问答题某工业建设项目,建设单位通过公开招标的方式选择了设计单位和施工单位,并委托某监理单位进行设计监理和施工监理。施工合同约定,该项目开工时间为2007年6月1日。项目实施过程中,发生如下事件:事件1:设计单位拟在设计中采用一项自主研发的新技术,由于该技术没有相关技术标准,监理单位组织相关专家对该项新技术进行了分析论证,与会专家认为该技术可行,监理单位即同意设计单位在设计中采用该技术。事件2:由于工程地质勘察尚未完成,为缩短工期,建设单位向设计单位提供了邻近工程的勘察资料并要求尽快完成施工图设计。设计单位

题目
问答题
某工业建设项目,建设单位通过公开招标的方式选择了设计单位和施工单位,并委托某监理单位进行设计监理和施工监理。施工合同约定,该项目开工时间为2007年6月1日。项目实施过程中,发生如下事件:事件1:设计单位拟在设计中采用一项自主研发的新技术,由于该技术没有相关技术标准,监理单位组织相关专家对该项新技术进行了分析论证,与会专家认为该技术可行,监理单位即同意设计单位在设计中采用该技术。事件2:由于工程地质勘察尚未完成,为缩短工期,建设单位向设计单位提供了邻近工程的勘察资料并要求尽快完成施工图设计。设计单位认为该地区地质条件简单,仍按建设单位要求依据邻近工程的勘察资料完成了基础施工图设计,建设单位立即将施工图交给监理单位,要求监理单位立即指令施工单位开工。事件3:施工单位于开工前向当地建设行政主管部门申请领取施工许可证,并于2007年6月3日将编制好的施工组织设计报送建设单位,建设单位将施工组织设计转交给项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计进行了审查,认为该施工组织设计满足施工合同和强制性标准等要求,随即将其报送当地建设行政主管部门备案。事件4:在施工过程中,建设单位发现施工单位没有按照监理机构批准的施工方案实施,可能存在严重的质量隐患,立即指令施工单位停工整改。施工单位则称,施工方案的改变已得到专业监理工程师的批准,拒绝停工。事件5:在进行交工验收时,相关单位依次进行了如下工作:验收文件资料的准备、提出交工验收申请、审核交工验收申请、签署工程交工验收申请、组织交工验收。[2008年真题]问题1.指出事件1中监理单位做法的不妥之处,并说明理由。2.事件2中,建设单位和设计单位的做法是否正确?说明理由。3.指出事件3中施工单位和监理单位做法的不妥之处,并写出正确的做法。4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处,并说明理由。建设单位应如何处理事件4的问题?5.事件5中各项工作应分别由什么单位进行?

相似考题

2.某公路工程,建设单位通过公开招标方式,分别和甲施工单位、某监理单位签订了施工合同和监理合同。该工程在实施过程中发生以下事件:事件1:甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性,要求项目监理机构审核该施工组织设计。施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后,通过专业监理工程师转交给甲施工单位。事件2:甲施工单位依据施工合同的约定将深基坑开挖工程分包给乙施工单位,乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构,专业监理工程师接收并审核批准了该方案。事件3:主体工程施工过程中,因不可抗力造成损失。甲施工单位按照合同条款规定的程序及时向项目监理机构提出索赔申请,并附有相关证明材料,要求补偿的经济损失如下:(1)在建工程损失26万元。(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元。(3)施工机具损坏损失12万元。(4)施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元。(5)工程清理、修复费用3.5万元。事件4:甲施工单位组织工程交工预验收后,向项目监理机构提交了工程交工报验单。项目监理机构组织工程交工验收。 【问题】3.逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位,分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元?

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  • 第1题:

    建筑工程质量责任主体是指参与工程建设项目的()。

    • A、建设单位、设计单位和施工单位
    • B、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位
    • C、建设单位、设计单位、施工单位和监理单位
    • D、建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位

    正确答案:D

  • 第2题:

    某综合办公楼项目,建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。在监理工作实施过程中,发生了以下事件。事件1:在设计交底前,专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。事件2:工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表,并提出审查意见,由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。事件3:工程定位放线时,总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件4:分包单位在桩基础工程施工完成后,向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请,总监理工程师审枋了分包单位的工程款并签字同意进行结算。事件5:在进行工程进度控制工作时,专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位审核。指出事件4中的不妥之处,并说明理由。


    正确答案: 事件4中的不妥之处及理由如下。
    (1)不妥之处:分包单位在桩基础工程施工完成后,向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请。理由:分包单位不能直接将工程结算书和工程款支付申请向监理单位报送。
    (2)不妥之处:总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。理由:监理单位不能直接审核分包单位的工程款,应退回分包单位的申请,签发监理通知,督促总承包单位对分包单位的工程质量进行验收。

  • 第3题:

    工程变更和索赔管理 某实施监理的房屋建设项目,建设单位委托监理单位对该项目实施监理。设计单位根据建设单位提供的地质勘察报告完成了施工图设计。施工单位通过投标获得施工任务后将门窗安装、外墙以及主体结构中的砌筑工程分别分包给了不同的单位,其中,门窗安装工程合同工期30天。 施工过程中,发生了以下事件。 事件1:基础开挖过程中,由于地质情况与地质勘察报告相比出现重大差别,需要修改基础设计,为此现场停工20天,修改基础设计增加费用2万元。基础完工后,施工单位向建设单位提出工期延期20天的索赔申请,建设单位以该延期是由于勘察单位提供的地质勘察报告有误而予以拒绝。 事件2:门窗安装分包单位接到通知后及时进场与砌筑分包单位交叉施工作业,实际施工时间45天。为此,门窗安装分包单位以交叉作业影响安装进度为由,向建设单位提出了增加现场管理费3万元的补偿要求。 施工单位对工程进行分包应满足哪些条件?其分包的做法有何不妥?说明理由。


    正确答案: (1)施工单位对工程进行分包应满足的条件:分包必须征得建设单位的同意;分包人应具备符合所分包工程要求的资格条件;分包人不得将工程再次分包;分包工程所占整个工程的比例不应过大,且分包工程应是总工程的次要部位或是附属部分;分包单位应和总包单位同时对建设单位负责。
    (2)施工单位将主体结构中的砌筑工程进行分包不妥。
    理由:建筑工程主体结构的施工必须由承包单位自行完成,不得分包。

  • 第4题:

    工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表()对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。

    • A、建设单位
    • B、勘察单位
    • C、设计单位
    • D、施工单位

    正确答案:A

  • 第5题:

    【背景资料】 某新建办公楼工程,总建筑面积18600m2,地下2层,地上4层,层高4.5m,筏板基础,钢筋混凝土框架结构。 在施工过程中,发生了下列事件: 事件1:工程开工前,施工单位按规定向项目监理机构报审施工组织设计,监理工程师审核时,发现“施工进度计划”部分仅有“施工进度计划表”一项内容,认为该部分内容缺项较多,要求补充其他必要内容。 事件2:某分项工程采用新技术,现行验收规范中对该新技术的质量验收标准未作出相应规定,设计单位制定了“专项验收”标准。由于该专项验收标准涉及到结构安全,建设单位要求施工单位就此验收标准组织专家论证,监理单位认为程序错误,提出异议。 事件3:雨期施工期间,由于预控措施不到位,基坑发生坍塌事故,施工单位在规定时间内,按事故报告要求的内容向有关单位及时进行了上报。 事件4:工程竣工验收后,建设单位指令设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总,施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。 分别指出事件4中的不妥之处,并写出相应的正确做法。


    正确答案: 事件4中不妥之处及正确做法:
    (1)不妥之处:工程竣工验收后,建设单位指令设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总。
    正确做法:在组织工程竣工验收前,设计、监理等参建单位将工程建设档案资料移交建设单位汇总。
    (2)不妥之处:工程竣工验收后,施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。
    正确做法:在组织工程竣工验收前,建设单位应提请当地的城建档案管理机构对工程档案进行预验收。

  • 第6题:

    问答题
    【背景资料】 某新建办公楼工程,总建筑面积18600m2,地下2层,地上4层,层高4.5m,筏板基础,钢筋混凝土框架结构。 在施工过程中,发生了下列事件: 事件1:工程开工前,施工单位按规定向项目监理机构报审施工组织设计,监理工程师审核时,发现“施工进度计划”部分仅有“施工进度计划表”一项内容,认为该部分内容缺项较多,要求补充其他必要内容。 事件2:某分项工程采用新技术,现行验收规范中对该新技术的质量验收标准未作出相应规定,设计单位制定了“专项验收”标准。由于该专项验收标准涉及到结构安全,建设单位要求施工单位就此验收标准组织专家论证,监理单位认为程序错误,提出异议。 事件3:雨期施工期间,由于预控措施不到位,基坑发生坍塌事故,施工单位在规定时间内,按事故报告要求的内容向有关单位及时进行了上报。 事件4:工程竣工验收后,建设单位指令设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总,施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。 分别指出事件2中程序的不妥之处,并写出相应的正确做法。

    正确答案: 事件2中不妥之处及正确做法:
    (1)不妥之处:某分项工程采用新技术,现行验收规范中对该新技术的质量验收标准未作出相应规定,设计单位制定了“专项验收”标准。
    正确做法:当专业验收规范对工程中的验收项目未作出相应规定时,应由建设单位组织监理、设计、施工等相关单位制定专项验收要求。
    (2)不妥之处:由于该专项验收标准涉及结构安全,建设单位要求施工单位就此验收标准组织专家论证。
    正确做法:涉及安全、节能、环境保护等项目的专项验收要求应由建设单位组织专家论证。
    解析: 暂无解析

  • 第7题:

    问答题
    【背景资料】 某建筑工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件。 事件1:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。 事件2:由于事件1的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。 事件3:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。 事件3中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立,为什么?

    正确答案: 事件3中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立的判断及理由。
    (1)工期索赔成立。
    理由:在合同约定工期内发生的不可抗力,延误的工期相应顺延。
    (2)费用索赔成立。
    理由:在合同约定工期内发生的不可抗力造成的运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害,由发包人承担。因此,本题中不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏,所造成的损失由建设单位承担。
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    问答题
    某工业建设项目,建设单位通过公开招标的方式选择了设计单位和施工单位,并委托某监理单位进行设计监理和施工监理。施工合同约定,该项目开工时间为2007年6月1日。项目实施过程中,发生如下事件:事件1:设计单位拟在设计中采用一项自主研发的新技术,由于该技术没有相关技术标准,监理单位组织相关专家对该项新技术进行了分析论证,与会专家认为该技术可行,监理单位即同意设计单位在设计中采用该技术。事件2:由于工程地质勘察尚未完成,为缩短工期,建设单位向设计单位提供了邻近工程的勘察资料并要求尽快完成施工图设计。设计单位认为该地区地质条件简单,仍按建设单位要求依据邻近工程的勘察资料完成了基础施工图设计,建设单位立即将施工图交给监理单位,要求监理单位立即指令施工单位开工。事件3:施工单位于开工前向当地建设行政主管部门申请领取施工许可证,并于2007年6月3日将编制好的施工组织设计报送建设单位,建设单位将施工组织设计转交给项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计进行了审查,认为该施工组织设计满足施工合同和强制性标准等要求,随即将其报送当地建设行政主管部门备案。事件4:在施工过程中,建设单位发现施工单位没有按照监理机构批准的施工方案实施,可能存在严重的质量隐患,立即指令施工单位停工整改。施工单位则称,施工方案的改变已得到专业监理工程师的批准,拒绝停工。事件5:在进行交工验收时,相关单位依次进行了如下工作:验收文件资料的准备、提出交工验收申请、审核交工验收申请、签署工程交工验收申请、组织交工验收。[2008年真题]问题1.指出事件1中监理单位做法的不妥之处,并说明理由。2.事件2中,建设单位和设计单位的做法是否正确?说明理由。3.指出事件3中施工单位和监理单位做法的不妥之处,并写出正确的做法。4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处,并说明理由。建设单位应如何处理事件4的问题?5.事件5中各项工作应分别由什么单位进行?

    正确答案:
    1.事件1中监理单位做法的不妥之处:组织相关专家对新技术进行分析论证认为可行后同意采用该技术。
    理由:工程勘察设计文件中,采用超出国家现行技术标准的,并且可能影响建设工程质量和安全的新技术、新工艺、新设备、新材料,应由国家认可的检测机构进行试验、论证,出具检测报告,并经国务院有关部门或省、自治区、直辖市人民政府有关部门组织的建设工程技术专家委员会审定后,方可使用。
    2.事件2中建设单位和设计单位的做法都不正确。
    理由:我国有关法令规定,必须严格执行基本建设程序,坚持先勘察后设计,没有勘察工作,就不能决定厂(场、坝)址和进行相应的设计,没有设计就不能进行施工。建设单位应向设计单位提供本工程勘察成果文件,设计单位应依本工程的勘察成果文件进行设计。
    3.(1)事件3中施工单位做法的不妥之处:施工单位申请领取施工许可证;并于2007年6月3日将编制好的施工组织设计报送建设单位。
    正确做法:施工许可证应由建设单位在开工前向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取,施工单位应在开工前将编制好的施工组织设计报送项目监理机构,因为施工组织设计是建设单位申请领取施工许可证时应当提交的材料之一。
    (2)事件3中监理单位做法的不妥之处:将施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。
    理由:已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位,由建设单位报送备案。
    4.(1)事件4中建设单位做法的不妥之处:建设单位指令施工单位停工整改。
    理由:应由监理单位发出停工整改指令。
    (2)建设单位处理事件4时应向监理单位说明情况,由监理单位向施工单位发出停工整改指令。
    5.施工单位负责提交竣工资料,完成交工验收准备工作,并向监理单位提出交工验收申请;由监理单位进行审核交工验收申请并签署工程交工验收申请;最后由建设单位组织设计、监理、施工等单位参加交工验收。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    建筑工程质量责任主体是指参与工程建设项目的()。
    A

    建设单位、设计单位和施工单位

    B

    勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位

    C

    建设单位、设计单位、施工单位和监理单位

    D

    建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    建设工程施工合同履行管理 某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件。 事件1:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。 事件2:施工过程中,由于施工单位遗失了工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。 事件3:由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。 事件4:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。 事件5:施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位进行安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。 事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?说明理由。

    正确答案: (1)事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是不正确的。
    理由:设计单位核算后认为该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,该部位可以进行验收,应给予计量。
    (2)项目监理机构不应该批准工程延期申请。
    理由:停工是由于施工单位不按图纸施工造成的,总监理工程师有权要求停工。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    某综合办公楼项目,建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。在监理工作实施过程中,发生了以下事件。事件1:在设计交底前,专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。事件2:工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表,并提出审查意见,由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。事件3:工程定位放线时,总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件4:分包单位在桩基础工程施工完成后,向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请,总监理工程师审枋了分包单位的工程款并签字同意进行结算。事件5:在进行工程进度控制工作时,专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位审核。指出事件2中的不妥之处,并说明理由。

    正确答案: 事件2中的不妥之处及理由:由施工项目技术负责人审核、签认后报送建设单位。理由:不需要施工项目技术负责人审核、签认。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    某综合办公楼项目,建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。在监理工作实施过程中,发生了以下事件。事件1:在设计交底前,专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。事件2:工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表,并提出审查意见,由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。事件3:工程定位放线时,总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件4:分包单位在桩基础工程施工完成后,向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请,总监理工程师审枋了分包单位的工程款并签字同意进行结算。事件5:在进行工程进度控制工作时,专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位审核。指出事件4中的不妥之处,并说明理由。

    正确答案: 事件4中的不妥之处及理由如下。
    (1)不妥之处:分包单位在桩基础工程施工完成后,向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请。理由:分包单位不能直接将工程结算书和工程款支付申请向监理单位报送。
    (2)不妥之处:总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。理由:监理单位不能直接审核分包单位的工程款,应退回分包单位的申请,签发监理通知,督促总承包单位对分包单位的工程质量进行验收。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    某综合办公楼项目,建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。在监理工作实施过程中,发生了以下事件。事件1:在设计交底前,专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。事件2:工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表,并提出审查意见,由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。事件3:工程定位放线时,总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件4:分包单位在桩基础工程施工完成后,向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请,总监理工程师审枋了分包单位的工程款并签字同意进行结算。事件5:在进行工程进度控制工作时,专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位审核。指出事件1中的不妥之处,并写出正确做法。


    正确答案: 事件1中的不妥之处及正确做法如下。
    (1)不妥之处:在设计交底前,专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件。正确做法:由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件。
    (2)不妥之处:对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。正确做法:对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

  • 第14题:

    某综合办公楼项目,建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。在监理工作实施过程中,发生了以下事件。事件1:在设计交底前,专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。事件2:工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表,并提出审查意见,由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。事件3:工程定位放线时,总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件4:分包单位在桩基础工程施工完成后,向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请,总监理工程师审枋了分包单位的工程款并签字同意进行结算。事件5:在进行工程进度控制工作时,专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位审核。指出事件2中的不妥之处,并说明理由。


    正确答案: 事件2中的不妥之处及理由:由施工项目技术负责人审核、签认后报送建设单位。理由:不需要施工项目技术负责人审核、签认。

  • 第15题:

    建设工程施工合同履行管理 某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件。 事件1:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。 事件2:施工过程中,由于施工单位遗失了工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。 事件3:由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。 事件4:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。 事件5:施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位进行安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。 事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?说明理由。


    正确答案: (1)事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是不正确的。
    理由:设计单位核算后认为该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,该部位可以进行验收,应给予计量。
    (2)项目监理机构不应该批准工程延期申请。
    理由:停工是由于施工单位不按图纸施工造成的,总监理工程师有权要求停工。

  • 第16题:

    【背景资料】 某新建办公楼工程,总建筑面积18600m2,地下2层,地上4层,层高4.5m,筏板基础,钢筋混凝土框架结构。 在施工过程中,发生了下列事件: 事件1:工程开工前,施工单位按规定向项目监理机构报审施工组织设计,监理工程师审核时,发现“施工进度计划”部分仅有“施工进度计划表”一项内容,认为该部分内容缺项较多,要求补充其他必要内容。 事件2:某分项工程采用新技术,现行验收规范中对该新技术的质量验收标准未作出相应规定,设计单位制定了“专项验收”标准。由于该专项验收标准涉及到结构安全,建设单位要求施工单位就此验收标准组织专家论证,监理单位认为程序错误,提出异议。 事件3:雨期施工期间,由于预控措施不到位,基坑发生坍塌事故,施工单位在规定时间内,按事故报告要求的内容向有关单位及时进行了上报。 事件4:工程竣工验收后,建设单位指令设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总,施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。 分别指出事件2中程序的不妥之处,并写出相应的正确做法。


    正确答案: 事件2中不妥之处及正确做法:
    (1)不妥之处:某分项工程采用新技术,现行验收规范中对该新技术的质量验收标准未作出相应规定,设计单位制定了“专项验收”标准。
    正确做法:当专业验收规范对工程中的验收项目未作出相应规定时,应由建设单位组织监理、设计、施工等相关单位制定专项验收要求。
    (2)不妥之处:由于该专项验收标准涉及结构安全,建设单位要求施工单位就此验收标准组织专家论证。
    正确做法:涉及安全、节能、环境保护等项目的专项验收要求应由建设单位组织专家论证。

  • 第17题:

    某工程,监理单位承担其中A、B二个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担,B标段施工由乙施工单位承担。 A标段工程设计中采用隔震抗震新技术,为此,项目监理机构组织了设计交底会。请问设计交底应该由谁来组织?()

    • A、监理单位
    • B、建设单位
    • C、设计单位
    • D、施工单位

    正确答案:B

  • 第18题:

    问答题
    【背景资料】 某新建办公楼工程,总建筑面积18600m2,地下2层,地上4层,层高4.5m,筏板基础,钢筋混凝土框架结构。 在施工过程中,发生了下列事件: 事件1:工程开工前,施工单位按规定向项目监理机构报审施工组织设计,监理工程师审核时,发现“施工进度计划”部分仅有“施工进度计划表”一项内容,认为该部分内容缺项较多,要求补充其他必要内容。 事件2:某分项工程采用新技术,现行验收规范中对该新技术的质量验收标准未作出相应规定,设计单位制定了“专项验收”标准。由于该专项验收标准涉及到结构安全,建设单位要求施工单位就此验收标准组织专家论证,监理单位认为程序错误,提出异议。 事件3:雨期施工期间,由于预控措施不到位,基坑发生坍塌事故,施工单位在规定时间内,按事故报告要求的内容向有关单位及时进行了上报。 事件4:工程竣工验收后,建设单位指令设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总,施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。 分别指出事件4中的不妥之处,并写出相应的正确做法。

    正确答案: 事件4中不妥之处及正确做法:
    (1)不妥之处:工程竣工验收后,建设单位指令设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总。
    正确做法:在组织工程竣工验收前,设计、监理等参建单位将工程建设档案资料移交建设单位汇总。
    (2)不妥之处:工程竣工验收后,施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。
    正确做法:在组织工程竣工验收前,建设单位应提请当地的城建档案管理机构对工程档案进行预验收。
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    问答题
    某建筑工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件。 事件1:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。 事件2:由于事件1的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。 事件3:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。 事件3中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立,为什么?

    正确答案: 事件3中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立的判断及理由。
    (1)工期索赔成立。
    理由:在合同约定工期内发生的不可抗力,延误的工期相应顺延。
    (2)费用索赔成立。
    理由:在合同约定工期内发生的不可抗力造成的运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害,由发包人承担。因此,本题中不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏,所造成的损失由建设单位承担。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    【背景资料】 某建筑工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件。 事件1:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。 事件2:由于事件1的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。 事件3:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。 事件2中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请,为什么?

    正确答案: (1)监理机构对该部位工程不予计量,不正确。
    理由:经设计单位核算、认可能满足结构安全和使用功能的要求,予以验收,应给予计量。
    (2)监理机构不应批准工程延期的申请。
    理由:停工是由于施工单位不按图纸施工造成的,总监理工程师有权要求暂停施工。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    某综合办公楼项目,建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。在监理工作实施过程中,发生了以下事件。事件1:在设计交底前,专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。事件2:工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表,并提出审查意见,由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。事件3:工程定位放线时,总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件4:分包单位在桩基础工程施工完成后,向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请,总监理工程师审枋了分包单位的工程款并签字同意进行结算。事件5:在进行工程进度控制工作时,专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位审核。指出事件1中的不妥之处,并写出正确做法。

    正确答案: 事件1中的不妥之处及正确做法如下。
    (1)不妥之处:在设计交底前,专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件。正确做法:由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件。
    (2)不妥之处:对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。正确做法:对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    【背景资料】 某新建办公楼工程,总建筑面积18600m2,地下2层,地上4层,层高4.5m,筏板基础,钢筋混凝土框架结构。 在施工过程中,发生了下列事件: 事件1:工程开工前,施工单位按规定向项目监理机构报审施工组织设计,监理工程师审核时,发现“施工进度计划”部分仅有“施工进度计划表”一项内容,认为该部分内容缺项较多,要求补充其他必要内容。 事件2:某分项工程采用新技术,现行验收规范中对该新技术的质量验收标准未作出相应规定,设计单位制定了“专项验收”标准。由于该专项验收标准涉及到结构安全,建设单位要求施工单位就此验收标准组织专家论证,监理单位认为程序错误,提出异议。 事件3:雨期施工期间,由于预控措施不到位,基坑发生坍塌事故,施工单位在规定时间内,按事故报告要求的内容向有关单位及时进行了上报。 事件4:工程竣工验收后,建设单位指令设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总,施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。 事件1中,还应补充的施工进度计划内容还有哪些?

    正确答案: 事件1中,还应补充的施工进度计划内容还有:
    (1)工程建设概况;
    (2)工程施工情况;
    (3)单位工程进度计划,分阶段进度计划,单位工程准备工作计划,劳动力需用量计划,主要材料、设备及加工计划,主要施工机械和机具需要量计划,主要施工方案及流水段划分,各项经济技术指标要求等。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    某工业建设项目,建设单位通过公开招标的方式选择了设计单位和施工单位,并委托某监理单位进行设计监理和施工监理。施工合同约定,该项目开工时间为2007年6月1日。项目实施过程中,发生如下事件:事件1:设计单位拟在设计中采用一项自主研发的新技术,由于该技术没有相关技术标准,监理单位组织相关专家对该项新技术进行了分析论证,与会专家认为该技术可行,监理单位即同意设计单位在设计中采用该技术。事件2:由于工程地质勘察尚未完成,为缩短工期,建设单位向设计单位提供了邻近工程的勘察资料并要求尽快完成施工图设计。设计单位认为该地区物质条件简单,仍按建设单位要求依据邻近工程的勘察资料完成了基础施工图设计,建设单位立即将施工图交给监理单位,要求监理单位立即指令施工单位开工。事件3:施工单位于开工前向当地建设行政主管部门申请领取施工许可证,并于2007年6月3日将编制好的施工组织设计报送建设单位,建设单位将施工组织设计转交给项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计进行了审查,认为该施工组织设计满足施工合同和强制性标准等要求,随即将其报送当地建设行政主管部门备案。事件4:在施工过程中,建设单位发现施工单位没有按照监理机构批准的施工方案实施,可能存在严重的质量隐患,立即指令施工单位停工整改。施工单位则称,施工方案的改变已得到专业监理工程师的批准,拒绝停工。事件5:在进行交工验收时,相关单位依次进行了如下工作:验收文件资料的准备、提出交工验收申请、审核交工验收申请、签署工程交工验收申请、组织交工验收。问题指出事件1中监理单位做法的不妥之处,并说明理由。2.事件2中,建设单位和设计单位的做法是否正确?说明理由。3.指出事件3中施工单位和监理单位做法的不妥之处,并写出正确的做法。4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处,并说明理由。建设单位应如何处理事件4的问题?5.事件5中各项工作应分别由什么单位进行?

    正确答案:
    1.事件1中监理单位做法的不妥之处:组织相关专家对新技术进行分析论证认为可行后同意采用该技术。
    理由:工程勘察设计文件中,采用超出国家现行技术标准的,并且可能影响建设工程质量和安全的新技术、新工艺、新设备、新材料的,应由国家认可的检测机构进行试验、论证,出具检测报告,并经国务院有关部门或省、自治区、直辖市人民政府有关部门组织的建设工程技术专家委员会审定后,方可使用。
    2.事件2中建设单位和设计单位的做法不正确。
    理由:建设单位应向设计单位提供本工程勘察成果文件,设计单位应依本工程的勘察成果文件进行设计。
    3.事件3中施工单位做法的不妥之处:施工单位申请领取施工许可证;并于2007年6月3日将编制好的施工组织设计报送建设单位。
    正确做法:施工许可证是由建设单位申请领取,施工单位应在开工前将编制好的施工组织设计报送项目监理机构。
    事件3中监理单位做法的不妥之处:将施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。正确做法:应由建设单位报送备案。
    4.事件4中建设单位做法的不妥之处:指令施工单位停工整改。
    理由:应由监理单位发出指令。建设单位应向监理单位说明情况,由监理单位向施工单位发出停工整改指令。
    5.验收文件资料的准备由施工单位进行;提出交工验收申请由施工单位进行;审校交工验收申请由监理单位进行;签署工程交工验收申请由监理单位进行;组织交工验收由建设单位进行。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    建设工程施工合同履行管理 某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件。 事件1:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。 事件2:施工过程中,由于施工单位遗失了工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。 事件3:由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。 事件4:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。 事件5:施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位进行安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。 事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?说明理由。

    正确答案: 事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立的判断及理由如下。
    (1)事件4中施工单位提出的工期索赔成立。
    理由:由不可抗力导致工期延误,可给予延期。
    (2)事件4中施工单位提出的费用索赔成立。
    理由:由不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏,其损失由建设单位承担。
    解析: 暂无解析