与高级管理层进行沟通,使之达到管理高层的需求。
与高级管理高层进行业务沟通,强调所发现的状况的作业详情。
与管理层进行业务沟通,强调总的关注和风险。
进行业务沟通,使之达到作业经理与管理高层的期望和感觉。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
某内部审计师受派遣对实施业务流程再造的公司进行确认业务。在这期间审计师没有发现任何雇员因为变革的倡议缩减他们被要求的职责,但是雇员们对这个变革的态度普遍不好,下列最有可能纠正该事项的是:()
第5题:
为了评价管理层的控制,确保及时向公司项目的投资人提交有关情况的报告,某研发组织的内部审计部门开展审计业务。内部审计师应从何处入手编制实现目标的审计计划?()
第6题:
内部审计师小张正在准备一家单位的招标合约项目提供鉴证业务。这项业务计划还未完成,但是内审师安排了一次与这项业务的管理层会面。这次会议目的在于建立良好的工作关系并图求获得管理层的帮助来完成此次审计。小张准备了此次会议的议程表以求与管理层进行协商。下列关于小张的行为描述正确的是:()
第7题:
一名内部审计师为了在业务中完成“提供有用、及时的信息并促进运营的改进”的内部审计目标,内审师应该:()
第8题:
注册会计师在与治理层沟通特定事项前,可以先与内部审计人员进行讨论
如果管理层与治理层就某些事项沟通后,注册会计师无需再与治理层进行沟通
在与治理层沟通前,注册会计师先与管理层进行沟通
注册会计师应当就计划的审计范围和时间与治理层进行详细沟通和交流
第9题:
注册会计师与治理层沟通特定事项前必须先与管理层讨论
注册会计师应当就计划的审计范围和时间直接与治理层作详细的沟通
如果管理层与治理层就某些事项沟通后,注册会计师可以不再与治理层进行沟通
注册会计师可以在与治理层沟通特定事项前先与内部审计人员讨论有关事项
第10题:
在与被审计单位治理层沟通前,应当先与被审计单位管理层沟通
对注册会计师独立性的问题与被审计单位治理结构中有权决定聘任、解聘注册会计师的组织或人员进行沟通
在与被审计单位治理层沟通前,不应先与被审计单位内部审计人员沟通
对有关管理层胜任能力的事项与不兼任高级管理职务的治理层进行沟通
第11题:
对有关管理层胜任能力的事项与不兼任高级管理职务的人员进行沟通
对注册会计师独立性的问题与被审计单位治理结构中有权决定聘任、解聘注册会计师的组织或人员进行沟通
在与被审计单位治理层沟通前,不应先与被审计单位内部审计人员沟通
在与被审计单位治理层沟通前,应当先与被审计单位管理层沟通
第12题:
对信息系统的经营部门审计中,通过判断该部门目标与组织整体目标的一致性来评估该部门的有效性
就业务流程中发现的风险信息在组织内部及时沟通,让职员、管理层和董事会履行其相关责任
在生产加工部门针对其所有资产的安全性进行审查,并评估可能存在的风险
在对采购循环系统的审计过程中通过管理风险协助管理层改善风险管理流程
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
内部审计师的目标是提供有用、及时的信息并促进运营的改进。为了完成上述目标,内部审计师应该采取何种措施?()
第17题:
某内部审计师被授命前往某公司进行审计,在对该公司风险管理进行审计的过程中,下列哪项不是内部审计师应该采取的行动:()
第18题:
内部审计部门往往被公司的经理看成是高级管理层的“看门狗”。为扭转这种看法,内部审计部门最好的做法是:()
第19题:
改写变革的需要并找出方法与雇员沟通价值观。
与高级管理层进行沟通,让雇员听取管理层意见。
加强管理层级之间的沟通。
更换新的项目、主题和变革推动者去完成这个进程。
第20题:
内部审计师的行为错误,与管理层的初次会议应该在业务计划完成前举行。
内部审计师的行为错误,鉴证业务中,不得早于首次会议警告客户。
内部审计师的行为正确,在业务计划完成之前与管理层召开会议能够充分利用内审师和客户的时间并利于制定出一个有意义的审计计划。
内部审计师的行为错误,不必安排这次会议。
第21题:
就审计发现与被审计部门进行沟通
与有关的部门经理进行沟通,并强调内部控制
与被审计部门的职员进行面谈
进行业务沟通,使之达到作业经理与管理层的期望和感觉
第22题:
与审计客户进行沟通,向审计客户了解其所关心的问题
不与管理层进行任何沟通,仍然照常继续自己的工作
提高自己的专业技能
避免与管理层的冲突,与管理层建立良好的关系
第23题:
尽量让该助理审计师不参与和业务客户的沟通,而参加其他审计活动
在沟通时让一位资深内部审计人员在旁边指导
在平时给予该助理审计师指导,增加沟通训练以提高交流技巧
请求业务客户的谅解,举行会议与业务客户沟通