单选题通过设立战略业务单位（sbu）成功地完成了组织的改组。以下哪条不是衡量组织单元是否有资格成为sbu的标准：（）A 在母公司以外设立一个明确的市场。B 成为一个利润中心。C 风险厌恶。D 面对外部竞争。

题目
单选题
通过设立战略业务单位（sbu）成功地完成了组织的改组。以下哪条不是衡量组织单元是否有资格成为sbu的标准：（）
A

在母公司以外设立一个明确的市场。

B

成为一个利润中心。

C

风险厌恶。

D

面对外部竞争。

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1.企业总体战略又称为（）A.经营战略B.竞争战略C.业务层战略D.SBU战略

2.海尔在解决企业服务革新时采取的策略不包括:()。A.结构单位业务B.SBU创新管理策略C.动态转换D.人力资源管理制度

3.光网络单元Optical Network Unit(ONU)分类主要有()。A.MDUB.SFUC.HGUD.SBU

4.SBU的含义可以解释为()。A.成本中心B.利润中心C.职能部门D.战略经营单位E.工厂

更多“通过设立战略业务单位（sbu）成功地完成了组织的改组。以下哪条不是衡量组织单元是否有资格成为sbu的标准：（）”相关问题

  • 第1题：

    ()是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志和标准。

    A.精神层
    B.组织文化的里层
    C.制度层
    D.文化层

    答案：A
    解析：
    本题考查组织文化概述中组织文化的结构。题干描述的是精神层的意义。

  • 第2题：

    企业战略业务单位简称为SBU。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    SBU有那些特征？


    正确答案: 1.一项独立的业务，或是一些相互联系但又可分别规划的业务且同企业其它业务相区别。
    2.有自己的一组竞争对手。
    3.有一个经理负责战略规划、谋取利润，并控制着大多数影响利润的因素。

  • 第4题：

    企业总体战略又称为（）

    • A、经营战略
    • B、竞争战略
    • C、业务层战略
    • D、SBU战略

    正确答案:A

  • 第5题：

    企业的组织文化中有无（）是衡量该组织是否形成了自己的文化的标志和标准。

    • A、观念层
    • B、道德层
    • C、器物层
    • D、制度层

    正确答案:A

  • 第6题：

    战略业务单元是指存在于组织内部、相对独立并形成了自己的战略的业务。（）


    正确答案:正确

  • 第7题：

    光网络单元Optical Network Unit（ONU）分类主要有（）。

    • A、MDU
    • B、SFU
    • C、HGU
    • D、SBU

    正确答案:A,B

  • 第8题：

    单选题
    衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志和标准的是（  ）。
    A

    物质层

    B

    文化层

    C

    精神层

    D

    制度层


    正确答案： D
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    下列关于SBU说法正确的有（）.
    A

    该组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业

    B

    企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位

    C

    SBU的缺点是其导致成本难以分摊

    D

    该结构增强了总部与事业部和产品层的关系


    正确答案： A,D
    解析： SBU的优点是无须在事业部之间分摊成本.SBU在总部和事业部之间增加了一个管理层，因此疏远了总部和事业部之间的关系.

  • 第10题：

    单选题
    通过设立战略业务单位（SBU）成功地完成了组织的改组。以下哪条不是衡量组织单元是否有资格成为SBU的标准：（）
    A

    在母公司以外设立一个明确的市场。

    B

    成为一个利润中心。

    C

    风险厌恶。

    D

    面对外部竞争。


    正确答案： A
    解析： A不正确。SBU应当不影响母公司的市场。
    B不正确。SBU必须是一个利润中心，以便能够对它本身的经营效果做出测评。
    C正确。战略业务单位（SBU）是针对如何竞争而产生的一种战略单位，代表一种单一的事业或相关的事业组合，每一个SBU都有自己的独特使命和竞争对手，每一个SBU服务于一种明确定义的产品-细分市场，并具有明确定义的战略，同时在与整体组织的能力和需要保持一致的条件下，按照自身的能力和竞争需要来开发战略。因此，风险厌恶就不可能成为衡量组织单元是否有资格成为SBU的标准。
    D不正确。要求SBU能有效地面对竞争。

  • 第11题：

    多选题
    下列说法错误的有（）.
    A

    产品事业部制结构具有灵活性，因此更有助于企业实施成本领先战略

    B

    全面质量管理提升了外部客户和外部供应商的概念

    C

    品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点

    D

    产品事业部、M型组织结构和SBU均会引发事业部／业务单位间资源争夺与摩擦


    正确答案： B,A
    解析： 产品事业部制结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化，所以选项A不正确；TQM提升了内部客户和内部供应商的概念.内部供应商为内部客户所做的工作最终会影响提供给外部客户的产品或服务的质量.为了满足外部客户的期望，就必须满足整个经营中每个阶段内部客户的期望.因此内部客户与质量链密切相关.内部客户A能够满足内部客户B，内部客户B可以满足内部客户C，C最终满足外部客户的需求，所以选项B不正确.品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点.具体来说，会增加管理成本和管理结构的复杂性；处理不同的品牌部门与单一的生产部门之间的关系会变得尤为困难，所以选项C正确；产品事业部、M型组织结构和SBU都会因资源引发事业部、业务单位间摩擦，所以选项D正确.

  • 第12题：

    单选题
    企业的组织文化中有无（）是衡量该组织是否形成了自己的文化的标志和标准。
    A

    观念层

    B

    道德层

    C

    器物层

    D

    制度层


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    通过设立战略事业单位成功地完成了组织的改组。以下哪条不是衡量组织单位是否有资格成为战略事业单位的标准？

    A.在母公司以外设立一个明确的市场。
    B.成为一个利润中心。
    C.风险厌恶。
    D.面对外部竞争。

    答案：C
    解析：
    A、不正确。战略事业单位代表一种单一的事业或相关的事业组合，在企业总体战略的制约下，每一个战略事业单位都应当有自己独特的使命和竞争对手，因而不影响母公司的市场。B、不正确。战略事业单位必须作为利润中心来运作，这样才能对它独立于母公司的经营效果进行测评。C、正确。建立战略事业单位的目的就是要承担并分析企业风险，增强企业在某一细分市场或某一具体产品的竞争力和抗风险能力。因为通常母公司官僚的组织结构以及与此相伴的不愿意接受风险的态度限制了组织承担风险，从而影响了组织的竞争力。D、不正确。要求战略事业单位有效地应对竞争。母公司规模庞大，制定决策较慢，因此，与之相比，战略事业单位在规模上更适合有效参与竞争。

  • 第14题：

    SBU的含义可以解释为（）。

    • A、成本中心
    • B、利润中心
    • C、职能部门
    • D、战略经营单位
    • E、工厂

    正确答案:B,D

  • 第15题：

    通过设立战略业务单位（sbu）成功地完成了组织的改组。以下哪条不是衡量组织单元是否有资格成为sbu的标准：（）

    • A、在母公司以外设立一个明确的市场。
    • B、成为一个利润中心。
    • C、风险厌恶。
    • D、面对外部竞争。

    正确答案:C

  • 第16题：

    预算执行中的控制主要在于实际运营中的（）

    • A、董事会
    • B、管理团队
    • C、最小的SBU单位
    • D、销售部门

    正确答案:C

  • 第17题：

    在商业客户需要TDM业务时EPON终端设备（）可以用于商业客。

    • A、SFU
    • B、MDU
    • C、HGU
    • D、SBU

    正确答案:D

  • 第18题：

    常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（）。

    • A、线性组织结构
    • B、职能型组织结构
    • C、矩阵型组织结构
    • D、混合型组织结构
    • E、SBU（独立工作中心）组织结构

    正确答案:B,C,D,E

  • 第19题：

    多选题
    SBU的含义可以解释为（）。
    A

    成本中心

    B

    利润中心

    C

    职能部门

    D

    战略经营单位

    E

    工厂


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    以下属于战略实施范畴的有（）。
    A

    将SBU调整为矩阵制组织结构

    B

    修订了员工行为守则，并初步制定了公司内部刊物宣传公司理念

    C

    完善了公司内部控制制度

    D

    与大股东进行沟通，其最终同意暂不分红，以支持企业海外进行拓展


    正确答案： C,A
    解析： 战略实施，主要包括四方面，即组织结构、企业文化、控制和协调。选项A属于组织结构调整。选项B属于企业文化建设。选项C属于控制。选项D属于协调。所以，该题选择ABCD。

  • 第21题：

    单选题
    预算执行中的控制主要在于实际运营中的（）
    A

    董事会

    B

    管理团队

    C

    最小的SBU单位

    D

    销售部门


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列说法正确的有（）.
    A

    市场渗透战略适用简单组织结构

    B

    市场开发战略适用简单结构

    C

    纵向一体化战略适用事业部制结构

    D

    多元化经营战略适用矩阵制结构或SBU


    正确答案： D,C
    解析： 市场开发战略适用职能部门结构.

  • 第23题：

    单选题
    下图所示组织结构的缺点包括（　）。 ①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远。 ②分配企业的管理成本比较困难。 ③滋生职能失调性的竞争和摩擦。 ④对战略重要性的流程进行了过度细分。 ⑤内部使用转移价格会引发冲突
    A

    ②④⑤

    B

    ①②③⑤

    C

    ②③⑤

    D

    ②④


    正确答案： A
    解析： 该图所示结构为M型组织结构，M型组织结构的缺点：
    一是事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
    二是由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦。
    三是当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
    【该题针对“组织结构的类型”知识点进行考核】

  • 第24题：

    判断题
    企业战略业务单位简称为SBU。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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