单选题在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）A 收集需求，并召开团队头脑风暴会议B 根据新的需求使用专家判断来调整WBSC 审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性D 评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响

题目
单选题
在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
A

收集需求，并召开团队头脑风暴会议

B

根据新的需求使用专家判断来调整WBS

C

审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性

D

评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响

相似考题

1.一般情况下，是将估算费用按项目的工作分解结构WBS和项目团队的组织分解结构OBS分解，形成便于在项目执行过程中进行费用控制的()。A费用甘特图B费用矩阵C费用需求表D费用分解结构CBS

2.Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

3.位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：（）A、发起人B、其他项目经理C、项目管理办公室D、项目团队

4.关于工作分解结构(wBs)的描述,正确的是()。A、wbs必须符合项目范围B、wbs元素必须由多个人负责C、wbs必需控制在5-8层D、wbs的编制只需要项目团队成员参与

更多“在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求”相关问题

  • 第1题：

    项目团队的一些成员已接受提前退休要求，项目经理首先应该（）

    • A、修订工作分解结构
    • B、招聘项目团队成员
    • C、实施风险应对策略
    • D、修订线性职责图表

    正确答案:C

  • 第2题：

    在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议
    • B、根据新的需求使用专家判断来调整WBS
    • C、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性
    • D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响

    正确答案:D

  • 第3题：

    制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素
    • B、收集需求，创建需求跟踪活动资源
    • C、将活动清单排序，估算活动
    • D、审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构

    正确答案:D

  • 第4题：

    小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的（）。

    • A、项目经理
    • B、项目发起人
    • C、供应商
    • D、团队成员

    正确答案:D

  • 第5题：

    在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）

    • A、代理项目经理应该举行团队建设会议
    • B、发起人应该让别人来管理团队
    • C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
    • D、正在休假的项目经理应该远程管理团队

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求
    • B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
    • C、当有更详细信息时，更新高层次WBS
    • D、让项目团队关注当前任务

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？（）

    • A、归属需求
    • B、X理论
    • C、Y理论
    • D、权力需求

    正确答案:C

  • 第8题：

    新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）

    • A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
    • B、安排与每位团队成员面对面的会面
    • C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
    • D、开始团队成员重新分配任务

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与新的团队成员确认商业论证。

    B

    参阅组织分解结构（OBS）。

    C

    执行相关方分析。

    D

    与新的团队成员审查项目需求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
    A

    将自我介绍用电子邮件发送给团队

    B

    安排与每位团队成员面对面的会面

    C

    安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈

    D

    开始团队成员重新分配任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将这些团队成员介绍给发起人进行澄清

    B

    评估质量保证的绩效

    C

    提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本

    D

    派这些团队成员参加质量管理培训


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更换团队成员

    B

    与该团队成员谈话，需要的话提供培训

    C

    将问题上报给管理层

    D

    改变基准以应付可能的延期


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。

    • A、WBS制定得不完整
    • B、缺少责任矩阵
    • C、缺少资源平衡
    • D、缺少团队成员对项目计划编制的参与

    正确答案:C

  • 第14题：

    在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队？（）

    • A、团队负责人（ScrumMaster）应该将具体任务分配给个人
    • B、任务应该随机分配给团队成员，使用规划扑克
    • C、团队成员应自行选择适合其技能的任务
    • D、最复杂的任务应由团队负责人（ScrumMaster）

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
    • B、评估质量保证的绩效
    • C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
    • D、派这些团队成员参加质量管理培训

    正确答案:C

  • 第16题：

    一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）

    • A、组织结构图
    • B、资源管理计划
    • C、项目章程
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第17题：

    会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与新的团队成员确认商业论证。
    • B、参阅组织分解结构（OBS）。
    • C、执行相关方分析。
    • D、与新的团队成员审查项目需求

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）

    • A、适当的时候，开展滚动式规划。
    • B、回到需求收集阶段
    • C、为这些阶段预估WBS分解
    • D、减少项目范围

    正确答案:A

  • 第19题：

    在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更换团队成员
    • B、与该团队成员谈话，需要的话提供培训
    • C、将问题上报给管理层
    • D、改变基准以应付可能的延期

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）
    A

    适当的时候，开展滚动式规划。

    B

    回到需求收集阶段

    C

    为这些阶段预估WBS分解

    D

    减少项目范围


    正确答案： D
    解析： 参见6.2.2.3。考点：滚动式规划。【】【】以下为原选项【】A：适当的时候，开展滚动式规划。【】B：回到需求收集阶段【】C://为这些阶段预估WBS分解【】D://减少项目范围

  • 第21题：

    单选题
    小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的（）。
    A

    项目经理

    B

    项目发起人

    C

    供应商

    D

    团队成员


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？（）
    A

    归属需求

    B

    X理论

    C

    Y理论

    D

    权力需求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
    A

    WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

    B

    WBS可以让项目经理为各任务分配资源

    C

    WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

    D

    WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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