单选题某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施：（）A 将工作分给两个供应商B 用具有良好记录的供应商取代此供应商C 更换采购经理D 更新应急计划

题目
单选题
某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施：（）
A

将工作分给两个供应商

B

用具有良好记录的供应商取代此供应商

C

更换采购经理

D

更新应急计划

相似考题

1.在你的新项目中,你有个关键的可交付的成果要求在5个月内完成。由于历时较短,你不想花费太多时间来计划和选择“最佳”供应商。所以你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是()。A、供应商没有能力提供产品B、供应商和你的团队成员相勾结C、缺乏合适的范围定义D、缺乏合法协议

2.仅衡量供应商的交货质量、跟踪供应商的交货表现也是供应商绩效考核的基本原则。()此题为判断题(对，错)。

3.交货期主要考核供应商延误交货的天数。然后对供应商进行重新评估,对于不符合要求的供应商不作处理。()此题为判断题(对，错)。

4.顺达公司每年都要进行供应商的考评，某供应商2003年全年订单确认的交货总批次是12次，其中按时按量交货的实际批次是10次，则该供应商2003年的准时交货率为( )。A．12%B．80%C．83%D．112%

更多“某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施：（）”相关问题

  • 第1题：

    企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指( )。

    A、供应商交货质量

    B、供应商交货的时间

    C、供应商交货的信用

    D、供应商交货的数量


    答案：B。
    解析： 交货：下达订单与交付订单之间的产品交期对实现有效的库存控制和生产计划至关重要。所以选项B正确。

  • 第2题：

    某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商，该措施属于项目目标控制的（ ）。
    A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施


    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指（　）。

    A.供应商交货质量
    B.供应商交货的时间
    C.供应商交货的信用
    D.供应商交货的数量

    答案：B
    解析：
    交货：下达订单与交付订单之间的产品交期对实现有效的库存控制和生产计划至关重要。所以选项B正确。
    【考点“采购战略——采购组合”】

  • 第4题：

    某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施（）

    • A、将工作分给两个供应商
    • B、用具有良好记录的供应商取代此供应商
    • C、更换采购经理
    • D、更新应急计划

    正确答案:D

  • 第5题：

    如果企业原来认为某采购项目为日常型采购项目，但在经过供应商评价后，企业发现所有候选供应商都面临财务困难，企业就不得不将这个采购项目列入关键采购项目。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册
    • B、开展风险审计
    • C、更新工作说明书（SOW），包含该应对措施
    • D、执行供应商绩效再评估

    正确答案:B

  • 第7题：

    公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该：（）

    • A、报告客户有利益冲突
    • B、辞退该成员
    • C、重新选择供应商
    • D、不作任何处理

    正确答案:A

  • 第8题：

    按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司并不十分重要，但是供应商认为本公司的采购业务对他们来说非常重要，那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的（）。

    • A、优先型供应商
    • B、伙伴型供应商
    • C、专家级供应商
    • D、重点型供应商

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    你的供应商没有完成项目任务，你要和他终止合同，下面哪项是最好的选择（）
    A

    遵循合同终止程序

    B

    会见供应商，解释问题并获得供应商对终止合同的同意

    C

    回顾变更请求

    D

    将该供应商报告到州中立机构进行检查


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    —个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？（）
    A

    与供应商开会以确定实施要求。

    B

    审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施。

    C

    提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能。

    D

    与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某项目施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的(  )。
    A

    组织措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    技术措施


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    判断题
    供应商拒绝交货时，采购员可以要求供应商交货。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    该企业评审供应商的交货表现以及供应商管理水平的指标包括（ ）。

    A．准时交货率

    B．交货周期

    C．供货免检率

    D．订单变化接受率


    正确答案：ABD

  • 第14题：

    某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商，该措施属于项目目标控制的（ ）。

    A：管理措施
    B：组织措施
    C：经济措施
    D：技术措施

    答案：B
    解析：

  • 第15题：

    你的供应商没有完成项目任务，你要和他终止合同，下面哪项是最好的选择（）

    • A、遵循合同终止程序
    • B、会见供应商，解释问题并获得供应商对终止合同的同意
    • C、回顾变更请求
    • D、将该供应商报告到州中立机构进行检查

    正确答案:A

  • 第16题：

    如果供应商认为单位的采购业务对其非常重要，但该采购业务对单位却不十分重要，那么这样的的供应商是（）。

    • A、伙伴型供应商
    • B、重点型供应商
    • C、商业型供应商
    • D、优先型供应商

    正确答案:D

  • 第17题：

    作为采购人员，您认为如何选择合格的供应商，怎样和他们长期合作？如果在交货期上出现问题，你会怎样处理？


    正确答案: 如何选择最适合的供应商，是企业与机构的最重要的职责，需通过以下途径进行：
    1、一般企业经营状况；
    2、制造能力；
    3、技术能力；
    4、管理制度的监控。

  • 第18题：

    新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）

    • A、实行合同罚款
    • B、评估延误，确定备选方案
    • C、查找替代供应商
    • D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度

    正确答案:B

  • 第19题：

    你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施是甚么？（）

    • A、联系供应商，执行应急计划
    • B、联系供应商，执行风险管理计划
    • C、评估替代供应商
    • D、指派一个助手评估状况

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）
    A

    实行合同罚款

    B

    评估延误，确定备选方案

    C

    查找替代供应商

    D

    延迟项目直到计算机供应商赶上进度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    —家组织启动一个项目来实施一个新的企业资源规划（ERP）系统，一个第三方就该系统的某个具体模块对ERP供应商提了侵权索赔。如果该第三方的侵权索赔成功，项目经理应该怎么做？（）
    A

    坚称ERP供应商已获得该模块的权利，以便组织可以继续使用该模块

    B

    要求ERP供应商将该模块免费更换为同等相当的模块

    C

    坚持让ERP供应商退还该模块的成本，包括所有相关的实施费用

    D

    取消合同


    正确答案： D
    解析： 项目要遵守法律，尊重知识产权。供应商有侵权行为，应停止和该供应商合作。

  • 第22题：

    单选题
    在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册

    B

    开展风险审计

    C

    更新工作说明书（SOW），包含该应对措施

    D

    执行供应商绩效再评估


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指（）。
    A

    供应商交货质量

    B

    供应商交货的时间

    C

    供应商交货的信用

    D

    供应商交货的数量


    正确答案： A
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施（）
    A

    将工作分给两个供应商

    B

    用具有良好记录的供应商取代此供应商

    C

    更换采购经理

    D

    更新应急计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容