单选题你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：（）。A 同每个小组成员单独会面，讨论任务分配B 准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D 举行项目动员大会

题目
单选题
你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：（）。
A

同每个小组成员单独会面，讨论任务分配

B

准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

C

将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D

举行项目动员大会

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1.你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利,你的第一步是()。A.同每个小组成员单独会面，任务分配B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D.举行项目动员大会

2.你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第1步将是()A.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召开项目启动会议

3.你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第1步应该()A.单独与每个队员讨论任务的分派B.准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员C.将项目管理计划和WBS分发给团队D.召开一个项目启动会议

4.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：（ ）A．同每个小组成员单独会面，讨论任务分配B．准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C．将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D．举行项目动员大会

更多“你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第”相关问题

  • 第1题：

    你是一个为期两年的项目的经理,现在开始项目的第2年。自项目开始后,部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目,另外一些人员加入了进来,有些工作包须被重新分配。此外,一些已经完成的工作包未被接受并被退回,也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱,也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目,你需要()

    A.重新设定人员需求计划

    B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配

    C.与项目小组一起更新责任分配矩阵

    D.重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队


    参考答案：C
    很明显，责任分配矩阵在制定完成后不是一成不变的，随着项目的需要和人员的变动，要动态维护，以准确反映项目的人员和工作之间的责任关系。是不是聘请高端人员视项目需要而定，要注意的是高端人员在带来高回报的同时也要求高的人工成本，同时也要及时更新责任分配矩阵。

  • 第2题：

    你是一个复杂建筑项目的项目经理,该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源,你应该使用()。

    A.人员库描述

    B.职员管理计划

    C.职责分配矩阵

    D.组织矩阵


    参考答案：C

  • 第3题：

    项目小组建设对于项目的成功来说很重要。如果项目经理想要考查项目小组用于完成项目过程的工具和技术，则这些相关信息可以在(32)中找到。

    A．组织过程资产

    B．人员配备管理计划

    C．项目管理计划

    D．小组章程


    正确答案：C
    解析：项目整体管理包括制定项目章程、制定项目范围陈述(初步)、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾等过程。制订项目管理计划的过程包括定义、准备、集成和协调所有的构成计划，形成项目管理计划所必需的行动。项目管理计划的内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而不同。作为这个过程结果的项目管理计划，可以通过综合变更控制过程进行更新和修订。项目管理计划定义了项目如何执行、监督和控制。项目管理计划包含的内容有：①项目管理团队选择的过程；②由项目管理团队确定的每个选定过程的实施级别；③对用于完成这些过程的工具和技术的描述；④选择项目的生命周期和相关的项目阶段；⑤如何用选定的进程来管理特定的项目，包括过程之间的依赖与交互关系，以及基本的输入/输出；⑥如何执行工作来完成项目目标；⑦如何监督和控制变更；⑧如何实施配置管理；⑨如何维护项目管理基线的完整性：⑩与项目干系人进行沟通的要求和技术；⑾对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定遗留问题和未决决策。而组织过程资产、人员配备管理计划、小组章程中均不包含“项目小组用于完成项目过程的工具和技术”的内容。

  • 第4题：

    项目风险管理领导小组组长是（）

    • A、项目风险专兼职人员
    • B、项目书记
    • C、项目经理
    • D、项目副经理

    正确答案:C

  • 第5题：

    你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）

    • A、聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员
    • B、配备高级人员以帮助其他小组成员
    • C、拥有自动化的项目管理信息系统
    • D、每周举行一次项目进展评估会议

    正确答案:A

  • 第6题：

    你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（）

    • A、与每位成员单独会谈任务分配
    • B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
    • C、向成员分派项目计划和工作分解包
    • D、召集项目启动会议

    正确答案:D

  • 第7题：

    你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）

    • A、单独与每个队员讨论任务的分派
    • B、准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员
    • C、将项目计划和WBS分发给团队
    • D、召开一个项目启动会议

    正确答案:D

  • 第8题：

    项目办公室人员通常是（），而职能团队的人员常常是（）。

    • A、全职的，兼职的
    • B、全职的，全职的
    • C、兼职的，兼职的
    • D、兼职的，全职的

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）
    A

    单独与每个队员讨论任务的分派

    B

    准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员

    C

    将项目计划和WBS分发给团队

    D

    召开一个项目启动会议


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）
    A

    项目计划

    B

    项目章程

    C

    项目范围说明

    D

    人力资源管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（）
    A

    与每位成员单独会谈任务分配

    B

    制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

    C

    向成员分派项目计划和工作分解包

    D

    召集项目启动会议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目风险管理领导小组组长是（）
    A

    项目风险专兼职人员

    B

    项目书记

    C

    项目经理

    D

    项目副经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,在组建项目小组时,必须()

    A.聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员

    B.配备高级人员以帮助其他小组成员

    C.拥有自动化的项目管理信息系统

    D.每周举行一次项目进展评估会议


    参考答案：A
    作为新产品研发的项目经理，你应该认识到，项目小组应该有人具有关于产品的适当技术和知识。这可以通过"事先分派、谈判、虚拟团队"来获取，如果聘请不到这样的人，则在制订计划之初就要考虑外包了。

  • 第14题：

    项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，当项目经理想考查项目小组的技术环境如何时，有关信息可以在()中找到

    A.小组章程

    B.项目管理计划

    C.人员配备计划

    D.组织方针和指导原则


    正确答案：D

  • 第15题：

    项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，项目经理想考查项目小组工作的技术环境如何，有关信息可以在(4)中找到。

    A．小组章程

    B．项目管理计划

    C．人员配备管理计划

    D．组织方针和指导原则


    正确答案：B
    解析：项目管理计划：J的内容可分为九个方面。(1)工作计划。工作计划也称实施计划，是为保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案。工作计划主要说明采取什么方法组织实施项目、研究如何最佳地利用资源，用尽可能少的资源获取最佳效益。具体包括工作细则、工作检查及相应措施等。工作计划也需要时间、物资、技术资源，须反映到项目总计划中去。(2)人员组织计划。人员组织计划主要是表明工作分解结构图中的各项工作任务应该由谁来承担，以及各项上作间的关系如何。其表达形式主要有框图式、职责分工说明式和混合式三种。(3)设备采购供应计划。在项目管理过程中，多数的项目都会涉及到仪器设备的采购、订货等供应问题。有的非标准设备还包括试制和验收等环节。如果是进口设备，还存在选货、订货和运货等环节。设备采购问题会直接影响到项目的质量及成本。(4)其他资源供应计划。如果是一个大型的项目，不仅需要设备的及时供应，还有许多项目建设所需的材料、半成品、物件等资源的供应问题。因此，预先安排一个切实可行的物资、技术资源供应计划，将会直接关系到项目的工期和成本。(5)变更控制计划。由于项目的一次性特点，在项目实施过程中，计划与实际不符的情况是经常发生的。这是由下列原因造成的：开始时预测得不够准确；在实施过程中控制不力：缺乏必要的信息。有效处理项目变更可使项目获得成功，否则可能会导致项目失败。变更控制计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确定变更行动的准则。(6)进度计划。进度计划是根据实际条件和合同要求，以拟建项目的竣工投产或交付使用时间为目标，按照合理的顺序安排的实施日程。其实质是把各活动的时间估计值反映在逻辑关系图上，通过调整，使得整个项目能在工期和预算允许的范围内最好地安排任务。进度计划也是物资、技术资源供应计划编制的依据，如果进度计划不合理，将导致人力、物力使用的不均衡，影响经济效益。(7)成本投资计划。包括各层次项目单元计划成本、项目“时间-计划成本”曲线和项目的成本模型(时间—累计计划成本曲线)、项目现金流量(包括支付计划和收入计划)、项目资金筹集(贷款)计划等。(8)文件控制计划。文件控制计划是由一些能保证项目顺利完成的文件管理方案构成，需要阐明文件控制方式、细则，负责建立并维护好项目文件，以供项目组成员在项目实施期间使用。包括文件控制的人力组织和控制所需的人员及物资资源数量。项目管理的文件包括全部原始的及修订过的项目计划、全部里程碑文件、有关标准结果、项目目标文件、用户文件、进度报告文件，以及项目文书往来。项目一结束，文件须全部检查一遍，有选择地处理一些不再相关的文件，并保存老项目的工作分解结构图与网络图，收入文件库以备将来项目组参考。(9)支持计划。项目管理有众多的支持手段，主要有软件支持、培训支持和行政支持，还有项目考评、文件、批准或签署、系统测试、安装等支持方式。

  • 第16题：

    你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）

    • A、项目计划
    • B、项目章程
    • C、项目范围说明
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第1步将是（）

    • A、与每位成员单独会谈任务分配
    • B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
    • C、向成员分派项目计划和工作分解包
    • D、召开项目启动会议

    正确答案:D

  • 第18题：

    为了保证商务谈判取得预期的效果，组织谈判小组的原则包括（）。

    • A、依据项目的大小和难易来确定谈判小组的阵容
    • B、依据项目的重要程度组织谈判小组
    • C、依据对手的特点配备谈判人员
    • D、依据企业空闲人员情况组织谈判人员

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是（）

    • A、避免影响很大的风险
    • B、对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序
    • C、对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高
    • D、检验项目假设

    正确答案:B

  • 第20题：

    你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第1步应该（）

    • A、单独与每个队员讨论任务的分派
    • B、准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员
    • C、将项目管理计划和WBS分发给团队
    • D、召开一个项目启动会议

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该：（）
    A

    不批准这几个成员的辞职报告

    B

    向管理层求助

    C

    向项目发起人求助

    D

    要求新项目的经理不要接受这几个人员


    正确答案： C
    解析： 正确答案是B。由于团队成员辞职的问题是因项目的优先顺序排列引起的，所以你只有求助于管理层。选项A与选项D，都不是合理的做法。选项C也不好，因为发起人的主要作用是提供资金。

  • 第22题：

    单选题
    你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须（）
    A

    具有关于产品的适当技术和知识；

    B

    配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；

    C

    拥有自动化的项目管理信息系统；

    D

    每周举行一次项目进展评估会议。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）
    A

    单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

    B

    制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员

    C

    向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）

    D

    召开项目启动大会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    为了保证商务谈判取得预期的效果，组织谈判小组的原则包括（　　）。
    A

    依据项目的大小和难易来确定谈判小组的阵容

    B

    依据项目的重要程度组织谈判小组

    C

    依据企业空闲人员情况组织谈判小组

    D

    依据对手的特点配备谈判人员


    正确答案： D,A
    解析：
    为了保证商务谈判取得预期的效果，组织谈判小组的原则包括：①依据项目的大小和难易来确定谈判小组的阵容；②依据项目的重要程度组织谈判小组；③依据对手的特点配备谈判人员。

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