问答题简述岗位分析的方法。
题目
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第1题：
简述岗位分析的不同方法及其基本程序。
正确答案：
各种岗位分析方法及其程序如下：
(1)排序法。其工作程序为：
①获得岗位信息；
②选择等级参照物并划分岗位等级；
③选择报酬因素；
④对岗位进行排序。
(2)岗位归类法。其工作程序为：
①岗位分类，将类似的岗位分为一类；
②岗位分级，将复杂程度相似的同类岗位划分为一级。
(3)要素比较法。其工作程序为：
①获得岗位信息；
②确定薪酬评价要素；
③选择关键基准岗位；
④根据薪酬要素将关键岗位排序；
⑤对每个岗位分别分配各评价因素所占权重：
⑥按权重对岗位进行排序；
⑦确立各岗位每个评价因素所对应的薪酬；
⑧将其他岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。
(4)要素计点法。其工作程序为：
①确定岗位系列；
②搜集岗位信息；
③选择评价要素；
④定义评价要素；
⑤确定要素等级；
⑥确定各要素的权重；
⑦确定各要素及各要素等级的点值。 -
第2题：
最原始、最简单的岗位评价方法是( )A、岗位排序法
B、岗位对比法
C、 岗位评估法
D、岗位分析法
正确答案:A
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第3题：
简述构建岗位胜任特征的程序方法。答案：解析：在开展岗位胜任特征研究，构建某类岗位胜任特征模型时，处理和分析所采集的数据是一项重要而庞大的任务，当前国内外学者曾经采用过多种多样的分析研究方法。属于定性研究的主要有编码辞典法、专家评分法、头脑风暴法等，而进行定量研究的主要方法有T检验分析、因子分析、相关分析、回归分析、聚类分析等。 -
第4题：
岗位分析方法中的访谈法并不需要专业的岗位分析人员，所搜集信息比较真实
正确答案:错误 -
第5题：
简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题。
正确答案: （1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。
（2）设计岗位的调查方案。明确岗位调查的目的；确定调查的对象和单位；确定调查项目；确定调查表格和填写说明；确定调查的时间、地点和方法。
（3）做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。
（4）根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐渐完成。
（5）组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。 -
第6题：
方法研究和时间研究的总称是（）
- A、工作研究
- B、岗位研究
- C、岗位分析
- D、岗位调查
正确答案:A -
第7题：
简述岗位评估的方法。
正确答案: （1）岗位排序法
（2）岗位分类法
（3）因素比较法
（4）评分法 -
第8题：
岗位分类的步骤和方法岗位纵向分类的前提是（ ）
- A、岗位规范
- B、岗位设置
- C、岗位分析
- D、岗位评价
正确答案:C -
第9题：
简述关键岗位的界定方法。
正确答案: 岗位评估和关键岗位界定的主要方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等，其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。 -
第10题：
问答题简述岗位分析的方法。正确答案： （1）工作日志法。
（2）观察法。
（3）访谈法。
（4）问卷法。
（5）职位分析问卷法。
（6）管理岗位描述问卷法。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题岗位分析问卷主要侧重对岗位分析基本情况、岗位工作身份、（）岗位职责等方面进行调查。A岗位简述
B岗位关系
C岗位待遇
D岗位成长性
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述岗位分类与岗位分析、岗位评价的关系。正确答案： 岗位分类与岗位分析、岗位评价的关系是：
岗位分类是岗位研究的重要组成部分，它与岗位分析、岗位评价存在着不可分割的联系岗位调查为岗位分析提供各种必要的数据、资料，而岗位分析又是岗位分类的重要前提，它为岗位评价与岗位分类奠定了基础。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述岗位抽样的步骤和方法。
正确答案：
-
第14题：
简述工作岗位分析的程序。(考点：教材第7～8页)
正确答案：
-
第15题：
简述岗位分析的方法。
（1）工作日志法。
（2）观察法。
（3）访谈法。
（4）问卷法。
（5）职位分析问卷法。
（6）管理岗位描述问卷法。
略 -
第16题：
岗位分析问卷主要侧重对岗位分析基本情况、岗位工作身份、（）岗位职责等方面进行调查。
- A、岗位简述
- B、岗位关系
- C、岗位待遇
- D、岗位成长性
正确答案:A -
第17题：
简述岗位评价（岗位分析、工作分析）的流程（工作说明书的编制步骤）。
正确答案: （1）工作分析的计划阶段
（2）工作分析的准备阶段（成立工作小组、有效的沟通）
（3）工作分析的执行阶段（收集工作背景资料、设计调查方案、运用各种调查方法）
（4）工作分析的分析阶段（整理资料、审查资料、分析资料）
（5）工作分析的完成阶段（编写职务说明书、总结分析过程、分析结果运用）
（6）维护和更新阶段 -
第18题：
岗位分析方法？
正确答案: 1、观察法；
2、面谈法；
3、工作日写实法；
4、典型事例法；
5、问卷调查法； -
第19题：
简述岗位分类与分级的概念，以及岗位分类与分级的基本步骤和方法。
正确答案: （1）岗位分类的概念：是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向和纵向两个维度上所进行的划分。从而区别出不同岗位的类别和等级。
（2）岗位分级的概念：是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级、和岗等构成的体系之中。
（3）岗位分类的主要步骤：
①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。
②岗位的纵向分类，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。
③根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。
④建立企业岗位分类图，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。
（4）岗位横向分类的步骤：
①将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。
②将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。
③将统一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。
（5）岗位横向分类的方法：
①按照岗位承担着的性质和特点，对岗位进行横向的区分。
②按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分。
（6）岗位纵向分级的步骤：
①按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级。
②统一岗等。
（7）生产性岗位纵向分级的方法：
①选择岗位评价要素。
②建立岗位要素指标评价标准表。
③按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。
④根据各岗位的岗级统一归入相应的岗等。
（8）管理性岗位纵向分级的方法：
①精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。
②对管理岗位进行科学的横向划分。
③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗位数目。（一般为1.4-2.6倍）
④在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。 -
第20题：
简述工作岗位分析的作用。
正确答案:1.工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2.工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。
3.工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4.工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
总之，工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位人力资源开发和管理都具有极为重要的作用。 -
第21题：
简述岗位分析的内容。
正确答案: ①接班前对机组运行状况和各种参数应全面检查分析。
②值班时对各种仪表的记录、设备运行参数变化以及出现的异常和缺陷要进行分析。
③抄表时对仪表指示、显示、记录等情况进行对比分析。
④巡回检查时应对设备出现的不正常声响、振动、温度、液位、电流等变化情况进行分析。
⑤定期试验、重大操作及运行方式改变后，应对设备的运转情况和变化情况进行分析。
⑥对设备升温升压速度、热偏差等工况进行分析。
⑦对热力系统或机组运行方式的经济性、安全性进行分析。
⑧对本班发生过的事故、障碍、异常情况进行分析。 -
第22题：
问答题简述岗位评价（岗位分析、工作分析）的流程（工作说明书的编制步骤）。正确答案： （1）工作分析的计划阶段
（2）工作分析的准备阶段（成立工作小组、有效的沟通）
（3）工作分析的执行阶段（收集工作背景资料、设计调查方案、运用各种调查方法）
（4）工作分析的分析阶段（整理资料、审查资料、分析资料）
（5）工作分析的完成阶段（编写职务说明书、总结分析过程、分析结果运用）
（6）维护和更新阶段解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题工作评价方法中的排序法的操作步骤是（）A岗位分析→选择标准工作岗位-工作岗位排列一岗位定级
B岗位分析→工作岗位排列→选择标准工作岗位→岗位定级
C选择标准工作岗位→工作岗位排列→岗位分析→岗位定级
D工作岗位排列→选择标准工作岗位→岗位分析一岗位定级
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题岗位分类的步骤和方法岗位纵向分类的前提是（ ）A岗位规范
B岗位设置
C岗位分析
D岗位评价
正确答案： D解析： 暂无解析