单选题与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你，该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉1／3。你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算，你应该：（）A 在计算出成本的真实数值之后，再增加1/3B 坚持按真实的成本预测数值上报预算C 召集团队开会来决定该怎么上报预算D 询问发起人为什么要这样做

题目
单选题
与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你，该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉1／3。你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算，你应该：（）
A

在计算出成本的真实数值之后，再增加1/3

B

坚持按真实的成本预测数值上报预算

C

召集团队开会来决定该怎么上报预算

D

询问发起人为什么要这样做

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1.你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理。就某些正在设计的部件，项目发起人建议某供货商，然后让你给他发送一个采购订单。介是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（ ）A．按要求发出采购订单B．拒绝项目发起人的请求C．保留采购订单直到预算和要求已经经过审核D．填写长期采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件。

2.你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？（ ）A．编制项目计划的方法B．项目执行的方法C．项目管理信息系统D．项目经验教训数据系统

3.你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？A、 编制项目计划的方法B、 项目执行的方法C、 项目管理信息系统D、 项目经验教训数据系统

4.你是一个领先的谷物加工公司的项目经理,正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书,她让你描述这一项目产品的范围。你告诉她这是()。A.整体管理控制计划的总和B.包括WBS中非项目管理元素的工作包C.WBS和项目活动清单D.已由项目干系人批准的项目需求

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    你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布的？（ ）

    A.买方的高级管理员
    B.买方的项目团队
    C.买方的采购管理员
    D.项目发起人

    答案：C
    解析：

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    组织正在考虑选择哪个项目作为发起目标，发起人最关心的是项目抵抗风险的能力大小，以及与业界同类项目相比的盈利能力大小，根据这个要求，你应该建议发起人基于以下哪个指标来选择项目：（）

    • A、投资回收期
    • B、贴现率
    • C、内部报酬率
    • D、累计净现值

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）

    • A、与项目团队成员讨论该预算变更
    • B、通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的
    • C、通知发起人项目管理的3大约束条件
    • D、接受该预算变更并开始寻找追加资金

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定章程，有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（）

    • A、商业需求
    • B、项目范围说明书
    • C、商业论证
    • D、项目预算

    正确答案:C

  • 第5题：

    如果你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布？（）

    • A、买方的高级管理层
    • B、买方的项目团队
    • C、买方的采购管理员
    • D、项目发起人

    正确答案:C

  • 第6题：

    你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。

    • A、确定质量管理中采用的具体测量指标
    • B、识别用于项目的质量标准
    • C、评估组织的质量政策及其对项目的影响
    • D、识别项目具体的质量管理角色和责任

    正确答案:C

  • 第7题：

    你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）

    • A、开始项目并随时寻找节省成本的机会
    • B、告诉所有团队成员将其估算削减15%
    • C、就需要减少的任务，通知发起人
    • D、寻找费率较低的资源

    正确答案:C

  • 第8题：

    你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正大设计的部件，项目发起人建议某些供货商，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（）

    • A、按要求发出采购订单
    • B、拒绝项目发起人的请求
    • C、保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核
    • D、填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    如果你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布？（）
    A

    买方的高级管理层

    B

    买方的项目团队

    C

    买方的采购管理员

    D

    项目发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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    单选题
    作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是（）
    A

    将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布

    B

    批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他

    C

    按照要求批准此发布

    D

    完全重写此发布，包括进正确的信息


    正确答案： A
    解析： 确保每个客户的利益不受损害是项目经理的基本职责

  • 第11题：

    单选题
    作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该（）
    A

    利用从前项目中可行的标准媒介

    B

    利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息

    C

    与干系人讨论各种选择，获得他们的需求

    D

    找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）
    A

    与项目团队成员讨论该预算变更

    B

    通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的

    C

    通知发起人项目管理的3大约束条件

    D

    接受该预算变更并开始寻找追加资金


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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    • B、职能经理
    • C、项目集经理
    • D、投资组合评审委员会

    正确答案:D

  • 第14题：

    与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你，该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉1／3。你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算，你应该：（）

    • A、在计算出成本的真实数值之后，再增加1/3
    • B、坚持按真实的成本预测数值上报预算
    • C、召集团队开会来决定该怎么上报预算
    • D、询问发起人为什么要这样做

    正确答案:B

  • 第15题：

    作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是（）

    • A、将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布
    • B、批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他
    • C、按照要求批准此发布
    • D、完全重写此发布，包括进正确的信息

    正确答案:A

  • 第16题：

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    • A、马上停止工作，并释放所有资源
    • B、缩小团队规模
    • C、开始项目收尾
    • D、删除非关键任务

    正确答案:C

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    • A、重新开展识别干系人过程
    • B、立即编制干系人管理计划
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    • D、立即编制项目进度计划

    正确答案:A

  • 第18题：

    你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：（）

    • A、结束项目
    • B、与你的客户和发起人一起审核当前状况
    • C、纠正错误，然后结束项目
    • D、结束项目，然后把错误通知发起人

    正确答案:B

  • 第19题：

    你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（）

    • A、估算工期
    • B、管理合同
    • C、解决冲突
    • D、分配资源

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    组织正在考虑选择哪个项目作为发起目标，发起人最关心的是项目抵抗风险的能力大小，以及与业界同类项目相比的盈利能力大小，根据这个要求，你应该建议发起人基于以下哪个指标来选择项目：（）
    A

    投资回收期

    B

    贴现率

    C

    内部报酬率

    D

    累计净现值


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）
    A

    开始项目并随时寻找节省成本的机会

    B

    告诉所有团队成员将其估算削减15%

    C

    就需要减少的任务，通知发起人

    D

    寻找费率较低的资源


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正在设计的部件，项目发起人建议从某些供货商采购，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办（）
    A

    按要求发出采购订单

    B

    拒绝项目发起人的请求

    C

    保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核

    D

    填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：（）
    A

    结束项目

    B

    与你的客户和发起人一起审核当前状况

    C

    纠正错误，然后结束项目

    D

    结束项目，然后把错误通知发起人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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