单选题8一个项目要取得成功，首要的要求是：（）A 客户满意B 超过客户需求C 达到成本和进度估算D 满足项目发起人的要求

题目
单选题
8一个项目要取得成功，首要的要求是：（）
A

客户满意

B

超过客户需求

C

达到成本和进度估算

D

满足项目发起人的要求

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1.所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于()A.进度计划和成本控制分析的质量B.客户满意度C.定义客户需求时客户的妥协D.通过“镀金”超越客户的要求

2.项目的成功依赖于，（）A、进度计划和成本控制分析的质量B、客户满意C、在定义客户需求时客户的妥协D、通过提供额外服务.超越客户的要求

3.所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于（）A、进度计划和成本控制分析的质量B、客户满意度C、定义客户需求时客户的妥协D、通过“镀金”超越客户的要求

4.所有项目中，需求都必须由进度、成本和资源约束调节，项目的成功主要依赖于：A、 进度计划的质量和成本控制分析B、 客户满意度C、 客户在定义需求上妥协D、 通过镀金的方法来超过客户要求

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    让客户满意主要体现在（）。

    • A、识别客户的需求
    • B、满足客户的需求
    • C、通过实现项目组织成员的满意，达到使客户满意
    • D、延长项目的生命期，扩大项目的管理范围
    • E、给予项目经理更多的权利，提高项目经理的管理积极性

    正确答案:C,D,E

  • 第2题：

    项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围，任命的项目经理后来按时在预算内完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预测目标？（）

    • A、查阅工作分解结构确认所有工作包都已成功完成
    • B、向用户/客户指出，由于满足了进度和成本要求，该项目获得成功
    • C、要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
    • D、向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决事项

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标？（）

    • A、查阅工作分解结构（WBS）确认所有工作包己经完成
    • B、向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功
    • C、要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
    • D、向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项

    正确答案:C

  • 第4题：

    所有项目中，客户要求必须满足进度，成本和资源限制等条件。那么项目的成功主要依靠：（）

    • A、进度表和成本控制分析的合理性
    • B、客户满意度
    • C、客户在确定其要求时的妥协
    • D、通过“镀金”超出客户期望

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：（）。

    • A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本
    • B、可以重新定义风险对客户发生的可能性
    • C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品
    • D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求

    正确答案:D

  • 第6题：

    单选题
    项目的成功依赖于，（）
    A

    进度计划和成本控制分析的质量

    B

    客户满意

    C

    在定义客户需求时客户的妥协

    D

    通过提供额外服务.超越客户的要求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    所有项目中，客户要求必须满足进度，成本和资源限制等条件。那么项目的成功主要依靠：（）
    A

    进度表和成本控制分析的合理性

    B

    客户满意度

    C

    客户在确定其要求时的妥协

    D

    通过“镀金”超出客户期望


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么（）
    A

    未满足客户的进度期望

    B

    项目超出预算

    C

    未满足客户的需求

    D

    遗漏范围之内的可交付成果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列哪项目可以测量项目成功？（）
    A

    项目符合进度计划和预算的程度

    B

    包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束

    C

    产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度

    D

    项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所做出的长期贡献


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目成功依赖于大量的相互关联的因素，包括时间、成本以及范围控制。然而，任何一个项目的成功主要依赖于（）
    A

    客户接受

    B

    客户满意

    C

    客户在满足自己的需要的基础上有一定的妥协

    D

    超过客户最初设定的项目范围


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在客户和项目经理之间举行的非正式会议上，客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    让客户启动变更请求过程。

    B

    通知项目发起人，并将通过采用替代方式来满足客户需求的功劳归于自己。

    C

    分析新的替代方案对项目制约三角形的影响

    D

    让客户直接与项目发起人联系。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标？（）
    A

    查阅工作分解结构（WBS）确认所有工作包己经完成

    B

    向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功

    C

    要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证

    D

    向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    设计服务项目不仅要考虑客户需求，还要关注企业自身的需求，要考虑该服务项目对（）的作用.

    • A、提高客户满意度
    • B、挖掘客户价值
    • C、实现经营目标
    • D、履行社会责任

    正确答案:B

  • 第14题：

    在客户和项目经理之间举行的非正式会议上，客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、让客户启动变更请求过程。
    • B、通知项目发起人，并将通过采用替代方式来满足客户需求的功劳归于自己。
    • C、分析新的替代方案对项目制约三角形的影响
    • D、让客户直接与项目发起人联系。

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间，这时项目出现风险的可能性较高。同客户协商以降低风险可能性这种手段：（）

    • A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本
    • B、可以重新定义风险对项目和客户发生的可能性
    • C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品
    • D、可能减少支付罚金的成本并且使修订过的规范达到客户的最低要求

    正确答案:D

  • 第16题：

    下列哪项目可以测量项目成功？（）

    • A、项目符合进度计划和预算的程度
    • B、包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束
    • C、产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度
    • D、项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所做出的长期贡献

    正确答案:C

  • 第17题：

    8一个项目要取得成功，首要的要求是：（）

    • A、客户满意
    • B、超过客户需求
    • C、达到成本和进度估算
    • D、满足项目发起人的要求

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围，任命的项目经理后来按时在预算内完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预测目标？（）
    A

    查阅工作分解结构确认所有工作包都已成功完成

    B

    向用户/客户指出，由于满足了进度和成本要求，该项目获得成功

    C

    要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证

    D

    向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决事项


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    8一个项目要取得成功，首要的要求是：（）
    A

    客户满意

    B

    超过客户需求

    C

    达到成本和进度估算

    D

    满足项目发起人的要求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：（）。
    A

    可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本

    B

    可以重新定义风险对客户发生的可能性

    C

    可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品

    D

    可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    关于向客户/项目委托人报告信息，下列那项陈述不正确？（）
    A

    项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术（成本是敏感信息不給客戶看的）

    B

    项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键

    C

    项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告

    D

    项目经理应当考虑制定报告和控制系统，以满足客户/项目委托人的要求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于（）
    A

    进度计划和成本控制分析的质量

    B

    客户满意度

    C

    定义客户需求时客户的妥协

    D

    通过“镀金”超越客户的要求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间，这时项目出现风险的可能性较高。同客户协商以降低风险可能性这种手段：（）
    A

    可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本

    B

    可以重新定义风险对项目和客户发生的可能性

    C

    可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品

    D

    可能减少支付罚金的成本并且使修订过的规范达到客户的最低要求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    物流项目资源计划（Logistics Project Resource Planning）就是要确定完成物流项目活动所需资源（人力、设备、材料等）的种类以及每种资源的需要量，从而为（）提供信息。
    A

    成本的估算

    B

    项目的时间

    C

    质量的要求

    D

    客户的满意度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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