单选题在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：（）A 赶工（CRASHING）；B 德尔菲法；C ABC分析；D 枝节法（BRANCH-AND-BOUND.。

题目
单选题
在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：（）
A

赶工（CRASHING）；

B

德尔菲法；

C

ABC分析；

D

枝节法（BRANCH-AND-BOUND.。

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1.为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

2.关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划 B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期 C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等 D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险

3.以下不属于项目管理技术的是：A.关键路径法 B.项目计划评审技术 C.甘特图 D.德尔菲法

4.有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

更多“单选题在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：（）A 赶工（CRASHING）；B 德尔菲法；C ABC分析；D 枝节法（BRANCH-AND-BOUND.。”相关问题

  • 第1题：

    识别关键路径并在关键工序上增加投入以缩短整个工序的完成时间，这种过程是：

    A.ABC分析法
    B.工作流分析
    C.瓶颈管理
    D.赶工

    答案：D
    解析：
    D选项正确，赶工就是在关键工序上增加投入以缩短整个工序的完成时间。ABC分析法是存货管理方法；工作流分析法是研究业务流程以寻找改进的方法；瓶颈是限制了整体最大能力的因素，确定瓶颈时可以使用关键路径法和项目评审法，是业务流程管理的一种方法。

  • 第2题：

    在项目流程安排中，在关键的环节上增加资源以减少作业时间被称为（）。

    • A、施压
    • B、德尔菲法
    • C、ABC分析
    • D、分支定界方案

    正确答案:A

  • 第3题：

    在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：（）

    • A、赶工（CRASHING）；
    • B、德尔菲法；
    • C、ABC分析；
    • D、枝节法（BRANCH-AND-BOUND.。

    正确答案:A

  • 第4题：

    以下不属于项目管理技术的是：（）

    • A、关键路径法。
    • B、项目计划评审技术。
    • C、甘特图。
    • D、德尔菲法。

    正确答案:D

  • 第5题：

    假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（）

    • A、项目进度将缩短两周
    • B、非关键路径上的浮动会增加
    • C、赶工之后会出现一个新的关键路径
    • D、以上都是

    正确答案:C

  • 第6题：

    单选题
    以下不属于项目管理技术的是：（）
    A

    关键路径法。

    B

    项目计划评审技术。

    C

    甘特图。

    D

    德尔菲法。


    正确答案： A
    解析： 本题考查的知识点是项目管理技术（项目管理、关键路径法（CPM）、项目计划评审技术（PERT）和甘特图）。德尔菲法是一种定性的预测方法，不是项目管理技术。

  • 第7题：

    单选题
    根据某种可变指标与所需人数之间的比例关系进行预测的方法被称为（）
    A

    经验判断法

    B

    德尔菲法

    C

    散点分析法

    D

    比率分析法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）
    A

    在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

    B

    对项目的关键路径增加的额外资本的成本

    C

    关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

    D

    使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在人力资源需求预测中（）方法的关键是找出人力资源需求高度相关的变量。
    A

    德尔菲法

    B

    时间序列分析法

    C

    回归分析法

    D

    转化比率分析法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在人力资源现状分析中经常使用德尔菲法，德尔菲法属于哪种分析方法（）
    A

    案例分析法

    B

    专家分析法

    C

    预测分析法

    D

    抽样问卷分析法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列哪项是关键路径法的特点（）
    A

    关键路线上的活动时间决定整个项目的工期

    B

    关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟

    C

    关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短

    D

    关键路线上的活动是总时差最小的活动


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目的时间管理中，项目赶工意思是（）。
    A

    重新界定逻辑关系，缩短项目周期

    B

    缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间

    C

    给所有的项目丁作都增加新的资源

    D

    根据优先顺序增加关键路径上工作的资源


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列哪项是关键路径法的特点（）

    • A、关键路线上的活动时间决定整个项目的工期
    • B、关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟
    • C、关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短
    • D、关键路线上的活动是总时差最小的活动

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    识别关键路径并在关键工序上增加投入以缩短整个工序的完成时间，这种过程是：（）

    • A、ABC分析法
    • B、工作流分析
    • C、瓶颈管理
    • D、赶工

    正确答案:D

  • 第15题：

    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）

    • A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
    • B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本
    • C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
    • D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

    正确答案:A

  • 第16题：

    网络计划技术包括的方法有（）

    • A、关键路径法
    • B、计划评审技术
    • C、组合网络法
    • D、德尔菲法

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。

    • A、每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
    • D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：（）
    A

    赶工（CRASHING）；

    B

    德尔菲法；

    C

    ABC分析；

    D

    枝节法（BRANCH-AND-BOUND.。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    识别关键路径并在关键工序上增加投入以缩短整个工序的完成时间，这种过程是：（）
    A

    ABC分析法

    B

    工作流分析

    C

    瓶颈管理

    D

    赶工


    正确答案： C
    解析： D选项正确，赶工就是在关键工序上增加投入以缩短整个工序的完成时间。ABC分析法是存货管理方法；工作流分析法是研究业务流程以寻找改进的方法；瓶颈是限制了整体最大能力的因素，确定瓶颈时可以使用关键路径法和项目评审法，是业务流程管理的一种方法。

  • 第20题：

    单选题
    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）
    A

    在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

    B

    对项目的关键路径增加的额外资本的成本

    C

    关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

    D

    使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目流程安排中，在关键的环节上增加资源以减少作业时间被称为（）。
    A

    施压

    B

    德尔菲法

    C

    ABC分析

    D

    分支定界方案


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。
    A

    每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率

    B

    项目关键路径新增资源的成本

    C

    当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

    D

    每个关键路径PERT三个可能的时间估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（）
    A

    重新界定逻辑关系，以缩短项目周期

    B

    缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间

    C

    给所有的项目工作都增加新的资源

    D

    根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（）
    A

    项目进度将缩短两周

    B

    非关键路径上的浮动会增加

    C

    赶工之后会出现一个新的关键路径

    D

    以上都是


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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