单选题你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）A 管理一个项目的不同活动B 总是对项目的结果负责C 对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等D 对项目的职能领域提供课题专家
题目
管理一个项目的不同活动
总是对项目的结果负责
对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等
对项目的职能领域提供课题专家
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第1题：
你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:()A.为质量管理工作流程确定特定的标准
B.为项目制定质量标准
C.为项目制定质量政策
D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任
参考答案：C
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第2题：
u 在你前任工作中，因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化？
正确答案：
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第3题：
u 在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等？
正确答案：
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第4题：
有一个人来你的办公室，当着你的领导和同事的面指责你工作不负责任，损害了他人的利益，你怎么办?答案：解析：(1)保持冷静。
(2)听取来访者反映的问题,如果有的话向他道歉并向领导检讨自己,保证以后一定会注意这些问题;如不存在的话,向他讲明原因,相信领导会明察的。
(3)吸取教训,以后一定要尽责完成自己的任务,取得领导和同事的信任。
解题思路：答题思路是：冷静+应对+总结。这类题在答题时一定要有则改之，无则加勉。 -
第5题：
公共场所禁止吸烟，但领导总在你的办公室吸烟，你该怎么办?答案：解析：为了保障人民群众身体健康，提倡良好的社会公德意识，减少吸烟造成的危害，我国政府规定公共场所禁止吸烟。然而我的领导总是在我的办公室吸烟，针对这种情况，我会保持客观心态，分析产生问题的原因。
首先，我会分析是否是由于我也是一个喜欢抽烟的人，导致领导戴着有色眼镜看我，认为我也是非常爱抽烟的人，所以总是在我办公室吸烟，针对此种情况，我会高标准、严要求。积极戒烟，通过自己的实际行动感化领导，我相信领导也是深明大义的，也一定会积极戒烟，不会在公共场所吸烟。
其次，我会分析是否是由于领导不太了解禁止工作场所吸烟的规定，针对这种情况，我会在办公室打印禁止公共场所吸烟的标语，我相信领导也是非常明智的，也会在公共场所禁止吸烟。
最后，如果领导依旧在我的办公室吸烟，那么我会给予领导善意的提醒，一方面告知领导抽烟不利于身体健康，另一方面告知为了良好的公共环境，国家规定公共场所不允许抽烟，我会通过动之以情、晓之以理的方式与领导沟通。
我相信，通过我各个方式的努力，一定能够营造良好的办公室环境。 -
第6题：
你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）
- A、管理一个项目的不同活动
- B、总是对项目的结果负责
- C、对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等
- D、对项目的职能领域提供课题专家
正确答案:C -
第7题：
某公司去年招聘的几名员工，在工作中多次顶撞公司领导。假如办公室主任委托你去协调这些员工与上司的关系，你将怎样做？你准备使用哪些方法。
正确答案: （1）运用感情激励法。以平等的身份、商讨的口气与他们谈话，了解他们的意见、看法。
（2）介绍对上协调的方法。强调职工维护领导的威信和形象的重要性，介绍如何理解上级意图，如何进行换位思考，如何提合理化建议，如何避免与上级发生冲突等具体方法。
（3）采取书面或口头的方法，向办公室主任（而不能直接向公司领导）汇报情况出如何协调领导与新职工关系的意见。 -
第8题：
你是某物业管理公司的工作人员。公司委派你负责某项目的更迭物业承接查验工作，
正确答案: 请说明物业管理机构更迭物业承接查验的内容。 -
第9题：
假设你是公司内第一个经认证的PMP，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下，你使用的是哪类权力？（）
- A、法定权力
- B、专家权力
- C、联络权
- D、参照权
正确答案:A -
第10题：
你是TestKing网站的技术员，你的WindowsXP专业版电脑连接到公司的网络，公司的网络通过T1线路连接到因特网，你的电脑上有个网站能被其他的技术员所访问。你在家的WindowsXP专业版电脑通过调制解调器连接到因特网，该电脑设置的是使用因特网服务提供者提供的静态的IP地址。在公司时你想使用远程桌面连接来控制你家里的电脑，然而你想阻止别的因特网通信找到你家里的电脑，你检查了一下发现你的公司的因特网防火墙禁止远程桌面连接，你要采取哪两个动作呢？（）
- A、在你办公室电脑上，允许因特网防火墙
- B、在你办公室电脑上，允许因特网连接共享
- C、在你家里的电脑上，允许因特网连接共享
- D、在你家里的电脑上，允许因特网防火墙
- E、在你家里的电脑上，在因特网连接防火墙服务中允许远程桌面的选项
- F、在你家里的电脑上，在因特网连接防火墙服务中允许HTTP服务
正确答案:D,E -
第11题：
单选题你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定，工作分解结构（WBS）：（）A不需要包括在计划之中，因为它可以被反映在进度表中
B应该成为范围管理计划的一部分
C应该被确定，但仅仅是位于第二个层次
D应该被确定，并且位于实施控制的层次
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题你是某物业管理公司的工作人员。公司委派你负责某项目的更迭物业承接查验工作，正确答案： 请说明物业管理机构更迭物业承接查验的内容。解析： 物业管理机构更迭物业承接查验的主要内容包括： （1）物业资料情况。 （2）物业共用部位、共用设施设备及管理现状。 （3）各项费用与收支情况，项目机构经济运行情况。 （4）物业管理用房、与市政管理单位的合同等其他内容。 -
第13题：
u 在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题？
正确答案：
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第14题：
u 在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？
正确答案：
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第15题：
u 在你以前的工作中，你曾经解决过多少本来不属于你职权范围内的一些公司的问题？
正确答案：
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第16题：
有人去你办公室当众大吵大闹，指责你工作不负责任，怎么办?答案：解析：(1)保持镇定,努力平息这个人的情绪。办公室是同事们集中办公的地点,不能因为我的问题,而影响了单位其他人的正常工作。
(2)与这个人沟通,倾听他反映的问题,如果责任确实在我,我会向他道歉并及时解决问题;如果责任不在我,我会向他耐心地说明情况,争取他的理解。若给当事人造成了损失,我会尽快采取有效的方式进行补救。若是当事人对我有误会,我想在坦诚的沟通之后,一切问题就会随之解决。同时,我还会对当事人讲解我们相关的工作原则、工作方法等,增进他对我们工作的了解。如果当事人还存在困难,我会尽自己的努力予以帮助。
(3)事后我会向领导汇报相关情况,作出检讨。同时,我还要做好个人总结,以免以后再犯类似的错误。总结经验教训,在以后的工作中一定要树立为人民服务的思想,以高度的责任感完成工作。
答题思路是：安抚情绪+保持冷静+分情况对待+解决问题。此题不仅考察了考生的应急能力，还考察了沟通协调能力。遇到此类事情，考生应分情况对待，尽力安抚情绪，保证其他同事工作的顺利进行。 -
第17题：
公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（）
- A、产品描述
- B、项目章程
- C、范围说明
- D、范围管理计划
正确答案:C -
第18题：
你计划如何在你公司开展危险化学品安全生产标准化达标创建工作？
正确答案:（一）开展前期诊断。
（二）制定工作方案。
（三）组织开展培训。
（四）组织实施。危化品企业要按照工作方案的策划，落实安全生产标准化的各项要求。
1）对专家组诊断的问题和隐患进行整改效果评价。
2）要按照国家安全监管总局、工业和信息化部《关于危险化学品企业贯彻落实〈国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉的实施意见》（安监总管三〔2010〕186号）、《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》（国家安监总局第41号令）、《国家安全监管总局办公厅关于印发首批重点监管的危险化学品安全措施和应急处置原则的通知》（安监总厅管三〔2011〕142号）以及《评审标准》的要求，完善安全生产规章制度、操作规程和工作记录。
3）要建立起有计划（P），有实施（D），有检查（C）、有改进（A）的管理模式和工作机制，做好工作记录，加强工作记录和工作见证的规范化管理，确保工作过程可追溯。
4）要对照《评审标准》，认真落实法律，法规和标准，机构和职责，风险管理，管理制度，培训教育，生产设施及工艺安全，作业安全，职业健康，危险化学品管理，事故与应急，检查与自评等11个A级要素以及省、市、区安监部门安全监管的各项要求。确保在装备、管理、人员素质三个方面得到全方位提升。
（五）自评（改进与提高）
危险化学品企业安全生产标准化运行一段时间后，应对安全生产标准化工作与《评审标准》的符合情况和实施效果开展自评，发现问题，找出差距，提出完善措施，形成自评报告。要根据自评的结果，改进安全生产标准化管理，不断提高安全生产标准化实施水平和安全绩效。
（六）申请达标评审。 -
第19题：
你和你的一个同事合作一个项目，现在你的同事病重，一个项目你一个人完不成，你怎么办？
正确答案:（1）去医院探望同事，请他安心养病，不用担心工作。
（2）我会对工作进行一番梳理，加班加点，尽量保证工作的进度。
（3）如果加班加点，也不能保证项目进度，我会向领导做好解释说明工作，请示领导增派人手，以保证工作顺利完成。 -
第20题：
你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划，你应该依据下列哪项资料？（）
- A、类似项目的历史资料
- B、你接受过的项目管理培训
- C、自己过去的经验
- D、管理层的指示
正确答案:A -
第21题：
你的同事在你身后总是说你的坏话，你是宽容还是仇恨，请谈谈你的看法。
正确答案: 第一，同事对我的批评，不能简单的理解为是说我的坏话，我会反思自己在与同事工作中的不当之处，无论是工作中的分歧还是沟通方式上的不当，我都会首先从自身寻找原因。
第二，作为一名年轻的工作人员，在与领导和同事工作的过程中，我会积极主动的与同事沟通，消除误会，改善关系。并以适当的方式告知该同事，希望他能够当面指出我的问题，我会认真听取他的批评指正，并了解他对我的工作要求，以便更好的与同事合作，使单位的工作能够更加顺利的进行。
第三，我会和领导进行汇报，防止因此事而影响到单位的团结。同时在领导的帮助之下，认真提高自己的工作能力，尤其是与同事合作的团队工作能力。 -
第22题：
单选题公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（）A产品描述
B项目章程
C范围说明
D范围管理计划
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题你和同事共同完成一项工作任务，由于种种原因最后失败了，同事把责任全推在你的身上。你怎么办？正确答案：解析：