团队建设活动既可以是状态审查会上的5分钟议程,也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动
团队建设活动主要应该在项目团队内部产生较大冲突后才开展,因为这些活动会浪费宝贵的时间,可能导致进度延误
如果团队成员的工作地点相隔甚远,无法进行面对面接触,就特别需要团队建设策略
团队建设是一个持续性过程。为有效地管理项目环境的变化,需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容
第1题:
第2题:
推进“百团千人”工程建设,强力猎取团体客户销售人才,团队重点建设方向()
第3题:
以下哪些是项目团队建设的基本原则()。
第4题:
下列过程都是执行过程组的部分除了()
第5题:
建设项目团队的优势有以下几项,除了()
第6题:
以下关于项目管理团队的说法都是正确的,除了()。
第7题:
有始有终
临时性
重复性
独特性
第8题:
进行经常性的执行情况评估
确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
尽早进行项目团队建设
解决成员间的政治分歧
第9题:
组建项目团队
建设团队
信息发布
识别项目干系人
第10题:
改进团队协作
增强人际关系
激励团队成员
提高人员升值率
第11题:
项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合
项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队
项目管理团队可以是整个项目团队
项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
第12题:
团队建设活动
常规管理技能
角色和责任指定
奖励和表扬系统
第13题:
第14题:
团队建设具有下列所有特点,除了()
第15题:
以下都是不良的团队工作情况,除了:()
第16题:
以下各项都是项目的特点,除了()
第17题:
以下关于团队凝聚力的说法都正确,除了()
第18题:
建设项目团队是人力资源管理至关重要的组成部分,以下都是建设项目团队的输入,除了:()
第19题:
使团队向着共同的目标努力
通过良好的团队建设可以实现
使实现好的团队绩效的必要条件
使个性相同的人组成队伍
第20题:
项目人员分派
项目管理计划
资源日历
绩效报告
第21题:
帮助一组人本着共同的目标,彼此之间及与领导、外部干系人和组织之间协同工作
它要求坚决地处理项目团队中的问题,立即把引起这些问题的个人清除出团队,以创建良好的团队环境
可以通过获取高层管理者的支持,鼓励团队成员的责任感,引入适当的奖赏、认可和道德规范,强化团队建设
可以通过建立团队归属感,有效管理冲突,促进团队成员之间的信任和开放式沟通及提供有效的领导,强化团队建设
第22题:
经常进行绩效评估
保证每位成员除了向项目经理汇报外,还要向他/她的职能经理汇报
尽早开始
尽力解决团队的政治问题
第23题:
低落的工作氛围
过多的会议
对项目经理缺乏信任
会议效率低下