • C、对全过程进行监督
    • D、使用趋势分析

    正确答案:B

  • 第5题：

    你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是（）

    • A、确保总体质量计划符合ISO标准
    • B、运用统计抽样
    • C、控制整个生产流程
    • D、运用趋势分析

    正确答案:B

  • 第6题：

    经验告诉你，不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制涉及（）。

    • A、对导致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的
    • B、得出完成项目所需资源的成本近似值
    • C、将总体成本估算分配至单个工作项
    • D、设立成本绩效基准

    正确答案:A

  • 第7题：

    你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？（）

    • A、把加班算作工作的一部分
    • B、制定成本基准计划
    • C、利用挣值管理对绩效进行监测
    • D、将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算

    正确答案:D

  • 第8题：

    因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先：（）。

    • A、更新预算
    • B、对成本预测进行修改
    • C、调整项目计划
    • D、记录经验

    正确答案:D

  • 第9题：

    因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的”差异出现的时候，项目变更是不可避免。在每个“不可接受”的变更出现的时候，你首先（）。

    • A、更新预算
    • B、对成本预测进行修改
    • C、调整项目计划
    • D、记录经验

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是（）
    A

    确保总体质量计划符合ISO标准

    B

    运用统计抽样

    C

    控制整个生产流程

    D

    运用趋势分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先：（）。
    A

    更新预算

    B

    对成本预测进行修改

    C

    调整项目计划

    D

    记录经验


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你负责的项目快结束了，一些项目干系人发现，这个项目将对他们造成一些影响，为此他们提出了一些额外的需求。这就出现了问题，因为你在项目管理计划中并未为这些额外的需求考虑成本或进度方面的规划。为避免类似问题在未来的项目中再次出现，你最应该做什么（）
    A

    更加彻底仔细地评审WBS字典，以查找到那些不完整的描述

    B

    更加彻底仔细地评审项目章程，以检查出现业务遗漏的地方

    C

    更加彻底仔细地做好合同规划工作

    D

    把更多的精力放在项目干系人管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    因为你认识到成本控制的重要性，你将一系列可接受的偏差作为挣值管理系统的一部分。项目改变是不可避免的，还出现了一些不能接受的偏差在每个不能接受的偏差出现之后，你应先进行以下哪一项？（ ）

    A．更新预算

    B．准备一个修正的成本估算

    C．调整项目计划

    D．记录学到的教训


    正确答案：D

  • 第14题：

    你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而，你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是

    A．争取全部质量进程通过ISO认证

    B．使用统计样本

    C．对全过程进行监督

    D．使用趋势分析


    正确答案：B

  • 第15题：

    你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是（）

    • A、确保总体质量计划符合ISO标准
    • B、运用统计抽样
    • C、在整个生产流程中实施质量检查
    • D、运用趋势分析

    正确答案:B

  • 第16题：

    作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参与会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议（）


    正确答案:可能减少召开频率

  • 第17题：

    因为你认识到成本控制的重要性，在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的偏差出现的时候，项目变更是不可避免的。”在每个“不可接受的变更”出现的时候，你首先（）

    • A、更新预算
    • B、对成本预测进行修改
    • C、调整项目计划
    • D、记录经验

    正确答案:D

  • 第18题：

    你在管理一个软件项目。干系人发现最初的项目范围说明书中遗漏了一些需求。你将请求的变更提交到变更控制过程，这些变更得到了批准，所以你需要更新范围说明书来包含这些新工作。可以在哪里找到最新版本的范围说明书（）

    • A、配置管理系统中
    • B、文档库中
    • C、项目管理计划中
    • D、沟通管理计划中

    正确答案:A

  • 第19题：

    在测试一个部件时，你发现有一个指标比项目质量标准中的规定值略低一些。你认为项目质量标准中的要求太严格了，这个部件的情况不会影响整个项目的质量。你甚至还想要修改质量标准中的这个指标值。你应该：（）

    • A、立即修改质量标准
    • B、在项目报告中如实记录质量指标值的偏差
    • C、在项目报告中把实际指标值加高一些，以达到最低规定值的要求
    • D、告诉所有团队成员隐瞒这个偏差情况

    正确答案:B

  • 第20题：

    因为你认识到了成本控制的重要性，所以你确定了一些可接受的偏差，以作为挣值管理系统的一部分。项目变更是不可避免的，一些“不可接受的”偏差会发生。在每一个“不可接受的”偏差发生之后，你首先要做的是以下哪一件事？（）

    • A、更新预算
    • B、修订成本评估
    • C、调整项目计划
    • D、记录应吸取的教训

    正确答案:D

  • 第21题：

    你的技术团队的领导已准备就你的项目进行价值增加变更申请，这将导致项目范围的放大。为估计实施变更带来的偏差程度，你要求使用挣值法。这种方法代表（）。

    • A、绩效测量技术
    • B、结构管理过程
    • C、成本会计过程
    • D、范围报告机制

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）
    A

    利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

    B

    为管理阶层提供最终的BAC，PV和EV

    C

    提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

    D

    确保管理储备金或者意外事件不发生


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    因为你认识到成本控制的重要性，在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的偏差出现的时候，项目变更是不可避免的。”在每个“不可接受的变更”出现的时候，你首先（）
    A

    更新预算

    B

    对成本预测进行修改

    C

    调整项目计划

    D

    记录经验


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是（）
    A

    确保总体质量计划符合ISO标准

    B

    运用统计抽样

    C

    在整个生产流程中实施质量检查

    D

    运用趋势分析


    正确答案： A
    解析： 对已经完成的产品进行100%地质量检查，这种方法太过陈旧，在现代动辄上亿产量的流水线来说，该方法太笨、成本太高。合理的质量控制方法是应把质量的控制方法应用到设计生产的更早阶段，并使质量管理流程化、制度化、系统化和全员化。代替"100%地质量检查"方法之一是统计抽样。统计抽样指从感兴趣的群体中抽取部分样本（比如，从75份工程图目录中随机抽样10份）。合适的抽样技术可以显著降低质量控制的成本。

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