单选题客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）A 告诉客户进度无法更改。B 告知客户提交变更请求。C 修订关键路径，并将新进度通知团队。D 协商变更范围，并压缩进度。

题目
单选题
客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）
A

告诉客户进度无法更改。

B

告知客户提交变更请求。

C

修订关键路径，并将新进度通知团队。

D

协商变更范围，并压缩进度。

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1.项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）A、确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单B、告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源C、在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响D、与员工和客户审查变更控制流程

2.在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）A、采用关键路径法B、向管理层要求资源C、定义活动资源要求D、应用关键链法

3.在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A、向项目发起人通知范围变更。B、接受变更请求并更新项目范围。C、向变更控制委员会提交变更请求。D、创建变更管理计划。

4.在项目初始验收期间，客户对项目绩效感到满意。但是，他们要求将交付日期提前一周时间，并向项目经理解释原因。项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新项目进度计划。B、与客户进一步澄清实际需要C、将问题升级上报给项目发起人。D、提交变更请求。

更多“客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）”相关问题

  • 第1题：

    客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、告诉客户进度无法更改。
    • B、告知客户提交变更请求。
    • C、修订关键路径，并将新进度通知团队。
    • D、协商变更范围，并压缩进度。

    正确答案:B

  • 第2题：

    正在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、与关系人开会。
    • B、与团队开会。
    • C、遵循变更控制流程。
    • D、就合同剩余部分重新谈判。

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求
    • B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
    • C、当有更详细信息时，更新高层次WBS
    • D、让项目团队关注当前任务

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做？（）

    • A、继续邀请客户。
    • B、更新风险登记册。
    • C、将该问题上报给项目发起人。
    • D、审查并更新沟通管理计划。

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）

    • A、配置识别
    • B、配置状态记录
    • C、配置控制
    • D、配置核实与审计

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、建议客户将变更作为另一个项目启动。
    • B、在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。
    • C、包含客户的变更并重订预算和进度基准。
    • D、忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）
    A

    创建变更请求。

    B

    召回项目团队成员。

    C

    建议客户启动一个新项目。

    D

    通知项目指导委员会。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然存在缺陷，但是项目经理希望满足客户的期望，让系统顺利上线。项目经理应该选择下列哪项风险策略？（）
    A

    减轻

    B

    接受

    C

    转移

    D

    回避


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    按照变更管理计划签发变更请求。

    B

    要求安全分析员尽快实施该功能。

    C

    拒绝请求。

    D

    更新项目管理计划和经验教训文件。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    正在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    与关系人开会。

    B

    与团队开会。

    C

    遵循变更控制流程。

    D

    就合同剩余部分重新谈判。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    客户要求在某个具体日期交付项目，在创建项目进度计划时，项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么？（）
    A

    告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤

    B

    通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的

    C

    通知客户需要额外资金来解决外部事件

    D

    接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    告知客户进度无法更改

    B

    要求客户提交变更请求

    C

    修订关键路径并将新进度通知团队

    D

    协商变更范围，并压缩进度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做？（）

    • A、分析该请求
    • B、与团队开会
    • C、更新问题日志
    • D、审查项目管理计划

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）

    • A、根据总监的要求修订项目进度计划
    • B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
    • C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划
    • D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌

    正确答案:A

  • 第15题：

    客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、告知客户进度无法更改
    • B、要求客户提交变更请求
    • C、修订关键路径并将新进度通知团队
    • D、协商变更范围，并压缩进度

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、按照变更管理计划签发变更请求。
    • B、要求安全分析员尽快实施该功能。
    • C、拒绝请求。
    • D、更新项目管理计划和经验教训文件。

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建变更请求。
    • B、召回项目团队成员。
    • C、建议客户启动一个新项目。
    • D、通知项目指导委员会。

    正确答案:C

  • 第18题：

    客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的愿望，让系统按时上线。项目经理应该选择以下哪个风险策略？（）

    • A、缓解
    • B、接受
    • C、转让
    • D、避免

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
    A

    配置识别

    B

    配置状态记录

    C

    配置控制

    D

    配置核实与审计


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    向项目发起人通知范围变更。

    B

    接受变更请求并更新项目范围。

    C

    向变更控制委员会提交变更请求。

    D

    创建变更管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的愿望，让系统按时上线。项目经理应该选择以下哪个风险策略？（）
    A

    缓解

    B

    接受

    C

    转让

    D

    避免


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做？（）
    A

    继续邀请客户。

    B

    更新风险登记册。

    C

    将该问题上报给项目发起人。

    D

    审查并更新沟通管理计划。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    告诉客户进度无法更改。

    B

    告知客户提交变更请求。

    C

    修订关键路径，并将新进度通知团队。

    D

    协商变更范围，并压缩进度。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在项目初始验收期间，客户对项目绩效感到满意。但是，他们要求将交付日期提前一周时间，并向项目经理解释原因。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目进度计划。

    B

    与客户进一步澄清实际需要

    C

    将问题升级上报给项目发起人。

    D

    提交变更请求。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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