单选题一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性因素而产生的影响，项目经理应使用什么技术？（）A 假设情景分析B 敏感性分析C 预期价值分析D 决策分析

题目
单选题
一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性因素而产生的影响，项目经理应使用什么技术？（）
A

假设情景分析

B

敏感性分析

C

预期价值分析

D

决策分析

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1.在工程咨询服务投标文件技术建议书和对本项目的理解部分，应阐述项目的背景及其对所在地区和行业发展的影响、项目的特征、技术指标、影响本项目的关键因素和敏感因素，以及( )等。A.项目的质量保证体系 B.项目的环境条件C.项目对咨询人员的要求 D.完成项目的总体方案

2.沟通技术是项目经理老赵在沟通时需要采用的方式和需要考虑的限定条件。通常，影响项目沟通的技术因素主要有哪些?

3.在工裎咨询服务投标文件“技术建议书”的“对本项目的理解”部分，应阐述项目的背景及其对所在地区和行业发展的影响、项目的特征、技术指标、影响本项目的关键因素和敏感因素以及（）等。 A.项目的质量保证体系 B.项目的环境条件 C.项目对咨询人员的要求 D.完成项目的总体方案

4.怎样理解人们心理因素对项目不确定性的影响?

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  • 第1题：

    飞墨产生的原因是什么？影响飞墨的因素有哪些？如何减轻飞墨现象的产生？


    正确答案: 油墨的雾散即“飞墨”，油墨分裂时同时表现出弹性和粘性，弹性导致油墨快速分裂，而油墨粘性使油墨拉丝过长。
    影响因素：
    （1）机械条件
    印刷速度：印刷速度越快，飞墨越严重。
    墨层厚度：印刷膜层越厚，飞墨越严重。
    （2）油墨性能
    颜料的颗粒度：粒度越大，越易飞墨。
    连结料：矿物油型连结料和树脂型连结料，矿物油的连接料墨点多余树脂连接料。
    墨丝长度：墨丝愈长，油墨的弹性愈差，墨膜分裂时，墨丝的断点增加，飞墨加剧。
    油墨的导电性：增加油墨的导电性可以降低飞墨现象。
    放置时间：油墨比新制备的油墨飞墨轻得多。是油墨在放置过程中，颜料和连结料的润湿性增加。
    （3）印刷环境
    湿度：在同一温度下，湿度提高飞墨减少。
    通风状态：增加印刷车间的通风效果，从而能带走油墨微滴，从而降低飞墨对印刷的影响。
    减轻方法：
    （1）机械条件：改为短墨路供墨系统；加大墨辊的直径
    （2）油墨性能：加入硅树脂、硬脂酸皂类物质；加入水或铵类电解质；加入增塑剂
    （3）印刷环境：增加车间内空气的湿度；安装空气过滤器；加装防护装置，以阻止飞墨的扩散

  • 第2题：

    项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？（）

    • A、审查经验教训
    • B、与项目发起人一起召开实况调查会议
    • C、与全球项目相关方头脑风暴
    • D、研究事业环境因素

    正确答案:D

  • 第3题：

    项目经理想要评估影响生产线效率的各种因素。若要系统性的评估对项目总体成果最有影响的所有关键因素，应使用下列哪一项工具？（）

    • A、帕累托分析
    • B、标杆对照
    • C、实验设计
    • D、成本-效益分析

    正确答案:A

  • 第4题：

    在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）

    • A、风险
    • B、假设
    • C、制约因素
    • D、依赖关系

    正确答案:A

  • 第5题：

    为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建资源分解结构
    • B、执行蒙特卡洛分析
    • C、执行资源储备分析
    • D、创建资源日历

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、创建减轻和应急计划。
    • B、确定风险的概率和影响。
    • C、安排一次团队会议。
    • D、确定如何监督风险。

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    下列关于APT与CAPM的比较的说法不正确的是（）。
    A

    APT分析了影响证券收益的多个因素以及证券对这些因素的敏感度，而CAPM只有一个因素和敏感系数

    B

    APT比CAPM假设条件更少，因此更具有现实意义

    C

    CAPM能确定资产的均衡价格而APT不能

    D

    APT的缺点是没有指明有哪些具体因素影响证券收益以及它们的影响程度，而CAPM却能对此提供具体帮助


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）
    A

    创建资源分解结构

    B

    执行蒙特卡洛分析

    C

    执行资源储备分析

    D

    创建资源日历


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    不定项题
    《规划环境影响评价条例》规定，有(  )情形之一的，审查小组应当提出不予通过环境影响报告书的意见。
    A

    依据现有知识水平和技术条件，对规划实施可能产生的不良环境影响的程度或者范围不能作出科学判断的

    B

    依据现有知识水平和技术条件，对规划实施可能产生的不良环境影响的程度不能作出科学判断的

    C

    规划实施可能造成重大不良环境影响，并且无法提出合理的预防或者减轻对策和措施的

    D

    规划实施可能造成重大不良环境影响，并且无法提出切实可行的预防或者减轻对策和措施的


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    花更多的时间创建详细的沟通管理计划

    B

    实行更严格的变更请求控制

    C

    聘用经验更丰富的供应商团队

    D

    在项目启动期间识别假设条件和制约因素


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    创建减轻和应急计划。

    B

    确定风险的概率和影响。

    C

    安排一次团队会议。

    D

    确定如何监督风险。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理想要评估影响生产线效率的各种因素。若要系统性的评估对项目总体成果最有影响的所有关键因素，应使用下列哪一项工具？（）
    A

    帕累托分析

    B

    标杆对照

    C

    实验设计

    D

    成本-效益分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于APT与CAPM的比较的说法不正确的是（）。

    • A、APT分析了影响证券收益的多个因素以及证券对这些因素的敏感度，而CAPM只有一个因素和敏感系数
    • B、APT比CAPM假设条件更少，因此更具有现实意义
    • C、CAPM能确定资产的均衡价格而APT不能
    • D、APT的缺点是没有指明有哪些具体因素影响证券收益以及它们的影响程度，而CAPM却能对此提供具体帮助

    正确答案:C

  • 第14题：

    一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解决这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、评估相关方的影响力
    • B、识别相关方
    • C、执行风险分析
    • D、使用专家判断

    正确答案:B

  • 第15题：

    —家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量，这公司具有竞争优势出色的企业知识以及卓越的声誉，高管团队担心增加新服务导致产生负面的业务结果。若要评估负面业务结果的可能性和影响，项目经理应该使用什么？（）

    • A、因果图
    • B、预测
    • C、制定决策
    • D、风险评估矩阵

    正确答案:D

  • 第16题：

    一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性因素而产生的影响，项目经理应使用什么技术？（）

    • A、假设情景分析
    • B、敏感性分析
    • C、预期价值分析
    • D、决策分析

    正确答案:A

  • 第17题：

    一个大型房地产开发项目的项目经理意外离职，任命了新项目经理，进度计划仅受到了一个月的影响。这使用的是什么风险应对策略？（）

    • A、转移
    • B、减轻
    • C、回避
    • D、接受

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、花更多的时间创建详细的沟通管理计划
    • B、实行更严格的变更请求控制
    • C、聘用经验更丰富的供应商团队
    • D、在项目启动期间识别假设条件和制约因素

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    当前面临缺乏历史数据时，项目经理会做出各种假设，许多这些假设被证明是不正确的，至少引发了一个高影响的问题若要避免这个问题，项目经理应该事先使用什么？（）
    A

    显性知识

    B

    事业环境因素

    C

    专家判断

    D

    组织过程资产


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    飞墨产生的原因是什么？影响飞墨的因素有哪些？如何减轻飞墨现象的产生？

    正确答案： 油墨的雾散即“飞墨”，油墨分裂时同时表现出弹性和粘性，弹性导致油墨快速分裂，而油墨粘性使油墨拉丝过长。
    影响因素：
    （1）机械条件
    印刷速度：印刷速度越快，飞墨越严重。
    墨层厚度：印刷膜层越厚，飞墨越严重。
    （2）油墨性能
    颜料的颗粒度：粒度越大，越易飞墨。
    连结料：矿物油型连结料和树脂型连结料，矿物油的连接料墨点多余树脂连接料。
    墨丝长度：墨丝愈长，油墨的弹性愈差，墨膜分裂时，墨丝的断点增加，飞墨加剧。
    油墨的导电性：增加油墨的导电性可以降低飞墨现象。
    放置时间：油墨比新制备的油墨飞墨轻得多。是油墨在放置过程中，颜料和连结料的润湿性增加。
    （3）印刷环境
    湿度：在同一温度下，湿度提高飞墨减少。
    通风状态：增加印刷车间的通风效果，从而能带走油墨微滴，从而降低飞墨对印刷的影响。
    减轻方法：
    （1）机械条件：改为短墨路供墨系统；加大墨辊的直径
    （2）油墨性能：加入硅树脂、硬脂酸皂类物质；加入水或铵类电解质；加入增塑剂
    （3）印刷环境：增加车间内空气的湿度；安装空气过滤器；加装防护装置，以阻止飞墨的扩散
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个大型房地产开发项目的项目经理意外离职，任命了新项目经理，进度计划仅受到了一个月的影响。这使用的是什么风险应对策略？（）
    A

    转移

    B

    减轻

    C

    回避

    D

    接受


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性因素而产生的影响，项目经理应使用什么技术？（）
    A

    假设情景分析

    B

    敏感性分析

    C

    预期价值分析

    D

    决策分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？（）
    A

    审查经验教训

    B

    与项目发起人一起召开实况调查会议

    C

    与全球项目相关方头脑风暴

    D

    研究事业环境因素


    正确答案： D
    解析： 识别全球范围的制约因素。所有的制约因素都是事业环境因素。

  • 第24题：

    单选题
    在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）
    A

    风险

    B

    假设

    C

    制约因素

    D

    依赖关系


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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