生产经理应该负责供应商资质的审核
将替换的零件的数量与验收报告中的记录相核对
将替换零件的采购批准和验收职能进行分离
统计替换零件的需求数量和实际验收数量
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
生产纲领和生产设备的条件必须具体地分析该零件的形状结构材料和技术要求,在对零件形状结构材料和技术要求进行分析的基础上结合生产批量。
第5题:
不经挑选,调整和修配就能相互替换,装配的零件,装配后能满足使用性能要求,就是具有互换性的零件。
第6题:
零件的生产纲领与以下哪一项无关()
第7题:
某生产经理订购了大量的原材料运送到一个其自己拥有的独立公司。该经理伪造验收文件并且批准支付货款。以下哪一项审计程序最可能发现这一舞弊?()
第8题:
某生产车间经理可以同时批准生产设备的替换零件的购买和零件的验收,在对该车间进行审计时,内部审计师收到一封匿名信,信中指出该经理经常超额订购替换零件,而且由于供应商是该经理的亲戚,所以实际发到车间的替换零件只是正常生产所需的数量。在验收时,该经理修改验收报告,所以该经理为自己谋取了大量的收入。为了防止这类舞弊的发生,应该采取的最佳内部控制手段是:()
第9题:
将处置成本计入设备的生命周期成本中
将残值计入设备的生命周期成本中
确保TUV按政府要求使用和处置该设备
确保供应商按政府要求使用和处置该设备
第10题:
使用该公司的库存系统来匹配需求量和实际入库量。
在预定的过程中建立所有供应商采购计划表。
将零件订货和零件收货的功能进行分离。
比较替换零部件的采购订单和领料出库单。
第11题:
将本期的零件替换记录与上期的进行比较
将库存零件进行盘点并与验收报告进行比对
对实际替换的零件数量进行分析,并与采购订单进行对比
将零件的订购单和验收单进行对比
第12题:
挑选一个付款样本并且与采购定单、验收报告、发票和支票复印件比较。
挑选一个付款样本并且向供货商证实购买数量、购买价格和运输日期。
观察收货堆栈并且清点收到的材料,将清点数和负责验收的人提交的验收报告进行比较。
实施分析性测试,比较生产产量、材料采购和原材料库存水平,调查存在的差异。
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
在一种零件定价的评价中,买方必须确保供应商给予零件的定价与下列哪项有关()
第17题:
在拆装,检修低压电器时,应备有(),防止丢失零件。
第18题:
丙公司发生一项舞弊,某生产经理订购了大量的原材料运送到一个其自己拥有的独立公司。该经理伪造验收文件并且批准支付货款。以下哪一项审计程序最可能发现这一舞弊?()
第19题:
某内部审计师发现公司的财务部经理签发了一章支票,该支票的收款方为虚假的供应商,然后将款项转移到了自己名下的一个工厂账户上,则该内部审计师为防止类似的事件再次发生提出了一些建议,下列能最有效地防止该舞弊的:()
第20题:
生产线的负责人有权决定需要定期维修机器设备的零件的预定和替换。内部审计人员收到一封匿名举报信,指出该经理从家族供应商企业中预定了多余需求的零件,多余的部分并未交付给企业。相反,经理将这一部分开支计入了机器维修成本中,根本未邮寄的部分零件也得到付款,经理和其家族企业将该部分款项平分。下列哪项内部控制最有可能防止此类欺诈行为的发生:()
第21题:
对
错
第22题:
对客户的信息进行比对,分析客户的原材料需求是不是正常。
挑选大量的款样本并且向供货商证实购买数量、购买价格和运输日期。
挑选大量的付款样本并且与采购定单、验收报告、发票和支票复印件比较。
实施分析性测试,比较生产产量、材料采购和原材料库存水平,调查存在的差异。
第23题:
生产经理应该负责供应商资质的审核
将替换的零件的数量与验收报告中的记录相核对
将替换零件的采购批准和验收职能进行分离
统计替换零件的需求数量和实际验收数量
第24题:
对
错