通过一个外部联络员
通过解决争议的备选方案程序
作为一个具有特定输入与输出的独立的过程
通过与卖方达成一个合伙协议
第1题:
你在进行一项复杂的采购。你必须在签订合同前就以下各项与卖方达成一致:责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你计划开一个谈判会。卖方将派8人参加,你将派10人。因为这一采购很复杂,合同谈判应该通过什么来处理?( )
A.邀请第三方来推进
B.交替的争论解决方案
C.作为一个具有特定输入和输出的独立过程
D.通过与卖方签订伙伴协议
第2题:
你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识,主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会,而你将派出10名代表出席。由于这项采购过于复杂,应该如何处理。()
第3题:
一旦达成协议,你需要确保协议中经过谈判达成的条款都能够实施,谈判的结果不是谈判的结束,而是与供应商业务关系的开始。
第4题:
管理层已决定提前终止你所在的项目,因为竞争对手引入的新技术致使该项目产品过时。你已就将终止的部分项目工作签订了合同,幸运的是其中一个条款使你能够在任何便利的时候终止工作。这意味着()。
第5题:
你正在进行一项复杂的采购工作。在签订合同之前,你必须与卖方就诸多条款达成协议,这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。你安排了一次谈判会议。卖方将派8名代表参加会议,你将派出10名代表。因为这次采购实在它复杂了,所以合同谈判应该()来操作?
第6题:
作为实施采购过程的部分内容,你要从卖方那里获取信息、报价、标价、要约或建议书。在该过程中,你应该做好下列事项,除了:()
第7题:
通过一个外部的推动力解决
通过可选择的争端解决程序解决
通过和供应商建立一种协定来解决
第8题:
通过一个外部联络员
通过解决争议的备选方案程序
作为一个具有特定输入与输出的独立的过程
通过与卖方达成一个合伙协议
第9题:
告诉他合同的所有条款都必须履行
如果他不履行这些条款,你就以不履行其他条款来对抗
双方可以讨论修改合同
合同一旦签订,就不能变更
第10题:
借助于第三方的力量来解决
提出多种选择条件以供抉择
将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理
通过与供应商建立一种伙伴协定来解决
第11题:
确保预期卖方明确了解技术要求与合同要求
准备一份独立的估算,以便检查不同卖方的提议价格
在签署合同之前,阐明合同的结构和要求
确定产品应从外部采购还是由公司内部制造
第12题:
你没能在这个高潮中达成协议,那么你就失去了成交的机会
你没能在这个高潮中达成协议,那么你就必须要在低潮中努力使谈判达成协议
你没能在这个高潮中达成协议,那么你就必须要在下一个高潮中努力使谈判达成协议
在高潮与低潮成交都有无所谓
第13题:
谈判都有些高潮和低潮,如果()。
第14题:
你在进行一项复杂的采购。必须在签订合同前就下述各项内容与卖方达成一致:责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你建议进行谈判。卖方将派8人参加,你方将派10人。因为这一采购很复杂,合同谈判应该通过()来处理。
第15题:
你与某人签订了一个小项目的工作合同。项目正处于实施阶段。这时,对方发现,由于情况变化,合同的某些条款变得对他极为不利。他已不打算履行这些合同条款,你应该:()
第16题:
你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识,主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会,而你将派出10名代表出席。由于这项采购过于复杂,合同谈判应该如何处理。()
第17题:
你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在许多方面和供应商达成共识,主要包括权力与义务、适用性条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同签订前的价格。你为谈判会议制定了日程。供应商将有8名代表到会,而你方将有10名代表出席。由于这项采购过于复杂,合同谈判应该如何处理().
第18题:
为了减轻项目团队成员日益增强的压力,你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法,转包合同部门会通知你在开始采购前,你必须制定以下哪一份文件?()
第19题:
邀请第三方来推进
交替的争论解决方案
作为一个具有特定输入和输出的独立过程
通过与卖方签订伙伴协议
第20题:
一旦发布在便利情况下终止合同,你的合同义务即完成
你需要针对卖方的准备工作或任何已完成或被验收的工作对卖方进行补偿
你需要仪针对卖方在终止令发出之前已完成且被验收的工作而对卖方进行补偿
一旦发出终止令,则特定权力和责任即确定
第21题:
借助于第三方的力量来解决
提出多种选择条件以供抉择
将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理
通过与供应商建立一种伙伴协定来解决
第22题:
借助于第三方的力量来解决
提出多种选择条件以供抉择
将此次合同谈判作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理。
通过与供应商建立一种伙伴协定来解决
第23题:
禁止卖方来参与投标,因为你需要时间来决定交合同给谁
将你授予合同的决策过程尽量完整地书面报告给卖方
通知赢得了招标的卖方并告诉其他的卖方不需要就这个总是进行进一步的讨论
限制招标卖方的数量以减少冲突
第24题:
工作说明
采购管理计划
评估方法
合同条款与条件