单选题项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要，如要避免将来出现意外问题，项目经理遇到这种情况应该如何做？（）A 创建配置管理计划B 将这件事情作为一个风险C 控制项目计划D 创建变更管理计划

题目
单选题
项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要，如要避免将来出现意外问题，项目经理遇到这种情况应该如何做？（）
A

创建配置管理计划

B

将这件事情作为一个风险

C

控制项目计划

D

创建变更管理计划

相似考题

1.项目范围确认的主要内容是什么( )?A、显示可交付成果符合技术规范B、确保项目可交付成果按时完成C、通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道D、提供一个发现不同意见的机会

2.经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？（）A、记录管理系统B、项目管理信息系统C、配置管理系统D、变更管理系统

3.项目范围说明书中阐述了：（）A、项目经理职权B、可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作C、WBS标准和WBS模板D、财务资源

4.在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）A、检查可交付成果的质量B、检查可交付成果是否有遗漏C、开具项目完成的发票D、给项目成员分配新的项目

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
更多“项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要，如要避免将来出现意”相关问题

  • 第1题：

    客户需要批准的产品指南，以便在新的站点实施己完成的项目解决方案。但是，客户却无法实施解决方案，因为可交付成果不能按照已批准需求的规范执行。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、完成统计抽样分析
    • B、应用质量检查
    • C、执行质量审计
    • D、核实变更

    正确答案:C

  • 第2题：

    在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）

    • A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围
    • B、请求开发团队合作
    • C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求
    • D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）

    • A、管理质量验证可交付成果满足标准
    • B、用项目章程衡量项目成果，请求客户接受
    • C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受
    • D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）

    • A、配置识别
    • B、配置状态记录
    • C、配置控制
    • D、配置核实与审计

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）

    • A、制定变更管理计划
    • B、请求项目发起人批准
    • C、改进沟通
    • D、评估项目需求，制定项目可交付成果

    正确答案:A

  • 第6题：

    在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？（）

    • A、与关键相关方一起召开一个问题解决会
    • B、将该问题上报给项目发起人
    • C、使用专家判断来决定可交付成果
    • D、在章程中减少可交付成果用于后期定义

    正确答案:A

  • 第7题：

    范围确认表示了（）。

    • A、可交付成果的实施阶段
    • B、项目整体规划的实施可靠性
    • C、业主是否接收完成的可交付成果
    • D、完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）
    A

    收尾项目可交付结果

    B

    将可交付成果文件存档

    C

    转移可交付成果的所有权

    D

    获得客户对可交付成果的反馈


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    范围确认表示了（）。
    A

    可交付成果的实施阶段

    B

    项目整体规划的实施可靠性

    C

    业主是否接收完成的可交付成果

    D

    完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目计划，并继续下一个阶段

    B

    向客户提供阶段可交付成果

    C

    接受可交付成果

    D

    验证可交付成果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理部的技术交底工作是（）。
    A

    由项目经理组织，项目总工程师主持实施

    B

    由项目总工程师组织，项目经理主持实施

    C

    由项目经理组织，技术主管主持实施

    D

    由项目总工程师组织，技术主管主持实施


    正确答案： D
    解析： 项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施。

  • 第12题：

    单选题
    在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？（）
    A

    与关键相关方一起召开一个问题解决会

    B

    将该问题上报给项目发起人

    C

    使用专家判断来决定可交付成果

    D

    在章程中减少可交付成果用于后期定义


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理部的技术交底工作是（）。

    • A、由项目经理组织，项目总工程师主持实施
    • B、由项目总工程师组织，项目经理主持实施
    • C、由项目经理组织，技术主管主持实施
    • D、由项目总工程师组织，技术主管主持实施

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目经理加入一个具有分布式团队、固定预算和紧迫期限的项目。在项目规划过程中，若要避免任何范围蔓延，并让团队专注于交付满足要求的产品，项目经理应该怎么做？（）

    • A、确保范围的任何变更都经过正式的批准过程
    • B、与所有开发团队召开每日站会
    • C、要求所有开发团队主管准备详细的需求
    • D、防止相关方直接与开发团队主管交流

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）

    • A、收尾项目可交付结果
    • B、将可交付成果文件存档
    • C、转移可交付成果的所有权
    • D、获得客户对可交付成果的反馈

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要，如要避免将来出现意外问题，项目经理遇到这种情况应该如何做？（）

    • A、创建配置管理计划
    • B、将这件事情作为一个风险
    • C、控制项目计划
    • D、创建变更管理计划

    正确答案:D

  • 第18题：

    一名工程师正在从事个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）

    • A、工作分解结构（WBS）
    • B、项目范围计划
    • C、项目范围
    • D、项目章程

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
    A

    配置识别

    B

    配置状态记录

    C

    配置控制

    D

    配置核实与审计


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    客户需要批准的产品指南，以便在新的站点实施己完成的项目解决方案。但是，客户却无法实施解决方案，因为可交付成果不能按照已批准需求的规范执行。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    完成统计抽样分析

    B

    应用质量检查

    C

    执行质量审计

    D

    核实变更


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）
    A

    管理质量验证可交付成果满足标准

    B

    用项目章程衡量项目成果，请求客户接受

    C

    解决所有项目风险确保项目成果得到接受

    D

    回顾项目管理计划确保项目成果得到接受


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目范围说明书中阐述了：（）
    A

    项目经理职权

    B

    可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作

    C

    WBS标准和WBS模板

    D

    财务资源


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？（）
    A

    在交付成果安装在客户系统之前

    B

    在可交付成果安装在客户系统之后，

    C

    在项目经理证明所有客户需求均已满足之后

    D

    在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）
    A

    工作分解结构（WBS）

    B

    项目管理计划

    C

    项目范围

    D

    项目章程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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