判断题若管理人员能力较差，管理幅度就应该小些。（　　）。A 对B 错

题目
判断题
若管理人员能力较差，管理幅度就应该小些。（　　）。
A

对

B

错

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1.管理幅度取决于多种因素，其各因素的影响情况是（ ）。A．公司人员的素质高、工作能力强，管理幅度就应该宽些B．下属人员的工作复杂、多变和富于创造性。管理幅度就应该窄些C．公司的协调控制体系比较完善，管理幅度就应该宽些D．公司更多地采用授权的方法，管理幅度就应该窄些E．下属空间分布的相似性小，管理幅度就不宜过宽

2.管理人员综合能力其管理的幅度就可以窄些。()

3.关于管理幅度的概念下列哪项是正确的A．管理幅度是指管理地域的范围大小B．管理幅度是指管理管理人员能直接领导的隶属人员人数C．管理幅度是指管理人员管理单元的数量D．管理幅度是指管理内容的数量E．管理幅度是指管理层次的数量

4.在实际行政监督活动中,下面关于设置监督幅度的办法不正确的有:()A、行政领导如果被授予的权力较大，监督的幅度就大一些;反之，则小一些。B、如果行政活动的性质比较单一，工作内容没有太大的变动，监督幅度可大一些;如果行政管理活动较复杂，灵活性较强，监督幅度可小些。C、若行政人员的能力较强，监督幅度可小些;反之，则大些。D、如果监督者的能力较强，经验丰富，监督幅度可大些;反之，则小些。

更多“若管理人员能力较差，管理幅度就应该小些。（　　）。”相关问题

  • 第1题：

    确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?

    A.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。

    B.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

    C.不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度。

    D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题。


    参考答案：C

  • 第2题：

    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。

    • A、管理幅度较大
    • B、管理层次较少
    • C、管理幅度较小
    • D、管理层次较多

    正确答案:A,B

  • 第3题：

    若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）。

    • A、均权管理
    • B、分权管理
    • C、集权管理
    • D、不确定

    正确答案:C

  • 第4题：

    某公司有96名工人，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是（）。

    • A、3
    • B、4
    • C、5
    • D、6

    正确答案:B

  • 第5题：

    如果被管理者训练有素，有较强的独立工作能力和丰富的工作经验，则（）

    • A、管理幅度应减小
    • B、管理幅度可加大
    • C、管理层次可加大
    • D、管理人员可增加

    正确答案:B

  • 第6题：

    管理层次设计的制约因素主要有（）。

    • A、管理人员的能力
    • B、有效管理幅度
    • C、纵向职能分工
    • D、组织效率

    正确答案:B,C,D

  • 第7题：

    多选题
    下面的哪几项因素使管理幅度可以适当大一些？（　　）
    A

    管理人员的能力较差

    B

    专业化程度较高

    C

    企业的计划明确、可行

    D

    上下沟通渠道畅通

    E

    对下属工作的检查有客观标准


    正确答案： C,A
    解析：
    可以扩大管理幅度的因素主要有：管理人员才能较好，组织沟通渠道畅通。另外还有一些因素如企业的计划明确、可行，则上级无需花费大量时间去指导实施；对下属工作的检查如果有客观标准或专业化程度较高的企业，管理幅度可以适当大一些。

  • 第8题：

    判断题
    企业高层管理者管理的幅度应该大些，企业较低层次的管理人员管理幅度可小些。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析：
    企业高层管理者管理的幅度应该小些，企业较低层次的管理人员管理幅度可大些。

  • 第9题：

    单选题
    当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）
    A

    管理幅度应该大些

    B

    管理幅度应该小些

    C

    管理层次应该多些

    D

    管理组织应该松散些


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    若管理人员能力较差，管理幅度就应该小些。（　　）。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析：
    能力强，训练有素的管理人员在不降低组织效率的前提下，管理幅度可适当放宽一些。相反，能力较差的管理者的管理幅度应小一些。

  • 第11题：

    单选题
    如果被管理者训练有素，有较强的工作能力和丰富的工作经验，则（　　）。
    A

    企业的管理层次可加大

    B

    企业的管理人员应增加

    C

    企业的管理幅度应减小

    D

    企业的管理幅度可加大


    正确答案： B
    解析：
    管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。管理幅度与管理层次和下属员工的素质等因素有关，如果被管理者素质较高则可以加大管理幅度。

  • 第12题：

    多选题
    管理层次设计的制约因素主要有（）。
    A

    管理人员的能力

    B

    有效管理幅度

    C

    纵向职能分工

    D

    组织效率


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：

    导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有()。
    A:工作性质的变化
    B:工作能力的提高
    C:授权范围的扩大
    D:协调控制的加强

    答案：B,C,D
    解析：
    本案例中，高层管理人员的管理幅度为5人，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。


    本案例中，高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为：5*7=35（人）；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为：35*10=350（人）；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。


    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。


    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。


    扁平式组织结构的优点包括：①管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②管理幅度变大，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第14题：

    若管理人员能力较差，管理幅度就应该小些。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    管理幅度要求基层管理人员管理幅度不应超过：（）

    • A、10人
    • B、15人
    • C、20人
    • D、25人

    正确答案:B

  • 第16题：

    以下关于管理幅度的确定，说法正确的有（）

    • A、管理人员能力强时，管理幅度宽
    • B、下属素质较低时，管理幅度窄
    • C、上下级之间沟通不畅时，管理幅度宽
    • D、下属分散各处时，管理幅度窄
    • E、内外环境稳定时，管理幅度宽

    正确答案:A,B,D,E

  • 第17题：

    管理幅度是管理人员能够直接管理下属的（）。

    • A、人数
    • B、范围
    • C、能力
    • D、幅度

    正确答案:A

  • 第18题：

    管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    单选题
    确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（）。
    A

    管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

    B

    管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。

    C

    管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

    D

    管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）。
    A

    均权管理

    B

    分权管理

    C

    集权管理

    D

    不确定


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列说法中不正确的是（　　）。
    A

    管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小.管理层次就会相应增加

    B

    管理者的能力强、素质高，管理幅度就可以比较大：反之，管理幅度就应该相对较小

    C

    下属受到的训练越差，管理幅度的设计就需要相对加大，否则可以相应缩小

    D

    对下属工作的检查如果有客观标准，管理幅度的设计可以较大，没有客观标准的下属工作，管理幅度的设计就应该相应缩小


    正确答案： A
    解析：
    C项，下属受到的训练越好，管理者处理上下级关系所需要的时间和频率次数就会越少。因此管理者能有效管理的下属人员数目则相应较大。

  • 第22题：

    单选题
    下列关于行政组织的管理层次和幅度说法错误的一项是（）。
    A

    若行政领导的水平高、能力强，则管理幅度可大些

    B

    若工作性质简单、技术单一，则管理幅度可大些

    C

    尖型组织结构的行政组织容易导致无政府主义

    D

    管理幅度和管理层次在行政组织结构中成反比例关系


    正确答案： C
    解析： 层次多、幅度小的行政组织称为尖型结构，其特点是权力集中、控制有力、便于政令统一，但不利于调动下级的积极性和创造性；层次少、幅度大的行政组织称为扁形结构，其特点是分权较多、控制较弱，下属自主权较大，但容易出现无政府主义。在实际工作中一定要根据工作需要来设臵行政组织结构。

  • 第23题：

    单选题
    管理幅度是管理人员能够直接管理下属的：（）
    A

    人数

    B

    范围

    C

    能力

    D

    幅度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。
    A

    管理幅度较大

    B

    管理层次较少

    C

    管理幅度较小

    D

    管理层次较多


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

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