单选题某省拟新建一所综合性大学，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，编制完各层进度计划后，紧接着应进行的工作是( )。A 进行项目结构分析B 进行进度计划系统的结构分析C 确定项目的工作编码D 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1）调查研究和收集资料；2）进行项目结构分析答案选B

2020新版教材P129页
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料； (2) 进行项目结构分析；(3) 进行进度计划系统的结构分析；(4) 确定项目的工作编码；

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本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料。（2）项目结构分析。（3）进度计划系统的结构分析。（4）项目的工作编码。（5）编制各层进度计划。（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：
调查研究和收集资料；
项目结构分析；
进度计划系统的结构分析；
项目的工作编码；
编制各层进度计划；
协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

教材P4。
本题考查的是建设项目总进度目标的论证。建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

2018新教材P127

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

建设项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料→分析项目结构→分析进度计划系统的结构→项目的工作编码→各层进度计划的编制→对各层进度计划的关系进行协调，编制总进度计划→当所编制的总进度计划不能满足项目的进度目标要求时，则设法调整→若经过多次调整，仍无法实现进度目标，应向项目决策者报告。
调査研究和收集资料包括如下工作：
（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
（3）收集类似项目的进度资料；
（4）了解和调查该项目的总体部署；
（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。
　　大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分 解，并确立相应的工作目录，如：
（1）一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
（2）二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
（3）三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
大型建设项目的计划系统一般由多层计划构成，如：
（1）第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；
（2）第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
（3）第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项；
（4）整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：
（1）对不同计划层的标识；
（2） 对不同计划对象的标识（如不同子项目）；
（3） 对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。