多选题确定企业经营战略方案的现实模式的依据有 ( )A企业的优势与劣势B主要的问题C改革的条件D创新的可能E市场的容量

题目
多选题
确定企业经营战略方案的现实模式的依据有 ( )
A

企业的优势与劣势

B

主要的问题

C

改革的条件

D

创新的可能

E

市场的容量

相似考题

1.战略组分析的目的主要有A、了解产业竞争趋势B、区分战略变量C、确定企业的竞争对D、明确企业的竞争优势来源和盈利模式E、预测市场变化或者发现战略机会

2.试述小企业的创新优势与劣势。

3.企业发展战略的步骤包括:()。A.企业远景B.企业使命与目的C.企业经营环境分析D.企业优势和劣势

4.在企业经营决策中，SWOT模型中的第II象限属于( )并存，应采取纵向一体化战略。A．机会与劣势B．机会与优势C．威胁与劣势D．优势与威胁

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  • 第1题：

    SO战略是指（ ）。

    A．企业劣势和市场机会

    B．企业优势和市场威胁

    C．企业优势和市场机会

    D．企业劣势和市场威胁


    正确答案：C

  • 第2题：

    企业经营战略的形成阶段的具体内容包括（）。

    • A、确定企业的使命和目标
    • B、确定企业正确的经营思想与指导方针
    • C、经营战略方案的设计
    • D、经营战略方案的评估与决策
    • E、制订阐明经营战略的政策

    正确答案:C,D,E

  • 第3题：

    理想模式是企业战略方案的首要参照系，其形成依据有（）。

    • A、顾客的要求
    • B、竞争者的做法
    • C、企业的优劣势
    • D、某经营领域对提高企业竞争力的关键程度
    • E、改革的条件

    正确答案:A,B,D

  • 第4题：

    在企业经营决策中，SWOT模型中的第II象限属于并存，应采取纵向一体化战略。

    • A、机会与劣势
    • B、机会与优势
    • C、威胁与劣势
    • D、优势与威胁

    正确答案:A

  • 第5题：

    进行企业经营实力分析的目的是（）

    • A、搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势
    • B、搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势
    • C、搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势
    • D、搞清企业有哪些劣势
    • E、为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    选择战略目标和优选战略方案是一个完整的系统分析过程，由以下要素构成（）。

    • A、确定企业经营领域
    • B、寻找企业在竞争领域里的优势
    • C、确定战略方案
    • D、设立评价战略方案的标准

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    多选题
    进行企业经营实力分析的目的是( )
    A

    搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势

    B

    搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势

    C

    搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势

    D

    搞清企业有哪些劣势

    E

    搞清企业是需要避开这些劣势，还是应采取切实的对策克服这些劣势


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    在企业经营战略管理的基本过程中，经营战略分析阶段的工作具体包括（　　）。
    A

    确立企业正确的经营思想和指导方针

    B

    经营战略类型的选择

    C

    进行企业外部环境的分析，找出生存与发展的机会和威胁

    D

    进行企业的内部条件分析，找出优势和劣势

    E

    确定企业的使命和目标


    正确答案： C,B
    解析：
    经营战略分析阶段的工作主要是经营战略分析等基础性的工作，具体包括：①确定企业的使命与目标，进而明确经营思想与指导方针；②进行企业外部环境的分析，找出生存与发展的机会和威胁；③进行企业内部条件分析，找出优势与劣势。B项是经营战略形成阶段的重要内容。

  • 第9题：

    多选题
    确定企业经营战略方案的理想模式的依据有 ( )
    A

    产品的技术水平

    B

    原材料的供应情况

    C

    消费者的要求

    D

    竞争者的做法

    E

    该经营领域对提高企业竞争力的关注程度


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    创新成功的战略要素主要包括（）。
    A

    产品优势

    B

    技术协同的优势

    C

    与市场需求协调的优势

    D

    充分的组织资源支持


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    运用企业经营战略，是为使企业达到（）三者的动态平衡。
    A

    企业优势、企业劣势、外部环境

    B

    外部环境、内部条件、经营目标

    C

    外部环境、内部条件、企业劣势

    D

    企业劣势、内部条件、经营目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    制定企业经营战略的程序，除了要分析企业外部环境和内部条件，以及确定企业的经营方向和目标外，还应当（）
    A

    制定战略方案

    B

    确定业务范围

    C

    开展多种经营

    D

    选择战略方案


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业经营战略管理的基本过程中，经营战略分析阶段的工作具体包括()。

    A:确立企业正确的经营思想和指导方针
    B:经营战略类型的选择
    C:进行企业外部环境的分析，找出生存和发展的机会和威胁
    D:进行企业的内部条件分析，找出优势和劣势
    E:确定企业的使命和目标

    答案：A,C,D,E
    解析：
    经营战略分析阶段的工作主要是经营战略分析等基础性的工作，具体包括：①确定企业的使命与目标，进而明确经营思想与指导方针；②进行企业外部环境的分析，找出生存与发展的机会和威胁；③进行企业内部条件分析，找出优势与劣势。B项是经营战略形成阶段的重要内容。

  • 第14题：

    运输企业避开强者锋芒，以自己整体劣势中的局部优势战胜具有整体优势对手的战略被称为（）。

    • A、联合竞争战略
    • B、“错位”战略
    • C、创新战略
    • D、“拳头”战略

    正确答案:B

  • 第15题：

    中小企业技术研发战略的模式有哪些？每种模式都有什么特点？有哪些优势和劣势？应该注意哪些问题？中小企业应如何根据企业自身的情况结合制定技术战略应遵循的依据来选择战略模式？


    正确答案: 研发战略模式。
    （1）根据技术研发能力及地位，技术研发战略可划分为领先型、跟随型、模仿型和集成型技术研发战略。（2）根据技术研发主体的不同，技术研发战略可划分为自主、合作的技术研发战略和技术引进战略。
    （3）根据技术研发对象性质差异，技术研发战略可划分为产品、工艺、服务型的技术研发战略。
    （4）根据技术研发对象的市场情况，技术研发战略可划分为技术研发的蓝海战略和红海战略。
    领先型技术研发战略。
    优势有：
    ①成为行业领导者，代表行业先锋技术；
    ②率先建立垄断势力，占据有利市场地位；
    ③率先制定行业技术标准，增强后来者进入的门坎；
    ④为企业带来高额利润，获得可观收入。
    局限为：
    ①技术开发成本高；
    ②市场开拓和引导难度大；
    ③技术开发风险高。
    条件：
    ①必须在其所处行业里拥有足够雄厚的资金、技术能力；
    ②具有长期积累的相关产业技术领域的经验和知识，拥有独立研究开发的核心技术，在时间、资金、人力等方面需要大量的投入；
    ③营销、服务等部门及时、有效的运作；
    ④有明确的知识产权保护意识及保护措施。
    跟随型技术研发战略。
    优势有：
    ①技术开发和市场开发风险低；
    ②易于进一步挖掘市场需求；
    ③有助于将研发能力集中到生产制造等环节。选择依据是有一定研发能力，但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业可考虑采用跟随型研发战略。
    实施跟随型技术研发战略，取得成功需要特别注意的工作有：
    ①注重对技术研发的投入；
    ②突出产品差异；
    ③把握跟随研发时机；
    ④管理方式应不断调整。
    模仿型技术研发战略。
    优点有：
    ①进入门槛低；
    ②成本优势明显；
    ③经营风险低。
    选择依据是不具备雄厚的资金和技术优势的中小企业会采用模仿型研发战略。
    集成型技术研发战略。
    选择依据是：
    一般是产品制造型企业，特别是系统集成企业采用此技术研发战略。
    采用此战略的企业的要求是：
    一是具有较强的技术组合能力；
    二是技术或产品供给方生产的是一般中间产品，而非终端产品。采用集成型研发战略的企业可通过雄厚经济实力奠定研发地位和保持相当水平的技术研发能力两途径来取得或保持其研发地位。

  • 第16题：

    为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中必须要进行（）

    • A、企业外部环境分析
    • B、企业经营实力分析
    • C、企业内部条件分析
    • D、企业战略综合分析

    正确答案:D

  • 第17题：

    运用企业经营战略，是为使企业达到（）三者的动态平衡。

    • A、企业优势、企业劣势、外部环境
    • B、外部环境、内部条件、经营目标
    • C、外部环境、内部条件、企业劣势
    • D、企业劣势、内部条件、经营目标

    正确答案:D

  • 第18题：

    单选题
    在企业经营决策中，SWOT模型中的第II象限属于并存，应采取纵向一体化战略。
    A

    机会与劣势

    B

    机会与优势

    C

    威胁与劣势

    D

    优势与威胁


    正确答案： D
    解析： 本题考查SWOT模型矩阵。

  • 第19题：

    多选题
    企业经营战略的形成阶段的具体内容包括（）。
    A

    确定企业的使命和目标

    B

    确定企业正确的经营思想与指导方针

    C

    经营战略方案的设计

    D

    经营战略方案的评估与决策

    E

    制订阐明经营战略的政策


    正确答案： C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    进行企业经营实力分析的目的是（）
    A

    搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势

    B

    搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势

    C

    搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势

    D

    搞清企业有哪些劣势

    E

    为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    确定企业经营战略方案的现实模式的依据有 ( )
    A

    企业的优势与劣势

    B

    主要的问题

    C

    改革的条什

    D

    创新的可能

    E

    市场的容量


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    选择战略目标和优选战略方案是一个完整的系统分析过程，由以下要素构成（）。
    A

    确定企业经营领域

    B

    寻找企业在竞争领域里的优势

    C

    确定战略方案

    D

    设立评价战略方案的标准


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    中小企业技术研发战略的模式有哪些？每种模式都有什么特点？有哪些优势和劣势？应该注意哪些问题？中小企业应如何根据企业自身的情况结合制定技术战略应遵循的依据来选择战略模式？

    正确答案： 研发战略模式。
    （1）根据技术研发能力及地位，技术研发战略可划分为领先型、跟随型、模仿型和集成型技术研发战略。（2）根据技术研发主体的不同，技术研发战略可划分为自主、合作的技术研发战略和技术引进战略。
    （3）根据技术研发对象性质差异，技术研发战略可划分为产品、工艺、服务型的技术研发战略。
    （4）根据技术研发对象的市场情况，技术研发战略可划分为技术研发的蓝海战略和红海战略。
    领先型技术研发战略。
    优势有：
    ①成为行业领导者，代表行业先锋技术；
    ②率先建立垄断势力，占据有利市场地位；
    ③率先制定行业技术标准，增强后来者进入的门坎；
    ④为企业带来高额利润，获得可观收入。
    局限为：
    ①技术开发成本高；
    ②市场开拓和引导难度大；
    ③技术开发风险高。
    条件：
    ①必须在其所处行业里拥有足够雄厚的资金、技术能力；
    ②具有长期积累的相关产业技术领域的经验和知识，拥有独立研究开发的核心技术，在时间、资金、人力等方面需要大量的投入；
    ③营销、服务等部门及时、有效的运作；
    ④有明确的知识产权保护意识及保护措施。
    跟随型技术研发战略。
    优势有：
    ①技术开发和市场开发风险低；
    ②易于进一步挖掘市场需求；
    ③有助于将研发能力集中到生产制造等环节。选择依据是有一定研发能力，但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业可考虑采用跟随型研发战略。
    实施跟随型技术研发战略，取得成功需要特别注意的工作有：
    ①注重对技术研发的投入；
    ②突出产品差异；
    ③把握跟随研发时机；
    ④管理方式应不断调整。
    模仿型技术研发战略。
    优点有：
    ①进入门槛低；
    ②成本优势明显；
    ③经营风险低。
    选择依据是不具备雄厚的资金和技术优势的中小企业会采用模仿型研发战略。
    集成型技术研发战略。
    选择依据是：
    一般是产品制造型企业，特别是系统集成企业采用此技术研发战略。
    采用此战略的企业的要求是：
    一是具有较强的技术组合能力；
    二是技术或产品供给方生产的是一般中间产品，而非终端产品。采用集成型研发战略的企业可通过雄厚经济实力奠定研发地位和保持相当水平的技术研发能力两途径来取得或保持其研发地位。
    解析： 暂无解析

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