单选题发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少：（）A -25%—+25%B -10%—+50%C -25%—+75%D -5%—+10%

题目
单选题
发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少：（）
A

-25%—+25%

B

-10%—+50%

C

-25%—+75%

D

-5%—+10%

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1.在成本管理中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是 ()A 估算B 预算C 直接成本D 间接成本

2.项目活动持续时间估算方法中，初步量级估算方法的准确范围在（）。A、-10%-25%B、-25%-27.5%C、-90%-100%D、-5%-10%

3.项目融资一般要求CR的取值范围在（）之间。

4.下面关于项目成本预算及作用正确的是（ ）。A：成本预算不能确定衡量项目绩效情况的总体成本基准 B：项目范围说明书没有提供汇总预算 C：成本预算是在项目成本估算基础上的 D：成本预算是将未批准的项目总的估算成本进行分摊

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  • 第1题：

    项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品，项目经理应使用什么技术？（）

    • A、成本效益分析
    • B、预防成本
    • C、面向X的设计
    • D、统计抽样

    正确答案:A

  • 第2题：

    在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是（）。

    • A、计划工作量的预算费用
    • B、项目完成费用估计
    • C、已完成工作量的实际费用
    • D、已完成工作量的预算费用

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。

    • A、完工尚需绩效指数
    • B、完工尚需估算
    • C、完工估算
    • D、完工预算

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）

    • A、专家判断
    • B、量级估算
    • C、类比估算
    • D、自下而上估算

    正确答案:C

  • 第5题：

    在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）

    • A、为项目相关方准备自下而上的EAC值
    • B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测
    • C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）
    • D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动

    正确答案:D

  • 第6题：

    在预算批准过程中，项目经理进行了一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、进行自下而上估算并提供新的预算
    • B、执行成本效益分析以支持当前的预算估算
    • C、进行自上而下的估算并提供新的预算
    • D、审查估算的合理性，以确保其准确和最新

    正确答案:A

  • 第7题：

    一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）

    • A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
    • B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
    • C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
    • D、识别改进领域和加强监督

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少：（）
    A

    -25%—+25%

    B

    -10%—+50%

    C

    -25%—+75%

    D

    -5%—+10%


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算：（）
    A

    完工估算尚需绩效指数TCPI

    B

    完工尚需估算ETC

    C

    完工估算EAC

    D

    完工预算BAC


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）
    A

    为项目相关方准备自下而上的EAC值

    B

    请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测

    C

    根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）

    D

    基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动


    正确答案： B
    解析： EAC高于BAC，或者变更（增加）BAC，或者用剩余预算完成剩余工作，即TCPI概念结合选项：A，多此一举，题目中没有说EAC怎么算出来的，也没有说不准确；B，偏差预测，属于绩效报告内容，不需要发起人批准；C，CPI也是项目事实，无需发起人批准；D，是用剩余预算完成剩余工作，与题目内容对应。

  • 第11题：

    单选题
    Harry是组织中的一个项目经理。他的领导Elizabeth要求他为一个新项目建立一个自底向上的成本估算。什么是自底向上的成本估算？（）
    A

    去年的预算加上20%就是今年的预算

    B

    在底线中把今年的预算加上或减去20%

    C

    使预算保持零数余额为底线的工作过程

    D

    对WBS中每个工作包进行详细估算的过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）
    A

    验收的可交付成果

    B

    项目范围说明书

    C

    项目管理计划

    D

    项目章程


    正确答案： B
    解析： 本题考章程作用。

  • 第13题：

    项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算：（）

    • A、完工估算尚需绩效指数TCPI
    • B、完工尚需估算ETC
    • C、完工估算EAC
    • D、完工预算BAC

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、寻求项目发起人的批准。
    • B、召开项目启动大会。
    • C、收集信息并最终确定预算。
    • D、审查计划并记录成本。

    正确答案:C

  • 第15题：

    发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少（）

    • A、-25%—+25%
    • B、-10%—+50%
    • C、-25%—+75%
    • D、-5%—+10%

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？（）

    • A、储备分析和成本汇总
    • B、专家判断和成本估算
    • C、资金平衡和储备分析
    • D、类比估算和成本汇总

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）

    • A、验收的可交付成果
    • B、项目范围说明书
    • C、项目管理计划
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第18题：

    在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？（）

    • A、要求发起人额外增加资金
    • B、按照预算缩小范围
    • C、由于减少了资金，项目已经不可能继续执行
    • D、完成可用预算的范围

    正确答案:B

  • 第19题：

    在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？（）

    • A、供应商合同
    • B、批准项目章程
    • C、批准项目预算
    • D、客户要求

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）
    A

    专家判断

    B

    量级估算

    C

    类比估算

    D

    自下而上估算


    正确答案： D
    解析： 成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。

  • 第21题：

    单选题
    项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做？（）
    A

    审查范围，并交付绩效结果。

    B

    与团队开会，收集信息。

    C

    审查沟通渠道。

    D

    向项目发起人申请更多时间。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间。项目经理应该告诉发起人什么？（）
    A

    用375000美元完成项目，留下25000美元当做应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持再这个成本的区间之内

    B

    向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金

    C

    向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识

    D

    向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制


    正确答案： B
    解析： 项目经理应将估算结果如实反馈，项目是否投资，由发起人决定。
    在项目过程中，应该随着更详细信息的呈现和假设条件的验证，对成本估算进行审查和优化。在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。例如，在启动阶段可得出项目的粗略量级估算（Rough Order of Magnitude，ROM），其区间为−25%到+75%；之后，随着信息越来越详细，确定性估算的区间可缩小至 5%到+10%。

  • 第23题：

    单选题
    公司的标准政策是为项目预算中的每个单项增加5%的应急费用，财务部门要求对某一特定单项增加10%的应急费用，因为它涉及一个新的可交付成果，该单项的主题专家（SME）认为15%的应急费用更为合适，发起人要求项目经理将预算中的平均应急费用降低到3%，项目经理应该为该特定单项增加多少百分比的应急费用？（）
    A

    3%

    B

    5%

    C

    10%

    D

    15%


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    寻求项目发起人的批准。

    B

    召开项目启动大会。

    C

    收集信息并最终确定预算。

    D

    审查计划并记录成本。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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