单选题项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的,但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务?()A 资源平衡B 赶工C 制定受资源制约的进度表D 快速跟进

题目
单选题
项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的,但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务?()
A

资源平衡

B

赶工

C

制定受资源制约的进度表

D

快速跟进


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更多“项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的,但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技”相关问题
  • 第1题:

    在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为______。

    A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的

    B.关键活动所配置的资源数量是充足的

    C.关键活动的历时是固定不变的

    D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

    A.

    B.

    C.

    D.


    正确答案:D
    解析:在项目活动中,除虚活动外,所有的活动都依赖于时间或资源。为了保证项目按照预期的计划进行,必须保障关键路径上的活动按照规定日期进行。但这并不一定是说关键活动所配置的资源数量是充足的。
      一般而言,如不考虑投入的人力资源的额外管理,当活动的工作量不变时,活动的历时随投入的人力资源多寡变化。
      如果在关键路径上增加资源,则有可能导致产生额外的问题并且降低效率。例如,如果增加开发人员,则开发人员之间的通信和交流可能导致低效的开发,这样,就不一定会缩短项目的工期。

  • 第2题:

    进行活动历时压缩时,项目经理可以对关键路径上的活动增加资源,这是必须进一步考虑()

    A.其他活动的延迟

    B.是否出现新的关键路径

    C.分配给关键路径上其他任务的资源

    D.进度计划中历时最长的任务


    正确答案:B

  • 第3题:

    下列哪项是关键路径法的特点()

    • A、关键路线上的活动时间决定整个项目的工期
    • B、关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟
    • C、关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短
    • D、关键路线上的活动是总时差最小的活动

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题:

    在审查项目进度之后,项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用,但在稍晚的日期可用,项目经理接下来应该怎样做()

    • A、采用关键路径法
    • B、向管理层要求资源
    • C、定义活动资源要求
    • D、应用关键链法

    正确答案:D

  • 第5题:

    在创建项目进度计划的过程中,项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用,没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做?()

    • A、通过将任务分配到关键路径上来使用该资源
    • B、创建工作分配结构包以来获得新资源
    • C、应用资源平衡技术
    • D、研究为另一位资源提供所需技能培训的方案

    正确答案:D

  • 第6题:

    项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动?()

    • A、额外增加资源以加快关键路径上的交付
    • B、压缩重叠活动,努力缩短工期
    • C、在测试完成前开始产品生产
    • D、采用四倍资源加快非关键路径上的交付

    正确答案:A

  • 第7题:

    为了确定最长的工期路径,项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法?()

    • A、关键链法
    • B、关键路径法
    • C、关键评审技术
    • D、图形路径法

    正确答案:A

  • 第8题:

    在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为()

    • A、关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
    • B、关键活动所配置的资源数量总是充足的
    • C、关键活动的历时是固定不变的
    • D、增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

    正确答案:D

  • 第9题:

    单选题
    在审查项目进度之后,项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用,但在稍晚的日期可用,项目经理接下来应该怎样做()
    A

    采用关键路径法

    B

    向管理层要求资源

    C

    定义活动资源要求

    D

    应用关键链法


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为()
    A

    关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的

    B

    关键活动所配置的资源数量是充足的

    C

    关键活动的历时是固定不变的

    D

    增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    为了确定最长的工期路径,项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法?()
    A

    关键链法

    B

    关键路径法

    C

    关键评审技术

    D

    图形路径法


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的,但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务?()
    A

    资源平衡

    B

    赶工

    C

    制定受资源制约的进度表

    D

    快速跟进


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这不是因为()。

    A.关键路径上的活动是不依赖于实践和资源的

    B.管理活动所配置的资源数量总是充足的

    C.关键活动的历史固定不变得

    D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率


    答案:ABC

  • 第14题:

    某项目发生了进度延误,于是项目经理在项目关键路径上增加了资源,但是工期仍然未能有效缩短,其可能的原因是()

    A.关键活动的历时总是固定不变的
    B.关键活动所配置的资源数量总是充足的
    C.关键路径上的活动是不依赖于资源的
    D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

    答案:D
    解析:
    很明显,选项A、B、C是明显错误的。选项D,比如增加新的人员而导致冲突,进而降低效率。

  • 第15题:

    为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。

    • A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
    • B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
    • C、当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间
    • D、对每个关键路径的活动,PERT的3种概率时间估计方法

    正确答案:A

  • 第16题:

    项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段,某个特定资源会出现冲突,为了资源可用性,项目经理希望保持资源的平衡利用,项目经理应该使用哪种方法()

    • A、资源平衡
    • B、PERT
    • C、关键路径
    • D、赶工

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题:

    要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效,并意识到关键路径活动没有实现预期进展,因此,进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做?()

    • A、执行资源平滑并评估潜在的免费资源是否会提髙这些活动的绩效
    • B、向职能经理提交变更请求以添加更多资源
    • C、在项目章程中包含储备,以确保涵盖此风险并创建应急计划
    • D、要求项目发起人实施应急计划

    正确答案:A

  • 第18题:

    在审查项目进度之后,项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放,但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做?()

    • A、采用关键路径法。
    • B、向管理层请求资源。
    • C、定义活动资源需求。
    • D、应用关键链法。

    正确答案:B

  • 第19题:

    项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的,但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务?()

    • A、资源平衡
    • B、赶工
    • C、制定受资源制约的进度表
    • D、快速跟进

    正确答案:A

  • 第20题:

    单选题
    在审查项目进度之后,项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放,但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做?()
    A

    采用关键路径法。

    B

    向管理层请求资源。

    C

    定义活动资源需求。

    D

    应用关键链法。


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段,某个特定资源会出现冲突,为了资源可用性,项目经理希望保持资源的平衡利用,项目经理应该使用哪种方法()
    A

    资源平衡

    B

    PERT

    C

    关键路径

    D

    赶工


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。
    A

    每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

    B

    将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

    C

    当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间

    D

    对每个关键路径的活动,PERT的3种概率时间估计方法


    正确答案: C
    解析: 斜率是负的(数值),代表当一个项目或任务所需的时间减少时,成本提高。如果不管是赶工还是正常进行,项目的成本和时间都不变,则这一项目无法加快速度。

  • 第23题:

    多选题
    下列哪项是关键路径法的特点()
    A

    关键路线上的活动时间决定整个项目的工期

    B

    关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟

    C

    关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短

    D

    关键路线上的活动是总时差最小的活动


    正确答案: A,B,C,D
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动?()
    A

    额外增加资源以加快关键路径上的交付

    B

    压缩重叠活动,努力缩短工期

    C

    在测试完成前开始产品生产

    D

    采用四倍资源加快非关键路径上的交付


    正确答案: A
    解析: 暂无解析