问答题简述跨国公司经营战略中的“当地化”战略的内容。
题目
问答题
简述跨国公司经营战略中的“当地化”战略的内容。
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第1题：
简述零售企业经营战略的主要内容。
正确答案: 企业在市场上必须对基本的经营活动有一个设想。在经营战略指定中可以考虑一下两种战略：
一、成本领先战略
成本领先的目的在于获得经营上的优势，它是通过如经济规模、技术创新、获取最低的产品进价等途径，成为一个地区成本最低的零售商。零售商若将商品售价维持在行业平均水平或接近于该水平，则成本领先能给企业带来更大的利润。
二、差异化战略
零售企业通过差异化战略表现出独特性。但是额外价格必须超过由此产生的额外成本，必须与竞争者对等目标。在实际生活中，零售业中的差异化战略反应了零售业动态和竞争性的特征。差异化战略可以从以下五个方面着手：（1）形象差异；（2）商品差异；（3）营销差异；（4）选址差异；（5）服务差异。
三、集聚差异
这种战略要求零售商着眼于笨行业中的一个特定市场作出选择。
集聚战略有两种形式：在成本集聚战略下指导零售商寻求其市场上的成本优势；在差异化集聚战略中零售商则最求其目标市场上的差异化优势。
集聚战略的关键是目标市场的选择，该市场应该是具有营利性。 -
第2题：
简述跨国公司战略控制方法。
正确答案: 跨国公司的战略控制的方法主要有五种：所有权控制、管理人员控制、财务控制、产品审验控制和信息控制。 -
第3题：
简述跨国公司的全球战略的主要内容。
正确答案: 跨国公司规划全球战略各不相同，但规范性的内容有：
1.确定战略规划的时间。
2.对公司内部环境进行评价。
3.对公司外部环境进行评价。
4.确定公司的业务。
5.分析公司存在的原因。
6.拟定公司的发展战略。
7.实施公司的战略目标。 -
第4题：
以下不属于跨国公司的战略构成的是（）。
- A、当地化战略
- B、跨国战略
- C、多地区战略
- D、单地区战略
正确答案:D -
第5题：
当地化战略的主要内容包括：（）
- A、人才开发当地化
- B、零部件生产当地化
- C、产品销售当地化
- D、运营管理当地化
正确答案:A,B,C,D -
第6题：
简述企业经营战略的内容。
正确答案: （1）战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。
（2）战略目标：指企业以战略思想为指导，根据对主客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。
（3）战略重点：指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。
（4）战略方针：指企业为贯彻战略和实施战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则，指导规范和行动方略。
（5）战略阶段。
（6）战略对策。 -
第7题：
多选题当地化战略的主要内容包括：（）A人才开发当地化
B零部件生产当地化
C产品销售当地化
D运营管理当地化
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述跨国公司战略的特点。正确答案：解析： -
第9题：
问答题简述跨国公司战略控制方法。正确答案： 跨国公司的战略控制的方法主要有五种：所有权控制、管理人员控制、财务控制、产品审验控制和信息控制。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述跨国公司地域一体化经营战略的演变。正确答案： 跨国公司地域一体化战略演变的趋势是：
（1）多国战略
（2）区域战略
（3）全球战略解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述跨国公司的全球战略的主要内容。正确答案： 跨国公司规划全球战略各不相同，但规范性的内容有：
1.确定战略规划的时间。
2.对公司内部环境进行评价。
3.对公司外部环境进行评价。
4.确定公司的业务。
5.分析公司存在的原因。
6.拟定公司的发展战略。
7.实施公司的战略目标。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题以下不属于跨国公司的战略构成的是（）。A当地化战略
B跨国战略
C多地区战略
D单地区战略
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
简述投资银行的经营战略思想及其内容。
正确答案: 投资银行的战略思想是投资银行价值观念和自我意识的表现，是投资银行管理哲学的有机组成部分。
主要指投资银行如何在复杂的环境中合理地确定公司未来的使命和选择恰当的目标，积极能动地去塑造更加理想的公司环境。
核心思想：确立公司的竞争优势：竞争意识和忧患意识；衡量竞争优势的标准是公司的长期生存和发展能力、开发能力及保护开发成果的能力 满足客户需求的思想：识别需求，并设法提供
创新思想：创造新产品满足客户需求；开创新的需求引导客户需求；创造新的经营方式适应客户需求。
盈利思想
未来思想：指明未来的发展方向和目标；着眼于社会和客户未来的需求。
系统化思想：树立整体观念和协调观念，实现外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。 -
第14题：
简述跨国公司战略联盟的类型。
正确答案: 跨国公司战略联盟的类型有：
（1）战略研究开发联盟，主要是集合各自的技术优势，以专项技术为突破口的联合及委托研究，目标在于缩短技术开发周期、分担技术开发成本，共享技术领先优势；
（2）战略生产联盟，以行业为依托，集合各自的产品生产优势形成的联合制造网络，目标在于集合联盟各方的生产技术优势，降低开辟新的生产线和改装生产线时的风险；
（3）战略营销联盟，主要是供应与外部销售方面的协议，目标在于集中联盟各方的市场销售力量，降低保持市场地位或进入新市场的成本与风险。 -
第15题：
简述跨国公司全球战略的基本原则。
正确答案:跨国公司战略规划一般以确定公司的基本任务为起点，围绕公司的基本任务，在制定全球性经营战略时，应依据以下基本原则：
1.公司的战略目标应具有现实性和长远性。
2.公司的战略目标应系统化和合理化。
3.公司的战略目标必须数量化和指标化。
4.公司的战略目标必须包含具体的政策和措施。 -
第16题：
简述跨国公司在经营战略和竞争方式上发生的新变化
正确答案: 跨国公司为应对环境的变化，在经营战略和竞争方式上发生变化，主要表现在以下几方面：
1.利用对外直接投资垄断与争夺世界市场；
2.实行限制性商业做法，加强在国外市场的垄断和竞争；
3.扩大公司内部贸易；
4.价格竞争与非价格竞争有机结合；
5.更为灵活的市场进入方式—股权与非股权安排相结合；
6.跨国购并成为跨国公司对外直接投资的重要方式；
7.通过战略联盟和战略性外包构建企业合作网络。 -
第17题：
简述经营战略的内容。
正确答案: （1）战略思想；
（2）战略目标；
（3）战略重点；
（4）战略方针；
（5）战略阶段；
（6）战略对策。 -
第18题：
当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（）
- A、合资经营出口战略
- B、跨国公司战略
- C、境外投资战略
- D、加工出口战略
正确答案:B -
第19题：
问答题简述跨国公司战略管理的特殊性。正确答案： （1）跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析。
（2）跨国公司战略管理在战略实施中要注重“跨文化管理”。
（3）跨国公司战略管理要注意选择战略控制手段。
（4）跨国公司在战略管理中应注意营造其战略优势。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述跨国公司在经营战略和竞争方式上发生的新变化正确答案： 跨国公司为应对环境的变化，在经营战略和竞争方式上发生变化，主要表现在以下几方面：
1.利用对外直接投资垄断与争夺世界市场；
2.实行限制性商业做法，加强在国外市场的垄断和竞争；
3.扩大公司内部贸易；
4.价格竞争与非价格竞争有机结合；
5.更为灵活的市场进入方式—股权与非股权安排相结合；
6.跨国购并成为跨国公司对外直接投资的重要方式；
7.通过战略联盟和战略性外包构建企业合作网络。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述跨国公司战略联盟的类型。正确答案： 跨国公司战略联盟的类型有：
（1）战略研究开发联盟，主要是集合各自的技术优势，以专项技术为突破口的联合及委托研究，目标在于缩短技术开发周期、分担技术开发成本，共享技术领先优势；
（2）战略生产联盟，以行业为依托，集合各自的产品生产优势形成的联合制造网络，目标在于集合联盟各方的生产技术优势，降低开辟新的生产线和改装生产线时的风险；
（3）战略营销联盟，主要是供应与外部销售方面的协议，目标在于集中联盟各方的市场销售力量，降低保持市场地位或进入新市场的成本与风险。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业经营战略的内容。正确答案： （1）战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。
（2）战略目标：指企业以战略思想为指导，根据对主客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。
（3）战略重点：指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。
（4）战略方针：指企业为贯彻战略和实施战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则，指导规范和行动方略。
（5）战略阶段。
（6）战略对策。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题按照产品技术的来源划分，国际化企业总体经营战略可分为 ( )A反回头战略
B技术带动出口战略
C加工出口战略
D境外投资战略
E跨国公司战略
正确答案： D,E解析： 暂无解析