单选题保持投资战略决策的目的是()A 扩大战略业务单位的相对市场份额B 维持战略业务单位的相对市场份额C 短期内快速增加战略业务单位的现金,而不考虑其长期效益D 出售或清算业务,摆脱无法盈利的业务单位,以便把资源转移到更加有利的领域

题目
单选题
保持投资战略决策的目的是()
A

扩大战略业务单位的相对市场份额

B

维持战略业务单位的相对市场份额

C

短期内快速增加战略业务单位的现金,而不考虑其长期效益

D

出售或清算业务,摆脱无法盈利的业务单位,以便把资源转移到更加有利的领域


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  • 第1题:

    为企业带来大量的现金回报,公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是()。

    • A、明星类战略业务单位
    • B、现金牛类战略业务单位
    • C、问题类战略业务单位
    • D、瘦狗类战略业务单位

    正确答案:B

  • 第2题:

    以维持战略业务单位的相对市场份额为战略目的的业务单位营销战略决策是()

    • A、发展
    • B、保持
    • C、收获
    • D、放弃

    正确答案:B

  • 第3题:

    以短期内快速增加战略业务单位的现金为战略目的的业务单位营销战略决策是()

    • A、发展
    • B、保持
    • C、收获
    • D、放弃

    正确答案:C

  • 第4题:

    出售或清算业务,摆脱无法盈利的业务单位,以便把资源转移到更加有利的领域,以此为战略目的的业务单位营销战略决策是()

    • A、发展
    • B、保持
    • C、收获
    • D、放弃

    正确答案:D

  • 第5题:

    市场成长率高而相对市场份额低的公司业务单位是指()。

    • A、问题类业务
    • B、现金牛类业务
    • C、瘦狗类业务
    • D、明星类业务

    正确答案:A

  • 第6题:

    在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法,微波炉是格兰仕的哪类业务单位?()

    • A、问题类战略业务单位。
    • B、明星类战略业务单位。
    • C、现金牛类战略业务单位。
    • D、瘦狗类战略业务单位。

    正确答案:C

  • 第7题:

    单选题
    发展投资战略决策的目的是()
    A

    扩大战略业务单位的相对市场份额

    B

    维持战略业务单位的相对市场份额

    C

    短期内快速增加战略业务单位的现金,而不考虑其长期效益

    D

    出售或清算业务,摆脱无法盈利的业务单位,以便把资源转移到更加有利的领域


    正确答案: B
    解析: 发展是指通过投资来扶持和发展有潜力的业务单位。这种战略的目的是扩大战略业务单位的相对市场份额。

  • 第8题:

    单选题
    以扩大战略业务单位的相对市场份额为战略目的的业务单位营销战略决策是()
    A

    发展

    B

    保持

    C

    收获

    D

    放弃


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    大众汽车(上海)公司在制定下属业务投资组合计划时,首先要解决的是()
    A

    划分战略业务单位

    B

    增加战略业务单位

    C

    评价战略业务单位

    D

    选择战略业务单位


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    企业的最高管理层在制定业务投资组合计划时,首要的任务是()。
    A

    制定新业务计划

    B

    划分战略业务单位

    C

    评价战略业务单位

    D

    选择战略业务单位


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    企业资源能力与业务单位战略差距的差距分析属于(  )。
    A

    内部环境和业务单位战略差距分析

    B

    宏观环境与业务单位战略差距分析

    C

    公司层(总体)战略的差距分析

    D

    产业环境与业务单位战略差距分析


    正确答案: C
    解析:
    企业进行差距分析时主要从三个方面进行:外部环境和业务单位战略差距(宏观环境与业务单位战略差距、产业环境与业务单位战略差距、产业竞争对手与业务单位战略差距);内部环境和业务单位战略差距(企业资源能力与业务单位战略差距、企业业绩与业务单位战略差距、主要利益相关者与业务单位战略差距);公司层(总体)战略的差距分析。

  • 第12题:

    判断题
    金牛就是市场增长率和相对市场份额都高的战略业务单位。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    以扩大战略业务单位的相对市场份额为战略目的的业务单位营销战略决策是()

    • A、发展
    • B、保持
    • C、收获
    • D、放弃

    正确答案:A

  • 第14题:

    企业的最高管理层在制定业务投资组合计划时,首要的任务是()。

    • A、制定新业务计划
    • B、划分战略业务单位
    • C、评价战略业务单位
    • D、选择战略业务单位

    正确答案:B

  • 第15题:

    在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()

    • A、问号类战略业务单位
    • B、明星类战略业务单位
    • C、金牛类战略业务单位
    • D、狗类战略业务单位

    正确答案:C

  • 第16题:

    大众汽车(上海)公司在制定下属业务投资组合计划时,首先要解决的是()

    • A、划分战略业务单位
    • B、增加战略业务单位
    • C、评价战略业务单位
    • D、选择战略业务单位

    正确答案:A

  • 第17题:

    金牛就是市场增长率和相对市场份额都高的战略业务单位。


    正确答案:错误

  • 第18题:

    单选题
    保持投资战略决策的目的是()
    A

    扩大战略业务单位的相对市场份额

    B

    维持战略业务单位的相对市场份额

    C

    短期内快速增加战略业务单位的现金,而不考虑其长期效益

    D

    出售或清算业务,摆脱无法盈利的业务单位,以便把资源转移到更加有利的领域


    正确答案: C
    解析: 保持是指维持和巩固某些业务的市场地位。这种战略的目的是维持战略业务单位的相对市场份额。

  • 第19题:

    单选题
    在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()
    A

    问号类战略业务单位

    B

    明星类战略业务单位

    C

    金牛类战略业务单位

    D

    狗类战略业务单位


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法,微波炉是格兰仕的哪类业务单位?()
    A

    问题类战略业务单位。

    B

    明星类战略业务单位。

    C

    现金牛类战略业务单位。

    D

    瘦狗类战略业务单位。


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    以短期内快速增加战略业务单位的现金为战略目的的业务单位营销战略决策是()
    A

    发展

    B

    保持

    C

    收获

    D

    放弃


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    出售或清算业务,摆脱无法盈利的业务单位,以便把资源转移到更加有利的领域,以此为战略目的的业务单位营销战略决策是()
    A

    发展

    B

    保持

    C

    收获

    D

    放弃


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    为企业带来大量的现金回报,公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是()。
    A

    明星类战略业务单位

    B

    现金牛类战略业务单位

    C

    问题类战略业务单位

    D

    瘦狗类战略业务单位


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    以维持战略业务单位的相对市场份额为战略目的的业务单位营销战略决策是()
    A

    发展

    B

    保持

    C

    收获

    D

    放弃


    正确答案: D
    解析: 暂无解析