单选题在选择最适合的项目组织形式时，要采取的第一步骤是：（）A 创建工作分解结构（WBS），并让它来决定项目的组织结构B 制定一份初始的项目计划，并确定负责每一项任务的职能部门C 参加高级管理层制定的项目章程D 制定项目进度计划，包括自上而下的流程图，并确定执行每一项任务的职能部门

题目
单选题
在选择最适合的项目组织形式时，要采取的第一步骤是：（）
A

创建工作分解结构（WBS），并让它来决定项目的组织结构

B

制定一份初始的项目计划，并确定负责每一项任务的职能部门

C

参加高级管理层制定的项目章程

D

制定项目进度计划，包括自上而下的流程图，并确定执行每一项任务的职能部门

相似考题

1.当要选择最合适的项目组织形式时，第一步是——（ ）A．建立WBS，让它来决定项目组织结构B．提出一个初始的项目计划，并确定负责每项任务的职能部门C．参与由总经理制定的项目章程D．制定一个项目进度，包括一个自下而上的流程图并确定完成每项任务的职能部门

2.选择项目组织的最佳形式时，第一步是（ ）A．准备工作分解结构(WBS)，通过WBS决定项目的组织结构B．制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门C．参考最高管理层制订的项目图标D．制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门

3.项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A、 项目工作范围B、 项目章程C、 WBS词典D、 风险管理计划

4.当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是 （ ）A．制定WBS并以此决定项目组织形式B．建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门C．与决策层确立的项目章程相对应D．建立项目进度计划包括一份自上而下的流程图并确定实施每项工作的职能部门E．使组织机构与合同任务相符以提高成本控制

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  • 第1题：

    创建工作分解结构（WBS）是项目管理的一项主要内容，需要遵循的原则有（ ）。

    A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

    B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现

    C.项目主要利益相关者要参与制定WBS

    D.WBS的每一项只有一个人负责

    E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通


    正确答案：AD

  • 第2题：

    招标采购项目进度计划的编制步骤是（ ）。

    A.项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定
    B.项目特征描述→工作结构分解→估计工作持续时间→确定工作逻辑关系
    C.工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定
    D.招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间

    答案：B
    解析：
    招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划。具体编制步骤如下：①根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序；②估计出各工作的延续时间；③确定招标采购工作的时间进度；④平衡各工作管理因素的相互关系；⑤应用相关工具（如关键路径法、横道图等）编制进度计划。

  • 第3题：

    项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）

    • A、制定工作分解结构（WBS）。
    • B、制定项目章程。
    • C、制定项目管理计划。
    • D、制定战略计划。

    正确答案:B

  • 第4题：

    你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）

    • A、确定项目的所有可交付成果
    • B、确定主要的项目可交付成果
    • C、确定主要的任务
    • D、确定项目成本

    正确答案:B

  • 第5题：

    关于项目计划，以下哪项是不正确的（）。

    • A、项目计划是制定进度计划的依据
    • B、项目计划可以用于为项目执行和控制提供指导，而且是用来衡量项目绩效的基准
    • C、项目计划包括一份或多份文件，这些文件应该由项目关系人批注并签发
    • D、项目计划包括工作分解结构、项目进度计划和资源分配等内容

    正确答案:A

  • 第6题：

    小张负责前程公司健康和安全手册编写项目的计划制定工作，项目计划的整理需要依据的内容不包括（）。

    • A、根据工作分解结构法所确定的任务
    • B、根据工作说明书所确定的人员安排
    • C、资源矩阵时间表
    • D、项目报告书

    正确答案:D

  • 第7题：

    在选择最适合的项目组织形式时，要采取的第一步骤是：（）

    • A、创建工作分解结构（WBS），并让它来决定项目的组织结构
    • B、制定一份初始的项目计划，并确定负责每一项任务的职能部门
    • C、参加高级管理层制定的项目章程
    • D、制定项目进度计划，包括自上而下的流程图，并确定执行每一项任务的职能部门

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目综合管理的内容有（）。

    • A、制定项目章程
    • B、制定工作分解结构
    • C、制定项目管理计划
    • D、指导与管理项目执行
    • E、制定进度表

    正确答案:A,C,D

  • 第9题：

    单选题
    你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
    A

    为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算

    B

    确定主要的项目可交付成果

    C

    确定每一个项目可交付成果的组成部分

    D

    确定需要完成的主要任务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）
    A

    与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）

    B

    制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更

    C

    启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更

    D

    从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    选择项目组织的最佳形式时，第一步是（）
    A

    准备工作分解结构（WBS），通过WBS决定项目的组织结构

    B

    制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门

    C

    参考最高管理层制订的项目图标

    D

    制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    项目综合管理的内容有（）。
    A

    制定项目章程

    B

    制定工作分解结构

    C

    制定项目管理计划

    D

    指导与管理项目执行

    E

    制定进度表


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    编制项目进度计划的步骤有()。

    A、利用工作（工程）分解结构确定管理任务和子项任务
    B、完成管理任务与子任务
    C、检查工作之间的逻辑关系
    D、确定工期
    E、完善并优化进度计划

    答案：A,C,E
    解析：
    编制项目进度计划应掌握下列五个步骤的程序性工作方法：①利用工作（工程）分解结构确定管理任务和子项任务；②利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位；③检查工作之间的逻辑关系；④草拟进度计划；⑤完善并优化进度计划。

  • 第14题：

    项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征。项目启动过程的主要成果是制定项目初步范围说明书和()。

    A:完成工作分解结构
    B:制定项目进度计划
    C:选择项目经理
    D:制定项目章程

    答案：D
    解析：
    本题考查项目管理启动过程组的管理过程。具体包括：制定项目章程和制定项目初步范围说明书。所以本题答案选D。

  • 第15题：

    在制定会展项目计划时，下述程序顺序正确的是（）。

    • A、确定会展项目目标－为各项任务确定时间－制定最初计划－分配资源
    • B、项目工作分解－分配资源－为各项任务确定时间－制定最初计划
    • C、确定会展项目目标－项目工作分解－为各项任务确定时间－分配资源
    • D、确定会展项目目标－为各项任务确定时间－项目工作分解－分配资源

    正确答案:C

  • 第16题：

    为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：（）。

    • A、建立WBS，并由它决定项目的组织结构
    • B、制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位
    • C、参考由最高管理层制定的项目章程
    • D、制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位

    正确答案:B

  • 第17题：

    最需要谈判技巧的3种项目情景是（）

    • A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
    • B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
    • C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
    • D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

    正确答案:C

  • 第18题：

    你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）

    • A、为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
    • B、确定主要的项目可交付成果
    • C、确定每一个项目可交付成果的组成部分
    • D、确定需要完成的主要任务

    正确答案:B

  • 第19题：

    选择项目组织的最佳形式时，第一步是（）。

    • A、准备工作分解结构（WBS），通过WBS决定项目的组织结构
    • B、制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门
    • C、参考最高管理层制订的项目图标
    • D、制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）
    A

    确定项目的所有可交付成果

    B

    确定主要的项目可交付成果

    C

    确定主要的任务

    D

    确定项目成本


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）
    A

    制定工作分解结构（WBS）

    B

    制定项目章程

    C

    制定项目管理计划

    D

    制定战略计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    创建工作分解结构（WBS）是项目管理的一项主要内容，需要遵循的原则有（　　）。[2007年真题]
    A

    一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

    B

    一个单位工作任务在WBS中可重复出现

    C

    项目主要利益相关者要参与制定WBS

    D

    WBS的每一项只有一个人负责

    E

    WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通


    正确答案： A,B
    解析：
    创建工作分解结构需要遵循的基本原则包括：①一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；②一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和；③WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做，也是如此；④WBS必须与工作任务的实际执行过程一致；⑤项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与；⑥每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围；⑦在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。

  • 第23题：

    单选题
    选择项目组织的最佳形式时，第一步是（）。
    A

    准备工作分解结构（WBS），通过WBS决定项目的组织结构

    B

    制订项目初期计划，决定完成每个任务的负责部门

    C

    参考最高管理层制订的项目图标

    D

    制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门


    正确答案： A
    解析： 项目的最初工作就项目计划，项目计划详细说明了必须完成的工作。

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