单选题一个项目经理正在收尾一个项目，这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息？（）A 成本绩效指数B 来自高级管理层的一份清单C 最新的甘特图D 项目预算

题目
单选题
一个项目经理正在收尾一个项目，这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息？（）
A

成本绩效指数

B

来自高级管理层的一份清单

C

最新的甘特图

D

项目预算

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1.委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：A、 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识B、 项目的功劳可能被收尾经理一人占有C、 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人D、 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

2.“项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段（）A、规划阶段B、执行阶段C、收尾阶段D、控制阶段

3.你是一个项目经理，正在完成一个软件工程项目。程序员已经开始构建这个软件，测试人要已经开始创建测试环境。以下哪个过程组包括这些活动？（）A、启动B、计划C、执行D、收尾

4.项目经理确定一个项目存在与成本相一致的重复出现的问题，他非常担心管理层的看法。下面哪种类型的信息对项目经理评估绩效最有用（）A、CPIB、高级管理层的抱怨清单C、最终的甘特图D、项目预算

更多“一个项目经理正在收尾一个项目，这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经”相关问题

  • 第1题：

    某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）

    • A、项目经理
    • B、该财务人员
    • C、高级管理层
    • D、财务部经理

    正确答案:D

  • 第2题：

    一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）

    • A、推式沟通
    • B、交互式沟通
    • C、项目相关方沟通
    • D、项目报告

    正确答案:B

  • 第3题：

    为一个复杂系统工作的项目经理获知，公司在花费其软件成本的50%用于维护系统，项目经理向管理层反应，如果使用能力成熟模型集成来评估组织可以降低维护成本，这个评估将会影响哪个项目管理知识领域？（）

    • A、项目质量管理
    • B、项目成本管理
    • C、项目范围管
    • D、项目量合管理

    正确答案:A

  • 第4题：

    一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题？（）

    • A、团队
    • B、高级管理层
    • C、客户
    • D、出资人

    正确答案:D

  • 第5题：

    一个项目经理正在收尾一个项目，这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息？（）

    • A、成本绩效指数
    • B、来自高级管理层的一份清单
    • C、最新的甘特图
    • D、项目预算

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？（）

    • A、管理储备
    • B、应急储备
    • C、成本储备
    • D、约束条件储备

    正确答案:A

  • 第7题：

    一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）

    • A、可变和固定成本
    • B、可变和直接成本
    • C、固定和间接成本
    • D、直接和间接成本

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    项目经理确定一个项目存在与成本相一致的重复出现的问题，他非常担心管理层的看法。下面哪种类型的信息对项目经理评估绩效最有用（）
    A

    CPI

    B

    高级管理层的抱怨清单

    C

    最终的甘特图

    D

    项目预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一个项目经理的项目遇到麻烦，因为他的一个团队成员表现不好，致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期，他发现这个成员很清楚这个项目的问题，但是没有告诉他，因为大家都很害怕他的坏脾气，以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况？（）
    A

    补充PMBOK指南的知识

    B

    评测个人能力

    C

    改善个人技能

    D

    管理项目干系人期望


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）
    A

    可变和固定成本

    B

    可变和直接成本

    C

    固定和间接成本

    D

    直接和间接成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点（POS）交易系统，项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。这个问题未包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题？（）
    A

    IT部门

    B

    受影响的发起人

    C

    受影响的项目经理

    D

    运营团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）
    A

    项目经理

    B

    该财务人员

    C

    高级管理层

    D

    财务部经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个项目即将完成，髙级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾？（）

    • A、阶段关卡
    • B、专家判断
    • C、质量审计
    • D、偏差分析

    正确答案:B

  • 第14题：

    公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？（）

    • A、验收文件
    • B、储备分析
    • C、进度报告
    • D、采购审计

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）

    • A、更新项目章程
    • B、提交变更请求
    • C、更新范围管理计划
    • D、核实范围

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点（POS）交易系统，项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。这个问题未包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题？（）

    • A、IT部门
    • B、受影响的发起人
    • C、受影响的项目经理
    • D、运营团队

    正确答案:A

  • 第17题：

    JOE是一个工业设计项目的项目经理。他发现过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一个规律，他认为可能是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷。他使用lshikawa图得出各项目中这种趋势的根本原因，从而过程变更给出建议，来避免将来再出现这个问题。他正在执行哪个过程？（）

    • A、计划质量
    • B、完成质量保证
    • C、完成质量控制
    • D、定性风险分析

    正确答案:B

  • 第18题：

    在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。

    • A、进行项目收尾
    • B、重新计划项目，把新目标纳入计划
    • C、与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
    • D、请项目干系人参与，帮助解决这个问题

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？（）

    • A、类比估算
    • B、参数估算
    • C、散点估算
    • D、准备金分析

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    项目经理正在启动一个项目，该项目是之前一个项目的后续阶段，在审查经验教训登记册时，项目经理发现，由于客户未验收可交付成果，上一个阶段没有正式关闭。项目经理应该做什么？（）
    A

    为上一个阶段执行收尾

    B

    假设前一个项目即将收尾，继续下一个项目

    C

    拒绝项目，因为它可能会像前一个项目一样失败

    D

    执行项目风险分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    “项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段？（）
    A

    规划阶段

    B

    执行阶段

    C

    收尾阶段

    D

    控制阶段


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（）。
    A

    收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

    B

    项目的功劳可能被收尾经理一人占有

    C

    项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

    D

    项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）
    A

    推式沟通

    B

    交互式沟通

    C

    项目相关方沟通

    D

    项目报告


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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