更多“判断题绩效管理中简单排序法只适用于考核同类职务的人员。A 对B 错”相关问题
  • 第1题:

    关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法。下列对关键绩效指标法的理解,正确的是( )。

    A.关键绩效指标必须具有可考核性,指标必须是数量化的

    B.关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核

    C.关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效

    D.关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量,反映员工的整个工作过程


    正确答案:C

  • 第2题:

    以下方法中,不是绩效考核的方法的是()。

    A.头脑风暴法

    B.简单排序法

    C.配对比较法

    D.目标管理法


    参考答案:A

  • 第3题:

    绩效考核中最简单也是最常用的工具是()。

    A、交替排序法

    B、图解式考核法

    C、配对比较法

    D、关键事件法


    参考答案:B

  • 第4题:

    下列属于最简单实用的一种绩效考核方法的是()。

    A:目标管理法
    B:平衡计分卡法
    C:关键绩效指标法
    D:排序法

    答案:D
    解析:
    排序法是指将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。这是最简单实用的一种绩效考核方法。

  • 第5题:

    下列关于绩效考核方法的说法中,不正确的是( )

    A.民主评议法主要适用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核
    B.书面鉴定法是考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法
    C.关键事件法中的关健事件和行为既包括好的和有效的,也包括坏的和无效的
    D.比较法只适用于被考核者人数较多的情况

    答案:D
    解析:
    此题考查绩效考核方法的理解。常用的绩效考核方法包括:(1)民主评议法,主要适用于企业中层和基层管理人员的绩效考核(A选项正确);(2)书面鉴定法,是指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法,一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容(B选项正确);(3)关键事件法,是通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作过程中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为,这些事件和行为包括有效的,也包括无效的(C选项正确);(4)比较法,一般只适用于被考核人数较少的情况(D选项错误);(5)量表法;(6)平衡计分卡;(7)关键绩效指标法;(8)目标管理法。

  • 第6题:

    绩效管理的方法包括( )。

    A.简单排序法
    B.强制分配法
    C.360度考核法
    D.工作记录法
    E.目标管理法

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    绩效管理的方法包括:简单排序法.强制分配法.要素评定法、工作记录法、目标管理法、360度考核法、平衡计分卡法。

  • 第7题:

    在绩效考核中,()适合于人数较少的组织。

    • A、简单排序法
    • B、交替排序法
    • C、配对排序法
    • D、强制分布法
    • E、复杂排序法

    正确答案:A,B,C

  • 第8题:

    考核与绩效管理一体化方法有()。

    • A、简单排序法
    • B、强制分配法
    • C、目标管理法
    • D、关键绩效指标法
    • E、平衡计分卡

    正确答案:C,D,E

  • 第9题:

    绩效管理的方法包括()。

    • A、简单排序法
    • B、强制分配法
    • C、360度考核法
    • D、工作记录法
    • E、目标管理法

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第10题:

    绩效考核时,考核者先从所有的考核对象中选出最好和最差的两名,然后在余下的人员中再选出最好和最差的两名,以此类推,直至全部人员的顺序排定。这种绩效考核方法是( )。

    • A、直接排序法
    • B、交替排序法
    • C、一一对比法
    • D、插入对比法

    正确答案:B

  • 第11题:

    单选题
    在绩效考核中,()适合于人数较多的组织。
    A

    简单排序法

    B

    交替排序法

    C

    配对排序法

    D

    强制分布法


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    在绩效考核中,()适合于人数较少的组织。
    A

    简单排序法

    B

    交替排序法

    C

    配对排序法

    D

    强制分布法

    E

    复杂排序法


    正确答案: A,B,C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    下列选项中,不属于非系统的绩效评估方法的是()。

    A、关键事件法

    B、360度考核法

    C、目标管理法

    D、简单排序法


    参考答案:D

  • 第14题:

    职务排序适用于非正式场合的礼宾排序。()

    此题为判断题(对,错)。


    答案:错

    解析:非正式场合可以采取比较灵活的排序方式,一般遵循先来后到、先长后幼的顺序进行排序。但是在某些特定情况下可以按照职务排序的方式

  • 第15题:

    在绩效考核的技术中,最简单和运用最普遍的绩效评价方法是()。

    A:图评价尺度法
    B:强制分布法
    C:不良事故评估法
    D:排序法

    答案:A
    解析:
    图评价尺度法是列举一些特征要素,并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围。这是一种最简单和运用最普遍的绩效评价方法。B项,强制分布法,要求评估者将被评估者的绩效结果放人一个类似于正态分布的标准中,主要用于排除评估者主观因素对考核结果的影响;C项,不良事故评估法,通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核,此方法能有效规避工作差错造成的企业利益的巨大损失;D项,排序法,将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列,是最简单实用的一种绩效考核方法。

  • 第16题:

    某企业的某职能管理部门正在用如下方法对其5名管理人员进行绩效考核。




    该部门使用的绩效考核方法是( )。

    A.民主评议法
    B.直接比较法
    C.交替排序法
    D.一一对比法

    答案:D
    解析:
    常用的绩效考核方法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡计分卡和关键绩效指标法。本题中用到了比较法中的一一对比法,即将每个被考核者与其他被考核者一一结对进行比较。

  • 第17题:

    绩效考核时,考核者先从所有的考核对象中选出最好和最差的两名,然后在余下的人员中再选出最好和最差的两名,依此类推,直至全部人员的顺序排定。这种绩效考核方法是( )。

    A.直接排序法
    B.交替排序法
    C.一一对比法
    D.插入对比法

    答案:B
    解析:
    本题考查绩效考核比较法中交替排序法。交替排序法是直接排序法的一个变形。考核者先从所有的考核对象中选出最好和最差的两名,然后在余下的人员中再选出最好和最差的两名,依此类推,直至全部人员的顺序排定。

  • 第18题:

    企业常用的销售人员绩效考核办法有()。

    • A、直接排序法
    • B、评语法
    • C、尺度考核法
    • D、人员考核法

    正确答案:C

  • 第19题:

    在绩效考核中,()适合于人数较多的组织。

    • A、简单排序法
    • B、交替排序法
    • C、配对排序法
    • D、强制分布法

    正确答案:D

  • 第20题:

    绩效管理中简单排序法只适用于考核同类职务的人员。


    正确答案:正确

  • 第21题:

    ()是最简单实用的一种绩效考核方法。

    • A、关键绩效指标法
    • B、排序法
    • C、配对比较法
    • D、强制分布法

    正确答案:B

  • 第22题:

    单选题
    在绩效考核的技术中,最简单和运用最普遍的绩效评价方法是(  )。
    A

    图评价尺度法

    B

    强制分布法

    C

    不良事故评估法

    D

    排序法


    正确答案: D
    解析:
    图评价尺度法是列举一些特征要素,并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围。这是一种最简单和运用最普遍的绩效评价方法。B项,强制分布法,要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中,主要用于排除评估者主观因素对考核结果的影响;C项,不良事故评估法,通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核,此方法能有效规避工作差错造成的企业利益的巨大损失;D项,排序法,将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列,是最简单实用的一种绩效考核方法。

  • 第23题:

    多选题
    绩效管理的方法包括()。
    A

    简单排序法

    B

    强制分配法

    C

    360度考核法

    D

    工作记录法

    E

    目标管理法


    正确答案: A,D
    解析: 绩效管理的方法包括:简单排序法、强制分配法、要素评定法、工作记录法、目标管理法、360度考核法、平衡计分卡法。