问答题你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要缺点？

题目
问答题
你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要缺点？
相似考题

1.项目的组织结构主要形式有()。A.线型结构B.职能型结构C.项目型结构D.矩阵式结构

2.某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。A、弱矩阵图型B、强矩阵图型C、平衡矩阵型D、职能型

3.● 下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是__(52)__。（52）A．项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥B．项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享C．项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快D．项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障

4.项目管理中的组织结构可分为职能型、项目型和 () 。

参考答案和解析
正确答案： 资源不能共享；各个独立的项目处于相对封闭状态，不利于公司政策的贯彻；对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性和安全感；项目组织之间处于分割状态，缺少信息交流。
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    项目管理类企业中的项目制企业，它们的工作部门按项目设置。这类企业从总体上说属于( )。

    A.直线线组织结构
    B.功能型组织结构
    C.矩阵型组织结构
    D.社会型组织结构

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？


    正确答案: 组织结构的类型主要包括：职能型组织、项目型组织以及位于两者之间的矩阵型结构。职能型组织：职能部门内的项目管理比较得心应手，因为容易得到部门经理及同事的大力支持；跨职能部门项目管理相当困难，因为职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。
    项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
    矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
    在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。

  • 第3题：

    项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目（）。

    • A、矩阵型
    • B、项目型
    • C、职能型
    • D、都一样

    正确答案:C

  • 第4题：

    你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）

    • A、职能型
    • B、矩阵型
    • C、项目型
    • D、利益中心型

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目组织结构的类型有哪些？各有什么优缺点


    正确答案: 项目组织结构的类型有：职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。职能型组织结构没有重复活动，职能优异，但是由于各个职能部门只关心自己的业绩，使整个组织具有狭隘性和不全面，并且职能部门间缺少有效沟通，不利于跨部门的团队协作；项目型组织里，所有成员都为项目经理工作，因此项目经理可以完全控制资源，对客户高度负责，但是不能充分利用资源，导致组织成本低效，另外项目间缺乏知识信息交流；矩阵型组织机构致力于发扬前两种组织结构的优点、克服二者的不足，它能有效利用资源，职能专业知识可供所有项目使用，促进了学习、交流知识，有利于良好的沟通

  • 第6题：

    项目管理中的组织结构可以总结为三种主要类型：职能型，（），矩阵型。


    正确答案:项目型

  • 第7题：

    你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要缺点？


    正确答案: 资源不能共享；各个独立的项目处于相对封闭状态，不利于公司政策的贯彻；对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性和安全感；项目组织之间处于分割状态，缺少信息交流。

  • 第8题：

    填空题
    项目管理中的组织结构可以总结为三种主要类型：职能型，（），矩阵型。

    正确答案： 项目型
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    项目管理中的项目型组织结构是什么样的？

    正确答案： 项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置的，是一种单目标的垂直组织方式，存在一个项目就有一个类似部门的项目组，当项目完成之后，这个项目组代表的部门就解散了，这时项目人员的去向就是一个问题了。所以，这种组织结构不存在原来意义上的部门的概念。每个项目以项目经理为首，项目工作会运用到大部分的组织资源，而项目经理也有高度的独立性，享有高度的权力。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性，你认为主要有哪些特殊性？

    正确答案： 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件是纯知识产品，开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证；项目周期长，复杂度高，变数多；软件需要满足一群人的期望。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要优点？

    正确答案： 项目经理对项目可以负全责；项目目标单一，可以以项目为中心，有利于项目顺利进行；避免多重领导；组织结构简单，交流简单，快速。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）
    A

    职能型

    B

    矩阵型

    C

    项目型

    D

    利益中心型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点

    A.职能型
    B.矩阵型
    C.项目型
    D.复合型

    答案：B
    解析：
    项目的组织按照组织结构可以分为职能型组织、项目型组织、矩阵型组织和复合型组织。其中矩阵型组织项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着管理成本增加、多头领导、难以检测和控制、资源分配和项目优先的问题产生冲突、圈里难以平衡等缺点

  • 第14题：

    你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）

    • A、缺少项目团队资源
    • B、团队工作效率的提高
    • C、项目团队在接近项目完成时的焦虑
    • D、较多的沟通需求

    正确答案:D

  • 第15题：

    CGM对文件管理的存储结构是采用何种形式？你认为应用这种结构有什么优缺点？


    正确答案: 采用生成多个与设备无关的图形定义，提供随机存取、传送、简洁定义图象的图形生成元文件的存储结构，它不是应用程序员的标准，而是为系统和系统开发而设计的，与CGI配套供用户使用。
    优点是：它具有通用性，即CGM应能广泛适应各种设备、应用系统。例如同一个文件即可在低分辩率的单色图形终端上输出，也可在高分辨率的多笔绘图仪上输出，或在高性能的光栅图形显示器上输出。
    这种结构的缺点是：它只是一个静态的图形生成元文件，即它不能产生和定义图形的动态效果，例如不能实现动态的几何变换。

  • 第16题：

    在项目管理中，一般采用（）组织结构形式。

    • A、职能型组织结构形式
    • B、项目型组织结构形式
    • C、矩阵型组织结构形式
    • D、直线型组织结构形式

    正确答案:A

  • 第17题：

    软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性，你认为主要有哪些特殊性？


    正确答案:软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件是纯知识产品，开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证；项目周期长，复杂度高，变数多；软件需要满足一群人的期望。

  • 第18题：

    你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要优点？


    正确答案: 项目经理对项目可以负全责；项目目标单一，可以以项目为中心，有利于项目顺利进行；避免多重领导；组织结构简单，交流简单，快速。

  • 第19题：

    项目管理中的项目型组织结构是什么样的？


    正确答案: 项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置的，是一种单目标的垂直组织方式，存在一个项目就有一个类似部门的项目组，当项目完成之后，这个项目组代表的部门就解散了，这时项目人员的去向就是一个问题了。所以，这种组织结构不存在原来意义上的部门的概念。每个项目以项目经理为首，项目工作会运用到大部分的组织资源，而项目经理也有高度的独立性，享有高度的权力。

  • 第20题：

    问答题
    试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？

    正确答案： 组织结构的类型主要包括：职能型组织、项目型组织以及位于两者之间的矩阵型结构。职能型组织：职能部门内的项目管理比较得心应手，因为容易得到部门经理及同事的大力支持；跨职能部门项目管理相当困难，因为职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。
    项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
    矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
    在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
    A

    缺少项目团队资源

    B

    团队工作效率的提高

    C

    项目团队在接近项目完成时的焦虑

    D

    较多的沟通需求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目（）。
    A

    矩阵型

    B

    项目型

    C

    职能型

    D

    都一样


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目管理中，一般采用（）组织结构形式。
    A

    职能型组织结构形式

    B

    项目型组织结构形式

    C

    矩阵型组织结构形式

    D

    直线型组织结构形式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要缺点？

    正确答案： 资源不能共享；各个独立的项目处于相对封闭状态，不利于公司政策的贯彻；对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性和安全感；项目组织之间处于分割状态，缺少信息交流。
    解析： 暂无解析

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