单选题你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司已经根据多年来的项目经验建立了一套标准的工作分解结构系统，此外还建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的。然而是，在你最近的项目中，客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户的狗睡在水泥地上会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更，但后来发现，这个新材料使实际的建筑时间缩短了20%。在项目结束时，你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。你下一步应该：（）。A 总结整理学到

题目
单选题
你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司已经根据多年来的项目经验建立了一套标准的工作分解结构系统，此外还建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的。然而是，在你最近的项目中，客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户的狗睡在水泥地上会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更，但后来发现，这个新材料使实际的建筑时间缩短了20%。在项目结束时，你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。你下一步应该：（）。
A

总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验

B

调整进度基线来标示出时间的缩短

C

计算进度缩短节约的成本，并把节约下的成本交给客户

D

发布一个新的工作方法并规定都要遵循这个方法

相似考题

1.你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该——（ ）A．记录已获得的教训来与公司分享B．调整进度基准来观察时间的减少C．计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人D．建立一套新的方法并保证其执行

2.假如你与你们公司的CEO是邻居并且已建立了友好的个人关系。这一事实也被你的同事注意到了。最近，你们公司任命你为项目经理，负责一个对下一年度的财政目标极为重要的新项目。你可以依赖以下哪一种项目经理可利用的权力？（ ）A．指示性B．奖励的C．正式的D．专家的

3.你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A.启动B.计划C.实施D.收尾

4.你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目，今天收到了付款，进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了？（ ）A．政府的项目经理B．负责管理合同的人C．项目控制人员D．项目发起人或所有权人

更多“你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司已经根据多年来的项目经验建立”相关问题

  • 第1题：

    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？

    A、 参照型

    B、 酬劳型

    C、 正式型

    D、 专家型


    正确答案：A

  • 第2题：

    《企业及注册建造师市场行为信用管理办法》使用于集团公司所属的项目经理部、分公司、工程管理公司、工程总承包部、建筑工程承包部、国际经营管理部、二级公司，还包括（）。


    正确答案:以集团公司名义中标的所有工程项目

  • 第3题：

    你在一家建筑公司任项目经理，该项目是建造一座新的城市办公大楼。你最近检查了建筑进程以判断工程进度是否符合要求和质量标准。你会用到下列哪种质量控制技术？（）

    • A、绩效测量
    • B、检查
    • C、取样
    • D、预防

    正确答案:B

  • 第4题：

    你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

    • A、启动
    • B、计划
    • C、实施
    • D、收尾

    正确答案:A

  • 第5题：

    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（）

    • A、参照型
    • B、酬劳型
    • C、正式型
    • D、专家型

    正确答案:A

  • 第6题：

    你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）

    • A、项目计划
    • B、工作说明
    • C、项目章程
    • D、资源数据表

    正确答案:C

  • 第7题：

    你在管理一个使用约定固定价格合同的建筑项目。根据合同，你的公司要付￥85000的费用来完成工作，其中斧公司必须承担￥15000的竟成本。现在项目已经进行了事3个月，你的成本已经超过￥70000。项目现在已经用光了全部费用，你的公司必须从这一点开始支付项目的所有成本。以下哪种说法是这种情况的最佳描述（）

    • A、这个项目经理花费超出了预算
    • B、这个项目已经透支
    • C、这个项目已经达到总成本假设点
    • D、这个项目不能为公司创造利润

    正确答案:C

  • 第8题：

    你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话，他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错，可能适合你的公司。你会怎么做（）

    • A、你向公司公开这个利益冲突，并取消你叔叔公司的资格
    • B、你向公司公开这个利益冲突，并根据客观的标准来做出决策
    • C、你向公司公开这个利益冲突，并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息，这样他就更有机会赢得这个合同
    • D、不公开这个利益冲突，让你叔叔中标

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（）
    A

    参照型

    B

    酬劳型

    C

    正式型

    D

    专家型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（）
    A

    书面的

    B

    口头的

    C

    垂直的

    D

    水平的


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你的公司专门从事过山车施工工作。你所在的公司最近收到建议邀请书，任务是建造世界上最大的“挑战死亡”过山车。你知道这种过山车从未建造过，这将是高风险项目。因此，你希望针对该项目签订哪类合同？（）
    A

    固定总价合同

    B

    工料合同

    C

    成本加成本百分比合同

    D

    成本加固定费用合同


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    A企业为有限合伙企业，经营期限为3年。A企业将其资金全部用于对非关联方B公司的一家全资子公司C公司增资，增资完成后，A企业持有C公司60%的股权及表决权，B公司持有C公司40%的股权及表决权。根据协议，B公司将在3年后以固定价格回购A企业持有的C公司股权。C公司是专门建造一个大型资产并用于租赁的项目公司，其建造期为5年，A企业增资的时候，C公司的资产已经建造了2年。请问，A企业能否控制C公司？

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    项目融资活动中，如果项目发起人或项目主办人是两家以上的公司，它们可以专门成立一家同它们分开的、独立的公司来建造和经营拟议中的项目，这种方式称为()经营。

    A:股权式合资
    B:合作
    C:合伙
    D:契约式

    答案：A
    解析：
    本题考查项目公司组织形式中的股权式合资经营。如果主办人是两家以上的公司，则它们必须通过谈判采取适当的法律形式来实现拟议中的项目，可以采用合伙或合同法律形式来经营拟议中的项目，也可以专门成立一家同它们分开的，独立的公司来建造和经营拟议中的项目，称为股权式合资经营。

  • 第14题：

    你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是（）

    • A、把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
    • B、调整进度基准计划以显现时间上的节省
    • C、根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
    • D、颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目融资活动中，参加举办项目的公司称为项目发起人或项目主办人。如果主办人是两家以上的公司，它们可以专门成立一家同它们分开的、独立的公司来建造和经营拟议中的项目，这种方式称为（）经营。

    • A、合资
    • B、合作
    • C、合伙
    • D、股权式合资

    正确答案:D

  • 第16题：

    你是SnowFun公司的项目经理，SnowFun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书，正式验收通知已经分发，项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型？（）

    • A、消亡
    • B、夭折
    • C、综合
    • D、附加

    正确答案:A

  • 第17题：

    你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该（）。

    • A、记录已获得的教训来与公司分享
    • B、调整进度基准来观察时间的减少
    • C、计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人
    • D、建立一套新的方法并保证其执行

    正确答案:A

  • 第18题：

    你的公司专门从事过山车施工工作。你所在的公司最近收到建议邀请书，任务是建造世界上最大的“挑战死亡”过山车。你知道这种过山车从未建造过，这将是高风险项目。因此，你希望针对该项目签订哪类合同？（）

    • A、固定总价合同
    • B、工料合同
    • C、成本加成本百分比合同
    • D、成本加固定费用合同

    正确答案:C

  • 第19题：

    一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训（）

    • A、项目记录管理系统
    • B、公司的组织过程
    • C、项目的工作绩效信息
    • D、项目的绩效报告

    正确答案:B

  • 第20题：

    你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（）

    • A、书面的
    • B、口头的
    • C、垂直的
    • D、水平的

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    假设你和你们公司的首席执行官是邻居，而你们之间已建立了友好的个人关系。你的同事与合伙人并不知道有这么一回事。最近，公司将你任命为一个新项目的项目经理，这个新项目对公司是否能完成下一年度的财政目标至关重要。你能够依赖以下哪一种项目经理可以使用的权力？（）
    A

    指示性权力

    B

    奖励权力

    C

    正式权力

    D

    专家权力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你在一家建筑公司任项目经理，该项目是建造一座新的城市办公大楼。你最近检查了建筑进程以判断工程进度是否符合要求和质量标准。你会用到下列哪种质量控制技术？（）
    A

    绩效测量

    B

    检查

    C

    取样

    D

    预防


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力（）？
    A

    参照型

    B

    酬劳型

    C

    正式型

    D

    专家型


    正确答案： C
    解析： 参照型权力是以一个权力较少的人对权力较大的人认同为基础的。这种类型的权力在劝说和帮助项目经理对需要支持的个人施加影响力是很有用的。

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