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  • 第1题:

    一般情况下,是将估算费用按项目的工作分解结构WBS和项目团队的组织分解结构OBS分解,形成便于在项目执行过程中进行费用控制的()。

    A费用甘特图

    B费用矩阵

    C费用需求表

    D费用分解结构CBS


    参考答案:C

  • 第2题:

    ● 下列工具或方法均可用来描述项目组织,以下说法中,不正确的是__(45)__。

    (45)A.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面

    B.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备

    C.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以同来描述不同层次的职责

    D.团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息


    正确答案:A

  • 第3题:

    下列工具或方法均可用来描述项目组织,以下说法中,不正确的是 ( ) 。

    A.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解的,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
    B.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备
    C.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以同来描述不同层次的职责
    D.团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息

    答案:A
    解析:
    根据《系统集成项目管理工程师教程》(全国计算机专业技术资格考试办公室组编)第11.2.1小节的内容可知,用工作分解结构(WBS)来确定项目的范围,将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS,也可以用WBS来描述不同层次的职责。
    组织分解结构(OBS)与工作分解结构形式上相似,但是它不是根据项目的交付物进行分解,而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责部门的下面。
    资源分解结构(RBS)是另一种层次结构图,它用来分解项目中各种类型的资源。RBS除了包含人力资源之外还包括各种资源类型,例如材料和设备。
    反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种,而责任分配矩阵是最直观的方法。团队成员职责需要详细描述时,可以用文字形式表示。通常提供如下的信息:职责、权利、能力和资格。
    综上所述,选项A的说法是不正确的,因此应选A。

  • 第4题:

    关于工程项目工作分解结构的说法,正确的有( )。

    A.工程项目工作分解结构的级数越多越好
    B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系
    C.工作分解结构是一种层次化的树状结构
    D.工作分解结构只分解项目的主要工作
    E.工作分解结构是按不同层次逐步展开的

    答案:C,E
    解析:

  • 第5题:

    关于WBS的分解成果,下列说法正确的有()。

    A、WBS的分解成果包括工作分解结构和工作分解结构词典
    B、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解
    C、工作分解结构词典是对工作分解结构组成部分(包括工作包和控制账户)进行的更详细描述
    D、工作分解结构每向下分解一层,代表着对项目工作更详细的定义
    E、常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和数值形式

    答案:A,B,C,D
    解析:
    E项,常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和列表形式。

  • 第6题:

    面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为:()

    • A、项目范围管理计划
    • B、请求
    • C、工作分解结构
    • D、设计

    正确答案:C

  • 第7题:

    有关面向可交付成果的层次结构分解,下列哪种说法是正确的?()

    • A、所有可交付成果都具有不同的分解层次
    • B、所有可交付成果都具有最大的分解层次
    • C、不同可交付成果可以具有不同的分解层次
    • D、所有可交付成果都具有相同的分解层次

    正确答案:C

  • 第8题:

    工作分解结构可以被最好的用来提升()之间的沟通效率

    • A、团队
    • B、项目经理
    • C、客户
    • D、项目干系人

    正确答案:D

  • 第9题:

    关于工作分解结构的说法中,不正确的一项是()。

    • A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
    • B、它组织和定义了工程项目的部分范围
    • C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
    • D、工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细

    正确答案:B

  • 第10题:

    单选题
    用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是()
    A

    项目章程

    B

    产品描述

    C

    范围说明书

    D

    工作分解结构


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    工作分解结构可以被最好的用来提升()之间的沟通效率
    A

    团队

    B

    项目经理

    C

    客户

    D

    项目干系人


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    关于工程项目工作分解结构的说法,正确的有(  )。
    A

    工程项目工作分解结构的级数越多越好

    B

    进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系

    C

    工作分解结构是一种层次化的树状结构

    D

    工作分解结构只分解项目的主要工作

    E

    工作分解结构是按不同层次逐步展开的


    正确答案: C,E
    解析:

  • 第13题:

    以下关于工作分解结构的叙述,错误的是______。

    A.工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据

    B.工作分解结构是面向可交付物的层次型结构

    C.工作分解结构可以不包括分包出去的工作

    D.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实

    A.

    B.

    C.

    D.


    正确答案:C
    解析:WBS是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据,在分解中应该注意到WBS是将项目的产品(服务)、组织和过程这三种不同的结构综合项目分解结构的过程,逐层分解项目或其主要交付成果的过程,实际上也是分派角色和职责的过程,应该注意以下方面。
      · WBS必须是面向可交付成果的。
      · WBS必须符合项目的范围。
      · WBS的底层应该支持计划和控制。
      · WBS中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责,尽管实际上可能需要多个人参与。

  • 第14题:

    在项目人力资源计划编制中,一般会涉及组织结构图和职位描述等。以下工具或方法均可用来描述项目组织,其中说法错误的是__________。 A.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备 B.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以用来描述不同层次的职责 C.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 D.团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息


    正确答案:C
    要点解析:组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,但它不是根据项目的交付物进行分解,而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。

  • 第15题:

    ( )可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包,显示项目可交付成果的分解。

    A.组织分解结构图
    B.工作分解结构图
    C.资源分解结构图
    D.角色—职责—职权表

    答案:B
    解析:
    本题考查的是团队组织计划。工作分解结构用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包,显示项目可交付成果的分解,有助于明确高层次的职责。

  • 第16题:

    关于工作分解结构的说法,正确的有()

    A:工作分解结构的模板可重复使用
    B:工作分解结构应包括项目的全部工作
    C:工作分解结构是逐级分解细化的
    D:工作分解结构的层次由业主规定
    E:工作分解结构中的项目各单元没有关联

    答案:A,B,C
    解析:
    工作分解结构将项目依次分解成较小的项目单元,直到满足项目控制需要的最低层次,这就形成了一种层次化的“树”状结构。前三级一般由业主作出规定,更低级别的分解则由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。工作分解结构中的项目单元是一些既相互关联,但又相对独立于项目其他部分的单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。相互关联是指这些工作同属于一个项目,在工作顺序安排上有先后之分;而相对独立则是指这些工作可以单独去管理和实施,在管理和实施期间是相对独立的。工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作,建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。尽管每个项目都是唯一的,但是WBS模板却可以重复使用,因为大部分项目具有某些共性,这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目,对同一类项目,则更是如此。

  • 第17题:

    以下关于工作分解结构的叙述,错误的是()

    • A、工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据
    • B、工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
    • C、工作分解结构可以不包括分包出去的工作
    • D、工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实

    正确答案:C

  • 第18题:

    你想要将项目的结构设计成每个项目团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是()

    • A、处于工作分解结构最低级别的可交付成果
    • B、具有独特标志的任务
    • C、所要求的报告水平
    • D、可分派给不止一个组织单位的任务

    正确答案:A

  • 第19题:

    你想要构建一个项目,让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个:()

    • A、位于工作分解结构(WBS)的最低层次的可交付成果
    • B、具有一个独特标识的任务
    • C、所需的汇报层次
    • D、可以被分派给一个以上组织单元的任务

    正确答案:A

  • 第20题:

    在项目执行过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:()

    • A、风险管理
    • B、范围管理
    • C、范围变更管理
    • D、团队建设

    正确答案:B

  • 第21题:

    下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是()。

    • A、工作分解结构是一种层次化的树状结构
    • B、工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要
    • C、工作分解结构不能对工程项目的范围进行界定
    • D、工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

    正确答案:C

  • 第22题:

    单选题
    在项目执行过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:()
    A

    风险管理

    B

    范围管理

    C

    范围变更管理

    D

    团队建设


    正确答案: A
    解析: 正确答案是B。因为项目经理关注的是做范围内的事,而且只做范围内的事。其他三个选项与题目的相关性都很差。注意:题目中没有与变更有关的信息,故不能选C。

  • 第23题:

    单选题
    有关面向可交付成果的层次结构分解,下列哪种说法是正确的?()
    A

    所有可交付成果都具有不同的分解层次

    B

    所有可交付成果都具有最大的分解层次

    C

    不同可交付成果可以具有不同的分解层次

    D

    所有可交付成果都具有相同的分解层次


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为:()
    A

    项目范围管理计划

    B

    请求

    C

    工作分解结构

    D

    设计


    正确答案: A
    解析: 暂无解析