项目范围管理计划
请求
工作分解结构
设计
第1题:
一般情况下,是将估算费用按项目的工作分解结构WBS和项目团队的组织分解结构OBS分解,形成便于在项目执行过程中进行费用控制的()。
A费用甘特图
B费用矩阵
C费用需求表
D费用分解结构CBS
第2题:
● 下列工具或方法均可用来描述项目组织,以下说法中,不正确的是__(45)__。
(45)A.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备
C.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以同来描述不同层次的职责
D.团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为:()
第7题:
有关面向可交付成果的层次结构分解,下列哪种说法是正确的?()
第8题:
工作分解结构可以被最好的用来提升()之间的沟通效率
第9题:
关于工作分解结构的说法中,不正确的一项是()。
第10题:
项目章程
产品描述
范围说明书
工作分解结构
第11题:
团队
项目经理
客户
项目干系人
第12题:
工程项目工作分解结构的级数越多越好
进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系
工作分解结构是一种层次化的树状结构
工作分解结构只分解项目的主要工作
工作分解结构是按不同层次逐步展开的
第13题:
以下关于工作分解结构的叙述,错误的是______。
A.工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据
B.工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
C.工作分解结构可以不包括分包出去的工作
D.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实
A.
B.
C.
D.
第14题:
在项目人力资源计划编制中,一般会涉及组织结构图和职位描述等。以下工具或方法均可用来描述项目组织,其中说法错误的是__________。 A.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备 B.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以用来描述不同层次的职责 C.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 D.团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息
第15题:
第16题:
第17题:
以下关于工作分解结构的叙述,错误的是()
第18题:
你想要将项目的结构设计成每个项目团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是()
第19题:
你想要构建一个项目,让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个:()
第20题:
在项目执行过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:()
第21题:
下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是()。
第22题:
风险管理
范围管理
范围变更管理
团队建设
第23题:
所有可交付成果都具有不同的分解层次
所有可交付成果都具有最大的分解层次
不同可交付成果可以具有不同的分解层次
所有可交付成果都具有相同的分解层次
第24题:
项目范围管理计划
请求
工作分解结构
设计