资金占用少,生产经营的成本低
新产品在品质方面有所改进,具有一定程度的技术、经济优势
生产技术不够成熟,质量不稳定,生产批量小,大多是不盈利的
消费者对产品缺乏了解和信任,需求量小,促销费用高
生产和经营新产品的企业极少,有时甚至是独家经营
第1题:
在市场对产品价格极为敏感,企业的生产成本和经营费用会随生产经营的增加而下降,降价不会引起实际和潜在的竞争时,企业宜对此产品采用()
第2题:
生产经营计划主要阐述企业新产品的生产、制造和经营的过程。
第3题:
实施延迟策略的企业应具备的生产技术特征有()
第4题:
在市场定位时,下列不用做的是()。
第5题:
新产品开发的程序取决于新产品本身的复杂程度和开发方式,以及企业的生产技术特点等因素。
第6题:
第7题:
模块化产品设计
生产技术非常成熟
产品价值密度大
设备智能化程度高
产品生命周期短
第8题:
产品刚开始投放市场,许多消费者对产品不了解,不愿放弃自己的消费行为,对新产品持怀疑和观望态度。
销售量小,单位成本高,价格高,利润高,甚至出现经营亏损。
建立理想的营销渠道,新产品性能、质量、服务还不够完善。
广告费用和其他营销费用开支较少
竞争者开始加入
第9题:
资金占用少,生产经营的成本低
新产品在品质方面有所改进,具有一定程度的技术、经济优势
生产技术不够成熟,质量不稳定,生产批量小,大多是不盈利的
消费者对产品缺乏了解和信任,需求量小,促销费用高
生产和经营新产品的企业极少,有时甚至是独家经营
第10题:
对
错
第11题:
生产技术准备的综合计划
分产品生产技术准备计划
科室生产技术准备计划
第12题:
引入新流程与生产技术
引入新产品类别
提高质量与效率
更新、更好、更干净的生产方法
第13题:
下列属于投入期特点的是()。
第14题:
规定企业在计划期内(一般为年度)发展新产品、改进老产品的准备工作的总工作量的生产技术准备计划是()。
第15题:
如果新产品的技术和独家经营优势比较突出,就可以考虑()定价。
第16题:
管理工作质量是指企业各方面管理工作所达到的水平及对产品质量的保证程度。可用管理标准来衡量,主要内容有()。
第17题:
产品设计和开发阶段对供应商的质量控制:确保在新产品设计的各个阶段以及批量生产时,能够有适合新产品或新服务需要的供应商。
第18题:
换代型新产品
全新型新产品
改进型新产品
国家级新产品
第19题:
市场竞争最激烈
市场需求量增长迅速
生产批量大,产品成本低
销售费用较高
产品价格上升
第20题:
对
错
第21题:
生产技术成熟、质量稳定
单位产品成本上升
产品在竞争中逐渐显露优势
市场需求量迅速扩大
企业处于亏损状态
第22题:
新产品和技术开发管理
生产管理
营销管理
设备管理
第23题:
消费者的消费习惯已发生转变
市场需求量已逐渐趋向饱和
销售费用较高
生产批量大,产品成本低
产品的价格会下降
第24题:
新产品开发的竞争域一般限定在产品的技术方面
新产品开发的目标是迅速扩大企业规模
新产品创意构思来源于市场营销和生产过程
开发出的产品新颖、独特
新产品开发方式是自行研制或委托开发