单选题一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？（）A 向管理层要求替换。B 与团队成员的经理讨论该问题。C 分析该团队成员不在现场工作的影响。D 立即与团队成员讨论该问题。

题目
单选题
一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？（）
A

向管理层要求替换。

B

与团队成员的经理讨论该问题。

C

分析该团队成员不在现场工作的影响。

D

立即与团队成员讨论该问题。

相似考题

1.—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）A、要求职能经理替换该团队成员B、与该团队成员私下讨论该问题C、向该团队成员提供培训D、在团队会议上讨论该问题

2.在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时D、项目经理没有工作包

3.在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议B、根据新的需求使用专家判断来调整WBSC、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响

4.相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）A、与该相关方协商，以使用该关键资源。B、咨询其他相关方以反驳该提议C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。

更多“一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？（）”相关问题

  • 第1题：

    项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、修改进度计划，以适应该资源
    • B、与职能经理协商该资源的参与
    • C、培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
    • D、要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务

    正确答案:B

  • 第2题：

    采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）

    • A、请求额外的时间来培训资源
    • B、更新资源管理计划
    • C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
    • D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队

    正确答案:B

  • 第3题：

    在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、询问这位关键团队成员是否可以推迟请假
    • B、与职能经理协商替换一名团队成员
    • C、评估对项目的影响
    • D、审查资源管理计划

    正确答案:C

  • 第4题：

    一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不足，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、通知人力资源部门，该团队成员表现不佳
    • B、与该团队成员会面，以确定低绩效的原因。
    • C、将该团队成员的一些工作分配给其他队成员。
    • D、告知该团队成员不交付工作的后果。

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求
    • B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
    • C、当有更详细信息时，更新高层次WBS
    • D、让项目团队关注当前任务

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（）

    • A、忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围
    • B、与团队成员召开引导式研讨会
    • C、要求团队成员创建一份亲和图
    • D、要求团队成员召开头脑风暴会议

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做？（）

    • A、等到项目B完工，然后分配资源给项目A
    • B、协商并影响需要的资源
    • C、要求项目B的团队成员为项目A工作。
    • D、要求项目A的团队成员加班工作。

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围，延长时间线，但是却不增加预算。项目经理应该怎么做？（）

    • A、寻求可选替代方案，在现有预算范围内管理工作。
    • B、要求管理层增加预算。
    • C、激励团队面对挑战。
    • D、拒绝批准的变更请求。

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    —个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求职能经理替换该团队成员

    B

    与该团队成员私下讨论该问题

    C

    向该团队成员提供培训

    D

    在团队会议上讨论该问题


    正确答案： B
    解析： 能力不够，要培训。

  • 第10题：

    单选题
    在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    提出一项变更请求，解决这些要求。

    B

    指示团队成员在项目收尾之前进行变更。

    C

    开始一个新项目，将这些要求作为范围°

    D

    使用管理储备来解决这些要求。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    询问这位关键团队成员是否可以推迟请假

    B

    与职能经理协商替换一名团队成员

    C

    评估对项目的影响

    D

    审查资源管理计划


    正确答案： D
    解析： A不主动，也不人性化；先分析影响C，再考虑具体应对计划BD。

  • 第12题：

    单选题
    在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
    A

    项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

    B

    项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

    C

    项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时

    D

    项目经理没有工作包


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）

    • A、确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
    • B、询问团队成员需要完成这些活动的原因。
    • C、确认所有团队成员都认同这些活动。
    • D、评估变更的影响。

    正确答案:B

  • 第14题：

    —件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？（）

    • A、在用户验收测试期间解决该问题
    • B、获得额外的资源专业知识
    • C、通知客户和发起人
    • D、与客户协商获得额外的时间

    正确答案:C

  • 第15题：

    在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）

    • A、重新分配关键路径活动的团队成员
    • B、向项目发起人要求额外的时间。
    • C、请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员。
    • D、执行资源优化。

    正确答案:A

  • 第16题：

    一项批准的项目变更将需要一名IT部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将新工作分配给现有团队成员
    • B、寻求项目发起人的指导。
    • C、告诉该资源开始工作，并在经理有空时获得批准。
    • D、查阅变更管理计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与表现不佳的成员面谈。
    • B、遵循人力资源管理计划。
    • C、替换表现不佳的成员。
    • D、参考风险管理计划。

    正确答案:B

  • 第18题：

    一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向管理层要求替换。
    • B、与团队成员的经理讨论该问题。
    • C、分析该团队成员不在现场工作的影响。
    • D、立即与团队成员讨论该问题。

    正确答案:C

  • 第19题：

    在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、提出一项变更请求，解决这些要求。
    • B、指示团队成员在项目收尾之前进行变更。
    • C、开始一个新项目，将这些要求作为范围°
    • D、使用管理储备来解决这些要求。

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）
    A

    重新分配关键路径活动的团队成员

    B

    向项目发起人要求额外的时间。

    C

    请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员。

    D

    执行资源优化。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不足，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    通知人力资源部门，该团队成员表现不佳

    B

    与该团队成员会面，以确定低绩效的原因。

    C

    将该团队成员的一些工作分配给其他队成员。

    D

    告知该团队成员不交付工作的后果。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    与该相关方协商，以使用该关键资源。

    B

    咨询其他相关方以反驳该提议

    C

    评估该请求的影响，并签发一项变更请求。

    D

    如果该关键资源不可用，建议取消该项目。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一项批准的项目变更将需要一名IT部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将新工作分配给现有团队成员

    B

    寻求项目发起人的指导。

    C

    告诉该资源开始工作，并在经理有空时获得批准。

    D

    查阅变更管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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