项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内
项目进度超前于计划,项目成本超出预算
项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内
项目进度落后于计划,项目成本超出预算
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
项目的成本绩效指数(CPI)已经在0.89和0.93之间。项目的状态是什么?()
第6题:
一个项目的计划工作预算成本为250,000美元,项目期间已执行工作预算成本为225,000美元,项目经理报告说:实际支出金额为210,000美元。此时表明项目的绩效如何?()
第7题:
项目处于执行阶段。成本绩效指数为1正2,进度绩效指数为0正8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况?()
第8题:
以下是为项目计算使用的: 挣值=200,000美元, 计划价值=300,000美元 ,实际成本=210,000美元 ,项目状态是?()
第9题:
项目成本超出预算,进度落后
项目成本与预算相符,进度超前
项目成本在预算范围内,进度超前
项目成本在预算范围内,进度落后
第10题:
项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内
项目进度超前与计划,项目成本超出预算
项目进度落后与计划,项目成本控制在预算范围内
项目进度落后于计划,项目成本超出预算
第11题:
第12题:
进度超前于计划
进度落后于计划
进度符合计划
进度无法确定
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
在一个价值50,000美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(EVA)。结果显示计划价值(PV)为25,000美元,挣值(EV)为20,000美元,实际成本(AC)为15,000美元。根据这些结果,项目的状态是什么?()
第17题:
已知一个一年期的项目,最初的预算是120000,在项目进展过程中,目前BCWS=23000,BCWP=20000,ACWP=25000,请问:该项目是提前于进度,还是滞后于进度?是超出预算,还是在预算范围内?该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少?
第18题:
在收尾项目之前,项目经理进行了挣值分析(EV)为0.7,成本绩效指数(CPI)1.0,这些结果说明项目处于什么状态?()
第19题:
项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态?()
第20题:
使用挣值法测量某项目绩效,若截至到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明( )。
第21题:
超出预算但超前于进度
未超出预算并超前于进度
未超出预算但落后于进度
超出预算并落后于进度
第22题:
落后于进度,并超出预算
超前于进度,但超出预算
落后于进度,但低于预算
符合进度,但超出预算
第23题:
进度超前于计划
进度落后于计划
进度符合计划
进度无法确定