单选题在产品规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布日期必须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？（）A 项目章程B 工作分解结构C 变更管理计划D 风险登记册

题目
单选题
在产品规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布日期必须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？（）
A

项目章程

B

工作分解结构

C

变更管理计划

D

风险登记册

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1.项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该()A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

2.项目经理必须在三个月内开发一个新产品，项目经理最可能的估算为45天，但是，如果另一个项目的资源能提前提供，则可以在28天内完成，如果资源只有在较晚日期才能提供。则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（）A、42天B、44天C、45天D、46天

3.项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）A、设计一个项目团队责任分配矩阵B、职能小组之间避免分享详细工作情况C、严密监控团队活动D、亲自指导团队的工作活动

4.项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）A、规划进度管理B、规划资源管理C、规划风险管理D、规划沟通管理

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 制定进度中的输出，项目文件更新中，可能需要更新风险登记册，以反映进度假设条件所隐含的机会或威胁
更多“在产品规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布日期必须提前三个月。项目经理应该将这项请”相关问题

  • 第1题：

    在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。

    • A、口头
    • B、书面
    • C、正式
    • D、检索

    正确答案:A

  • 第2题：

    在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）

    • A、邀请安全团队成员参加项目规划会议
    • B、与产品经理讨论这个问题
    • C、在下一次站会上讨论该问题
    • D、在产品发布时讨论该问题

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目提前三个月终止。项目经理调查了提前终止的原因，这应该属于哪个阶段？（）

    • A、质量规划
    • B、质量保证
    • C、质量控制
    • D、绩效报告

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、更早提前安排会议
    • B、强制要求参加会议
    • C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
    • D、用本地团队成员替换全球资源

    正确答案:C

  • 第5题：

    用户验收测试比进度计划落后25%，这项活动在项目的关键路径上，延迟将会严重影响项目进度，项目经理决定对这项活动进行赶工。项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、更新组织过程资产和事业环境因素
    • B、更新风险登记册
    • C、更新问题日志
    • D、召集团队开会

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理发送最终的项目报告，并将产品所有权移交给运营团队，运营团队认为，由于存在缺陷，他们不能接受该产品。项目经理应该做什么？（）

    • A、与运营团队开会，解释产品的功能以及如何快速修复缺陷
    • B、集合项目团队去讨论产品功能以及如何快速修复缺陷
    • C、给运营团队展示产品签收文件
    • D、将产品和文件转交给运营团队

    正确答案:C

  • 第7题：

    信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）

    • A、制定项目章程
    • B、识别风险
    • C、记录沟通管理计划
    • D、制定项目管理计划

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （　）

    • A、32小时
    • B、45小时
    • C、47小时
    • D、70小时

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    项目提前三个月终止。项目经理调查了提前终止的原因，这应该属于哪个阶段？（）
    A

    质量规划

    B

    质量保证

    C

    质量控制

    D

    绩效报告


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （　）
    A

    32小时

    B

    45小时

    C

    47小时

    D

    70小时


    正确答案： A
    解析： 三点估算的公式【】【】以下为原选项【】A：32小时【】B：45小时【】C://47小时【】D://70小时

  • 第11题：

    单选题
    一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新产品的发布日期，同时，技术团队在没有通知营销团队的情况下对发布活动进行变更。若要确保有效沟通，项目经理应该怎么做？（）
    A

    提醒团队所有变更都必须遵循沟通管理计划。

    B

    通知技术主管遵循变更管理程序。

    C

    鼓励两个团队在项目团队会议期间讨论沟通问题。

    D

    为两个团队组织沟通培训。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    更早提前安排会议

    B

    强制要求参加会议

    C

    在安排会议之前确认团队成员是否有空参加

    D

    用本地团队成员替换全球资源


    正确答案： B
    解析： 某一特定地区的团队成员全部缺席会议，应该是会议时间安排不当，不是相关方问题，也不是规则问题，排除BD；是沟通问，C最好。

  • 第13题：

    在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）

    • A、公司或外部审计员
    • B、负责产品A的团队成员
    • C、其他团队成员
    • D、项目经理

    正确答案:A

  • 第14题：

    在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）

    • A、发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供
    • B、执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能
    • C、重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事
    • D、安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目团队收到了新的未经测试的指令，以完成发布活动，这导致了项目的重大延迟。在解决该问题之后，以及在经验教训活动期间，项目经理感知到多个团队成员之间的敌意。若要确保经验教训活动取得成功，项目经理应该怎么做？（）

    • A、为所有参与者创建一个无偏见的环境
    • B、与每个人单独交谈以获得他们的反馈
    • C、仅与资源经理一起起草经验教训活动
    • D、将经验教训活动推迟到以后的日期

    正确答案:A

  • 第16题：

    —件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？（）

    • A、在用户验收测试期间解决该问题
    • B、获得额外的资源专业知识
    • C、通知客户和发起人
    • D、与客户协商获得额外的时间

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理正在准备一份定期状态报告，这时营销高管告知他们竞争对手推出了令人兴奋的新功能。该高管表示，营销部门在项目可交付成果的初始版本中需要这一新功能。项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求对新功能进行执行审查，并确保审查项目范围和批准
    • B、向团队提交此新功能并在状态报告中记录范围变更
    • C、在状态报告中包含此信息，并指出包含新功能将需要范围变更
    • D、通知营销部门，项目团队将考虑该请求并在之后做出决定

    正确答案:A

  • 第18题：

    在产品规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布日期必须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？（）

    • A、项目章程
    • B、工作分解结构
    • C、变更管理计划
    • D、风险登记册

    正确答案:D

  • 第19题：

    一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
    • B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
    • C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
    • D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）
    A

    规划进度管理

    B

    规划资源管理

    C

    规划风险管理

    D

    规划沟通管理


    正确答案： B
    解析： 资源管理计划中包含角色和职责，B生成资源管理计划。题目关键词希望确保明确定义角色，职责和工作日历，即为希望输出资源管理计划，对应为规划资源管理过程组。

  • 第21题：

    单选题
    一家公司必须实施一项产品来解决监管问题。项目经理必须让来自几个国家的不同团队参与进来，并使他们与承诺的里程碑保持一致。项目发起人要求项目经理在本周创建并分发项目进度计划。项目经理应该怎么做？（）
    A

    根据所需的里程碑创建进度计划并发布

    B

    要求团队提供意见，并根据团队可用性创建进度计划

    C

    获得团队的估算，并使用进度计划工具来调整和满足里程碑

    D

    使用暂定日期分发活动清单和相应属性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善

    B

    在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望

    C

    请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

    D

    请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    客户要求在某个具体日期交付项目，在创建项目进度计划时，项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么？（）
    A

    告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤

    B

    通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的

    C

    通知客户需要额外资金来解决外部事件

    D

    接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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