单选题识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）A 定量风险分析B SWOT分析C 头脑风暴D 定性风险分析

题目
单选题
识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）
A

定量风险分析

B

SWOT分析

C

头脑风暴

D

定性风险分析

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1.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）A．面谈B．概率/影响分析C．风险清单D．头脑风暴法

2.在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行(57)。A．定量的风险分析B．定性的风险分析C．风险监控D．风险识别

3.项目风险管理专家以匿名方式参加，主持人用问卷方式征求对项目风险的意见，经过几轮方达成一致意见的风险识别方法是()A:头脑风暴法 B:德尔菲技术法 C:根本原因识别法 D:SWOT分析法

4.你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种便携旅行凳,可以用在旅行途中,作为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险,再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中可能最常用的是()。A、面谈B、概率/影响分析C、风险清单D、头脑风暴法

更多“单选题识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）A 定量风险分析B SWOT分析C 头脑风暴D 定性风险分析”相关问题

  • 第1题：

    下列关于风险管理技术与方法的表述中，错误的是（ ）。

    A.敏感性分析法适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析
    B.头脑风暴法适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定量分析
    C.失效模式影响和危害度分析法适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析，还可以对其他风险识别方法提供数据支持
    D.决策树适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析

    答案：B
    解析：
    头脑风暴法适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分析，选项B错误。

  • 第2题：

    （）是评估已识别风险的影响和可能性的过程，（）是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果。

    • A、定量风险分析；定性风险分析
    • B、定制风险分析；定量风险分析
    • C、定性风险分析；定量风险分析
    • D、定量风险分析；定制风险分析

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）

    • A、制定风险排序表。
    • B、执行定性风险分析。
    • C、执行定量风险分析。
    • D、更新风险管理计划。

    正确答案:B

  • 第4题：

    在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）

    • A、定性风险分析
    • B、石川图
    • C、决策树分析
    • D、蒙特卡洛模拟

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？（）

    • A、定量和定性风险分析
    • B、假设条件和制约因素分析
    • C、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
    • D、核对单分析

    正确答案:A

  • 第6题：

    在风险识别会议上，项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员，若要避免不适当的影响，应首选哪一种信息收集工具？（）

    • A、德尔菲技术
    • B、头脑风暴
    • C、SWOT分析
    • D、访谈

    正确答案:A

  • 第7题：

    在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用专家判断。
    • B、安排定期风险再评估。
    • C、开展根本原因分析。
    • D、执行定性风险分析

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将所有储备转换为修订的预算成本

    B

    通知项目发起人

    C

    修改风险管理计划

    D

    运用龙卷风图执行敏感性分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（）
    A

    面谈

    B

    概率/影响分析

    C

    风险清单

    D

    头脑风暴法


    正确答案： C
    解析： 头脑风暴法可能是最常用的风险识别技术。它的目的是获得一个全面的项目风险列表，并在随后的定性和定量风险分析中应用这个列表。在一个会议协调员的领导下，与会的项目小组成员和/或跨专业的专家一起提出有关项目风险的想法。在一个较大的范围内分析风险的来源，然后再提交给会议进行检查。之后，再对这些风险进行分类，并进一步明晰定义每一项风险。

  • 第10题：

    单选题
    项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）
    A

    制定风险排序表。

    B

    执行定性风险分析。

    C

    执行定量风险分析。

    D

    更新风险管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）
    A

    风险识别

    B

    定性的风险分析

    C

    定量的风险分析

    D

    风险监控


    正确答案： A
    解析： 德尔菲法是专家们就某一主题，例如项目风险，达成一致意见的一种方法。因果分析图或称为鱼骨图，用于确定风险的起因。 （1）风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文档。 （2）定性风险分析包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。 （3）定量风险分析过程将定量地分析风险对项目目标的影响。 （4）风险监控是执行风险应对措施，并且持续地对项目工作进行监督以发现新的风险和变化的风险。其中风险识别因为需要识别并确定项目有哪些潜在的风险、识别引起这些风险的主要因素以及识别项目风险可能引起的后果而会使用到题干中的两种方法。

  • 第12题：

    单选题
    项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）
    A

    定性风险分析

    B

    风险审计

    C

    风险再评估

    D

    风险分类


    正确答案： A
    解析： 风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。【】【】以下为原选项【】A：定性风险分析【】B：风险审计【】C://风险再评估【】D://风险分类

  • 第13题：

    在风险识别会上，项目经理怀疑一名团队成员严重影响到其它团队成员。若要避免不适当的影响，应首选哪一种信息收集方法？（）

    • A、德尔菲法
    • B、头脑风暴
    • C、SWOT分析
    • D、访谈

    正确答案:A

  • 第14题：

    在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）

    • A、风险识别
    • B、定性的风险分析
    • C、定量的风险分析
    • D、风险监控

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）

    • A、定性风险分析
    • B、风险审计
    • C、风险再评估
    • D、风险分类

    正确答案:B

  • 第16题：

    在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将所有储备转换为修订的预算成本
    • B、通知项目发起人
    • C、修改风险管理计划
    • D、运用龙卷风图执行敏感性分析

    正确答案:B

  • 第17题：

    一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析？（）

    • A、概率和影响分析
    • B、只执行定量风险分析
    • C、定性和定量风险分析
    • D、只执行定性风险分析

    正确答案:C

  • 第18题：

    在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？（）

    • A、储备分析
    • B、偏差和趋势分析
    • C、应急分析
    • D、SWOT分析

    正确答案:A

  • 第19题：

    识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、定量风险分析
    • B、SWOT分析
    • C、头脑风暴
    • D、定性风险分析

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    定量风险分析

    B

    SWOT分析

    C

    头脑风暴

    D

    定性风险分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做？（）
    A

    使用专家判断。

    B

    安排定期风险再评估。

    C

    开展根本原因分析。

    D

    执行定性风险分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析？（）
    A

    概率和影响分析

    B

    只执行定量风险分析

    C

    定性和定量风险分析

    D

    只执行定性风险分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）是评估已识别风险的影响和可能性的过程，（）是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果。
    A

    定量风险分析；定性风险分析

    B

    定制风险分析；定量风险分析

    C

    定性风险分析；定量风险分析

    D

    定量风险分析；定制风险分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）
    A

    定性风险分析

    B

    石川图

    C

    决策树分析

    D

    蒙特卡洛模拟


    正确答案： D
    解析： 希望分析风险的影响，蒙特卡洛模拟属于风险定量分析的工具。选项A，没有这个工具，这是一个项目管理过程。选项B是质量工具。选项C，决策树分析主要应用于提供决策。

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