单选题某超市连锁集团计划通过削减配送中心数量的方式压缩库存持有成本。目前该集团拥有16个配送中心，总库存量价值1600万元，如果要将总库存量压缩25%，根据库存的平方根定律估算，配送中心的数量要降为（　　）个。A3 B5 C7 D9

题目
单选题
某超市连锁集团计划通过削减配送中心数量的方式压缩库存持有成本。目前该集团拥有16个配送中心，总库存量价值1600万元，如果要将总库存量压缩25%，根据库存的平方根定律估算，配送中心的数量要降为（　　）个。
A

3

B

5

C

7

D

9

相似考题

1.某公司目前拥有9个仓库，总库存量价值1200万，为了业务发展的需要，公司需增7个仓库。以每年库存持有成本为15%计算，仓库数量增加后，库存持有成本为（ ）万元。A．1500B．1549C．240D．1380

2.某公司目前拥有5个仓库，总库存量价值1000万元，计划把仓库数量增至20个，则该公司未来仓库中的总库存量价值为（ ）万元。A.1000 B.2000 C.3000 D.4000

3.共用题干 QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截至2012的，该集团旗下连锁店已经发展到170家，年销售包子2亿个，年均消费3000万人次。为了解决连锁店包子品味不一致问题，QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料，将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产，然后当日完成配送，产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本，QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度，供应商都能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证，因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。根据以上资料，回答下列问题：QFA集团在原材料库存持有成本控制方面通过“寄售”来大幅度降低()成本。A:空间B:资金C:库存服务D:库存风险

4.某公司目前拥有16个仓库，总库存量价值1200万元，为了业务发展的需要，公司需增9个仓库。以每年库存持有成本为15%计算，仓库数量增加后，库存持有成本为（ ）万元。A．1500B．225C．1600D．1380

参考答案和解析
正确答案： D
解析：
更多“某超市连锁集团计划通过削减配送中心数量的方式压缩库存持有成本。目前该集团拥有16个配送中心，总库存量价值1600万元，如”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截至2012年，该集团旗下连锁店已经发展到170家，年销售包子2亿个，年均消费3000万人次。为了解决连锁包子品味不一致问题，QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料，将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产，然后当日完成配送，产成品库存为零。为了控制原材料库持有成本，QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度，供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证，因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。

    在生产企业所持有的库存中，与产成品库存形成原因相同的还有()。
    A:原材料库存
    B:在制品库存
    C:包装物和低值易耗品库存
    D:维护/维修/作业用品库存

    答案：D
    解析：
    本题考查产成品库存形成的原因。产成品必须以存货的形式存在的原因是用户在某一特定时期的需求是未知的。
    本题考查各库存的形成原因。产成品必须以存货的形式存在的原因是用户在某一特定时期的需求是未知的；而维护/维修/作业用品库存是因为维护和维修某些设备的需求和所花的时间有不确定性。所以本题答案选D。
    本题考查寄售的优点。寄售是企业实现“零库存资金占用”的一种有效的方式。本题中的QFA集团属于原材料用户方，寄售有利于保证原材料或存货商品的及时供应而又不占用资金，可以大大节约采购成本。
    本题考查控制总体库存的方法。控制总体库存的方法有：周转次数法、ABC商品分类法、风险合并法和总投资限额法。
    本题考查固定订购量系统的优点。固定订购量系统的优点：管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性；由于订购量一定，便于安排仓库内的作业活动，节约理货费用；便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。

  • 第2题：

    共用题干
    QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截至2012年，该集团旗下连锁店已经发展到170家，年销售包子2亿个，年均消费3000万人次。为了解决连锁店包子品味不一致问题，QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料，将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产，然后当日完成配送，产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本，QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度，供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证，因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。

    产成品库存形成的原因是()。
    A:用户在某一特定时间的需求是未知的
    B:生产需要足够的循环时间
    C:生产规模及质量难以控制
    D:为了维持供应链系统的稳定运行

    答案：A
    解析：
    产成品库存是指已经制造完成并等待装运，可以对外销售的制成产品的库存。与MRO（维护／维修／作业用品库存）相似的是，产成品必须以存货的形式存在的原因是用户在某一特定时期的需求是未知的。


    维护／维修／作业用品库存即(MRO)是指用于维护和维修设备而储存的配件、零件、材料等。MRO的存在是因为维护和维修某些设备的需求和所花的时间有不确定性，与产成品库存形成原因相同。


    寄售的优点：①从供应商方面看，有利于供应商节省其在产品库存方面的仓库建设投资和日常仓储管理方面的投入，大大降低产品的仓储成本；②从用户方面来看，有利于保证原材料或存货商品的及时供应而又不占用资金，可以大大节约采购成本。根据题目信息，可知QFA集团属于原材料用户方，寄售有利于保证原材料或存货商品的及时供应而又不占用资金，可以大大节约采购成本。【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。


    总体库存控制的方法包括：①周转次数法，通过周转次数来管理的办法可能是库存总量控制与管理中最常见的方法；②ABC商品分类法，库存总量控制中另一种常见的做法是将商品划分为有限的几类，然后对每类商品使用不同的库存控制政策；③风险合并法，总体规划库存往往会涉及库存点库存水平如何随存储点数量和吞吐量变化的问题；④总投资限额法，管理者们经常会对所持有的库存设定上限，如果总的平均库存投资超过这一水平，就需要调整库存管理政策以实现管理目标。

  • 第3题：

    共用题干
    QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截至2012年，该集团旗下连锁店已经发展到170家，年销售包子2亿个，年均消费3000万人次。为了解决连锁包子品味不一致问题，QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料，将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产，然后当日完成配送，产成品库存为零。为了控制原材料库持有成本，QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度，供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证，因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。

    QFA集团在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制，该系统的优点有()。
    A:事前计划简单
    B:便于按经济订购批量采购
    C:定期盘点，便于及时发现问题
    D:管理执行简便

    答案：B,D
    解析：
    本题考查产成品库存形成的原因。产成品必须以存货的形式存在的原因是用户在某一特定时期的需求是未知的。
    本题考查各库存的形成原因。产成品必须以存货的形式存在的原因是用户在某一特定时期的需求是未知的；而维护/维修/作业用品库存是因为维护和维修某些设备的需求和所花的时间有不确定性。所以本题答案选D。
    本题考查寄售的优点。寄售是企业实现“零库存资金占用”的一种有效的方式。本题中的QFA集团属于原材料用户方，寄售有利于保证原材料或存货商品的及时供应而又不占用资金，可以大大节约采购成本。
    本题考查控制总体库存的方法。控制总体库存的方法有：周转次数法、ABC商品分类法、风险合并法和总投资限额法。
    本题考查固定订购量系统的优点。固定订购量系统的优点：管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性；由于订购量一定，便于安排仓库内的作业活动，节约理货费用；便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。

  • 第4题：

    共用题干
    QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截至2012的，该集团旗下连锁店已经发展到170家，年销售包子2亿个，年均消费3000万人次。为了解决连锁店包子品味不一致问题，QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料，将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产，然后当日完成配送，产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本，QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度，供应商都能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证，因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。根据以上资料，回答下列问题：

    QFA集团在调味料的库存控制中主要采用同定订购量系统进行控制，该系统的优点有()。
    A:事前计划简单
    B:便于按经济订购批量采购
    C:定期盘点，便于及时发现问题
    D:管理执行简便

    答案：B,D
    解析：
    产成品库存就是已经制造完成并等待装运，可以对外销售的成品的库存。产成品必须以存货的形式存在的原因是用户在某一特定时期的需求是未知的。
    维护/维修作业用品库存是指用于维护和维修设备而储存的配件、零件、材料等。MRO的存在是因为维护和维修某些设备的需求和所花时间有不确定性，对MRO存货的需求常常是维护计划的一个内容。
    寄售的优点从供应商方面看，有利于供应商节省其在产品库存方面的仓库建设投资和日常仓储管理方面的投入，大大降低产品的仓储成本，就是资金成本。
    控制总体库存的方法主要是周转次数法、ABC商品分类法、风险合并法和总投资限额法。
    固定订购量系统的优点：管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性；由于订购量一定，便于安排仓库内的作业活动，节约理货费用；便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。

  • 第5题：

    共用题干
    QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截至2012年，该集团旗下连锁店已经发展到170家，年销售包子2亿个，年均消费3000万人次。为了解决连锁店包子品味不一致问题，QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料，将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产，然后当日完成配送，产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本，QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度，供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证，因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。

    在生产企业所持有的库存中，与产成品库存形成原因相同的还有()。
    A:原材料库存
    B:在制品库存
    C:包装物和低值易耗品库存
    D:维护／维修／作业用品库存

    答案：D
    解析：
    产成品库存是指已经制造完成并等待装运，可以对外销售的制成产品的库存。与MRO（维护／维修／作业用品库存）相似的是，产成品必须以存货的形式存在的原因是用户在某一特定时期的需求是未知的。


    维护／维修／作业用品库存即(MRO)是指用于维护和维修设备而储存的配件、零件、材料等。MRO的存在是因为维护和维修某些设备的需求和所花的时间有不确定性，与产成品库存形成原因相同。


    寄售的优点：①从供应商方面看，有利于供应商节省其在产品库存方面的仓库建设投资和日常仓储管理方面的投入，大大降低产品的仓储成本；②从用户方面来看，有利于保证原材料或存货商品的及时供应而又不占用资金，可以大大节约采购成本。根据题目信息，可知QFA集团属于原材料用户方，寄售有利于保证原材料或存货商品的及时供应而又不占用资金，可以大大节约采购成本。【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。


    总体库存控制的方法包括：①周转次数法，通过周转次数来管理的办法可能是库存总量控制与管理中最常见的方法；②ABC商品分类法，库存总量控制中另一种常见的做法是将商品划分为有限的几类，然后对每类商品使用不同的库存控制政策；③风险合并法，总体规划库存往往会涉及库存点库存水平如何随存储点数量和吞吐量变化的问题；④总投资限额法，管理者们经常会对所持有的库存设定上限，如果总的平均库存投资超过这一水平，就需要调整库存管理政策以实现管理目标。

  • 第6题：

    共用题干
    QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截至2012年，该集团旗下连锁店已经发展到170家，年销售包子2亿个，年均消费3000万人次。为了解决连锁包子品味不一致问题，QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料，将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产，然后当日完成配送，产成品库存为零。为了控制原材料库持有成本，QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度，供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证，因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。

    QFA集团在原材料库存持有成本控制方面通过“寄售”来大幅度降低()成本。
    A:空间
    B:资金
    C:库存服务
    D:库存风险

    答案：B
    解析：
    本题考查产成品库存形成的原因。产成品必须以存货的形式存在的原因是用户在某一特定时期的需求是未知的。
    本题考查各库存的形成原因。产成品必须以存货的形式存在的原因是用户在某一特定时期的需求是未知的；而维护/维修/作业用品库存是因为维护和维修某些设备的需求和所花的时间有不确定性。所以本题答案选D。
    本题考查寄售的优点。寄售是企业实现“零库存资金占用”的一种有效的方式。本题中的QFA集团属于原材料用户方，寄售有利于保证原材料或存货商品的及时供应而又不占用资金，可以大大节约采购成本。
    本题考查控制总体库存的方法。控制总体库存的方法有：周转次数法、ABC商品分类法、风险合并法和总投资限额法。
    本题考查固定订购量系统的优点。固定订购量系统的优点：管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性；由于订购量一定，便于安排仓库内的作业活动，节约理货费用；便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。

  • 第7题：

    由于自用型配送中心的各种物流设施和设备归一家企业或企业集团所拥有，配送中心只服务于集团内部各个企业，所以，这种配送中心是绝对不对外提供配送服务的。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    甲公司计划把它的服务范围向西部进一步扩展，目前公司拥有10个仓库，总库存量价值1000万，计划把仓库增至16个。以每年库存持有成本为15％计算，仓库数量增加后，库存持有成本将增加至（）万元

    • A、39.74
    • B、100
    • C、189.74
    • D、264.91

    正确答案:C

  • 第9题：

    QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截止2012年，该集团旗下连锁店已经发展到170家，年销售包子2亿个，年均消费3000万人次。 为了解决连锁店包子品味不一致问题，QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料，将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产，然后当日完成配送，产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本，QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度，供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳点的市场供应保证，因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。 QFA集团在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制，该系统的优点有（　）。

    • A、事前计划简单 
    • B、便于按经济订购批量采购 
    • C、定期盘点，便于及时发现问题 
    • D、管理执行简便

    正确答案:B,D

  • 第10题：

    多选题
    配送中心选址时，应掌握以下业务量：（）
    A

    工厂至配送中心之间的运输量

    B

    配送中心向顾客配送的货物数量

    C

    配送中心的库存量

    D

    不同配送路线的作业量


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截止2012年，该集团旗下连锁店已经发展到170家，年销售包子2亿个，年均消费3000万人次。 为了解决连锁店包子品味不一致问题，QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料，将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产，然后当日完成配送，产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本，QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度，供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳点的市场供应保证，因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。 QFA集团可以运用的总体库存控制的方法有（　）。
    A

    周转次数法 

    B

    ABC商品分类法 

    C

    风险分散法 

    D

    总投资限额法


    正确答案： A,B,D
    解析： 控制总体库存的方法主要有：周转次数法、ABC商品分类法、风险合并法和总投资限额法。C选项，风险分散法不属于控制总体库存的方法。

  • 第12题：

    单选题
    甲公司目前拥有25个仓库，总库存量价值1000万元，计划明年把仓库减少到16个。以每年库存持有成本为7.5％计算，仓库数量减少后，每年库存持有成本将减少（）万元。
    A

    10

    B

    15

    C

    20

    D

    25


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    共用题干
    QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截至2012年，该集团旗下连锁店已经发展到170家，年销售包子2亿个，年均消费3000万人次。为了解决连锁包子品味不一致问题，QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料，将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产，然后当日完成配送，产成品库存为零。为了控制原材料库持有成本，QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度，供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证，因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。

    QFA集团可以运用的总体库存控制的方法有()。
    A:周转次数法
    B:ABC商品分类法
    C:风险分散法
    D:总投资限额法

    答案：A,B,D
    解析：
    本题考查产成品库存形成的原因。产成品必须以存货的形式存在的原因是用户在某一特定时期的需求是未知的。
    本题考查各库存的形成原因。产成品必须以存货的形式存在的原因是用户在某一特定时期的需求是未知的；而维护/维修/作业用品库存是因为维护和维修某些设备的需求和所花的时间有不确定性。所以本题答案选D。
    本题考查寄售的优点。寄售是企业实现“零库存资金占用”的一种有效的方式。本题中的QFA集团属于原材料用户方，寄售有利于保证原材料或存货商品的及时供应而又不占用资金，可以大大节约采购成本。
    本题考查控制总体库存的方法。控制总体库存的方法有：周转次数法、ABC商品分类法、风险合并法和总投资限额法。
    本题考查固定订购量系统的优点。固定订购量系统的优点：管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性；由于订购量一定，便于安排仓库内的作业活动，节约理货费用；便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。

  • 第14题：

    共用题干
    QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截至2012的，该集团旗下连锁店已经发展到170家，年销售包子2亿个，年均消费3000万人次。为了解决连锁店包子品味不一致问题，QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料，将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产，然后当日完成配送，产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本，QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度，供应商都能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证，因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。根据以上资料，回答下列问题：

    QFA集团可以运用的总体库存控制的方法有()。
    A:周转次数法
    B:ABC商品分类法
    C:风险分散法
    D:总投资限额法

    答案：A,B,D
    解析：
    产成品库存就是已经制造完成并等待装运，可以对外销售的成品的库存。产成品必须以存货的形式存在的原因是用户在某一特定时期的需求是未知的。
    维护/维修作业用品库存是指用于维护和维修设备而储存的配件、零件、材料等。MRO的存在是因为维护和维修某些设备的需求和所花时间有不确定性，对MRO存货的需求常常是维护计划的一个内容。
    寄售的优点从供应商方面看，有利于供应商节省其在产品库存方面的仓库建设投资和日常仓储管理方面的投入，大大降低产品的仓储成本，就是资金成本。
    控制总体库存的方法主要是周转次数法、ABC商品分类法、风险合并法和总投资限额法。
    固定订购量系统的优点：管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性；由于订购量一定，便于安排仓库内的作业活动，节约理货费用；便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。

  • 第15题：

    某公司目前拥有5个仓库，总库存量价值1000万元，计划把仓库数量增至20个，则该公司未来仓库中的总库存量价值为()万元。

    A:1000
    B:2000
    C:3000
    D:4000

    答案：B
    解析：
    根据相关公式，该公司未来仓库中的总库存量价值为：

    {图}{图1}

  • 第16题：

    共用题干
    QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截至2012的，该集团旗下连锁店已经发展到170家，年销售包子2亿个，年均消费3000万人次。为了解决连锁店包子品味不一致问题，QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料，将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产，然后当日完成配送，产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本，QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度，供应商都能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证，因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。根据以上资料，回答下列问题：

    在生产企业所持有的库存中，与产成品库存形成原因相同的还有()。
    A:原材料库存
    B:在制品库存
    C:包装物和低值易耗品库存
    D:维护/维修作业用品库存

    答案：D
    解析：
    产成品库存就是已经制造完成并等待装运，可以对外销售的成品的库存。产成品必须以存货的形式存在的原因是用户在某一特定时期的需求是未知的。
    维护/维修作业用品库存是指用于维护和维修设备而储存的配件、零件、材料等。MRO的存在是因为维护和维修某些设备的需求和所花时间有不确定性，对MRO存货的需求常常是维护计划的一个内容。
    寄售的优点从供应商方面看，有利于供应商节省其在产品库存方面的仓库建设投资和日常仓储管理方面的投入，大大降低产品的仓储成本，就是资金成本。
    控制总体库存的方法主要是周转次数法、ABC商品分类法、风险合并法和总投资限额法。
    固定订购量系统的优点：管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性；由于订购量一定，便于安排仓库内的作业活动，节约理货费用；便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。

  • 第17题：

    AJT公司计划把它的服务范围向西部进一步扩展。目前该公司拥有12个仓库，总库存量价值1200万元，计划把仓库数量增至16个。以每年库存持有成本为20%计算，仓库数量增加后，库存持有成本将如何变化？()

    A:库存持有成本增加了37.2万元
    B:库存持有成本增加了27.2万元
    C:库存持有成本降低了37.2万元
    D:库存持有成本降低了27.2万元

    答案：A
    解析：
    未来仓库数量产生的总库存等于未来仓库数量与现有仓库数量两者商的平方根与现有总库存的乘积。其计算公式为：。式中，n1为现有仓库的数量；n2为未来仓库的数量；X1为现有仓库中的总库存量；X2为未来仓库中的总库存量。根据公式计算：；(1386-1200)*20%=37.2（万元）。可知，仓库数量增加4个后，库存持有成本增加了37.2万元。

  • 第18题：

    由于自用型配送中心的各种物流设施和设备归一家企业或企业集团所拥有，配送中心只服务于集团内部各个企业，所以，这种配送中心是绝对不对外提供配送服务的。

    A对

    B错


    错
    略

  • 第19题：

    配送中心选址时，应掌握以下业务量：（）

    • A、工厂至配送中心之间的运输量
    • B、配送中心向顾客配送的货物数量
    • C、配送中心的库存量
    • D、不同配送路线的作业量

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    某公司目前拥有9个仓库，总库存量价值1200万，为了业务发展的需要，公司需增7个仓库。以每年库存持有成本为15%计算，仓库数量增加后，库存持有成本为（　）万元。

    • A、1500
    • B、1549
    • C、240
    • D、1380

    正确答案:C

  • 第21题：

    QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截止2012年，该集团旗下连锁店已经发展到170家，年销售包子2亿个，年均消费3000万人次。 为了解决连锁店包子品味不一致问题，QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料，将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产，然后当日完成配送，产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本，QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度，供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳点的市场供应保证，因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。 QFA集团在原材料库存持有成本控制方面通过“寄售”来大幅度降低（　）成本。

    • A、空间 
    • B、资金 
    • C、库存服务 
    • D、库存风险

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    甲公司目前拥有25个仓库，总库存量价值1000万元，计划明年把仓库减少到16个，以每年库存持有成本为7.5%计算，仓库数量减少后，每年库存持有成本将减少（  ）万元。
    A

    10

    B

    15

    C

    20

    D

    25


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截止2012年，该集团旗下连锁店已经发展到170家，年销售包子2亿个，年均消费3000万人次。 为了解决连锁店包子品味不一致问题，QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料，将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产，然后当日完成配送，产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本，QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度，供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳点的市场供应保证，因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。 QFA集团在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制，该系统的优点有（　）。
    A

    事前计划简单 

    B

    便于按经济订购批量采购 

    C

    定期盘点，便于及时发现问题 

    D

    管理执行简便


    正确答案： D,A
    解析： 固定订购量系统的优点有：
    (1)管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性;
    (2)由于订购量一定，便于安排仓库内的作业活动，节约理货费用;
    (3)便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。固定订购量系统的缺点有：
    (1)不便于对库存进行严格的管理;
    (2)订购之前的各项计划比较复杂。

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