组织的结构、管理理念和计划
组织的诚信和道德观、权责划分及人力资源管理
组织人员胜任能力、替代资源、法律和规章制度
组织的风险评估、职责分配和人力资源管理
第1题:
A.决策、组织、人力资源管理、领导、控制
B.计划、组织、人力资源管理、指挥、控制
C.计划、组织、人员配备、领导、控制
D.决策、组织、人力资源管理、指挥、控制
E.计划、安排、人力资源管理、领导、控制
第2题:
第3题:
第4题:
在计划控制链中,组织的结构和人力资源管理是()步骤的要素。
第5题:
以下因素中,控制环境包括:()
第6题:
战略性人力资源管理的重要特征是()
第7题:
以下关于战略性人力资源管理的说法中,错误的是()。
第8题:
人力资源管理是指那些可以获得的,并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和
人力资源管理的根本作用,就是通过一系列的人力资源管理方法和措施,充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效,最终实现其目标
人力资源管理狭义的目标,是通过组织的人力资源政策,有效地管理组织成员
人力资源管理广义的目标,是通过人力资源潜质的最大化,提高个人工作绩效和组织绩效,以最高的效率达到组织的目标
第9题:
制定组织规划和人员配备与团队成员开发计划、以及计划的执行和控制
组织结构选择、确定分工协作及报告关系、权力分配、劳动人事规章制度
人员配备计划、工作规范、绩效考核、反馈意见
测算各类人员数量、何时需要、何时离开、调整安排
第10题:
组织构架、管理哲学和规划
诚实和道德价值、权力分配、人力资源政策
员工的胜任能力、支持性的设备(backupfacilities)、法律和规章
风险评估、职责安排以及人力资源实务
第11题:
战略性人力资源管理所要强调的核心理念是人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势
战略性人力资源管理中的核心概念——战略契合,包括外部契合和内部契合
人力资源管理战略与组织战略之间的一致性,称为内部契合
战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革等方面
第12题:
Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
第13题:
不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是( )。
A.人员配备管理计划
B.人员奖惩管理计划
C.角色和职责安排
D.组织关系图表及说明
第14题:
第15题:
组织制约人力资源管理表现在以下哪些方面()。
第16题:
人力资源管理计划过程为()。
第17题:
以下哪项要素包含在控制环境中:()
第18题:
22种胜任素质中有一种涉及了人力资源管理专家的胜任素质是()
第19题:
界定组织的经营战略
描绘组织的价值链
设计战略地图
确定组织需要的员工胜任素质和行为
第20题:
组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致
组织内部的人力资源管理政策的内部一致性
组织内部的人力资源管理职能的柔性
组织内部的人力资源管理职能的刚性
第21题:
组织构架、管理哲学和规划;
诚实和道德价值、权力分配、人力资源政策;
员工的胜任能力、支持性的设备、法律和规章;
风险评估、职责安排以及人力资源实务
第22题:
人力资源管理进行组织、实施和控制
以投资的观点采看待人力资源
依靠核心人力资源建立竞争优势
是为了达到组织目标,对人力资源各种部署和活动进行计划
第23题:
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ