单选题在（）企业中，当企业承接了一个具体项目后，组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调，项目组内部成员之间配合默契、效率高，项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。A 项目制B 职能制C 矩阵制D 线性职能制

题目
单选题
在（）企业中，当企业承接了一个具体项目后，组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调，项目组内部成员之间配合默契、效率高，项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。
A

项目制

B

职能制

C

矩阵制

D

线性职能制

相似考题

1.根据下列条件，回答 17～18 题： 某建筑公司承接了～项综合楼工程的施工任务，根据项目需要．该公司组建了项目经理部，并编制了施工项目质量计划，确定了工程项目的质量目标。第17题：项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。

2.某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（ ）组织。 A.项目式 B.职能式 C.弱矩阵式 D.强矩阵式

3.( )组织结构中，项目经理对项目全权负责，有充分的权力调动项目内外部的资源。A.职能制企业 B.项目制企业 C.矩阵制企业 D.线性职能制企业

4.弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由()负责。A:项目经理 B:公司总经理 C:职能部门负责人 D:项目协调人

更多“单选题在（）企业中，当企业承接了一个具体项目后，组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调，项目组内部成员之间配合默契、效率高，项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。A 项目制B 职能制C 矩阵制D 线性职能制”相关问题

  • 第1题：

    ( )组织形式通常适宜于规模较小的.以技术为核心的项目，对重复性管理工作非常有效，不适合时间限制性强或要求对变化快速响应的项目。

    A.职能制企业
    B.项目制企业
    C.矩阵制企业
    D.线性职能制企业

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    （）组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，有利于项目实施团队建设。

    • A、职能制
    • B、线性职能制
    • C、项目制
    • D、矩阵制

    正确答案:C

  • 第3题：

    （）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。

    • A、职能制
    • B、直线制
    • C、矩阵制
    • D、线性职能制

    正确答案:C

  • 第4题：

    在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是（）。

    • A、纯项目制
    • B、直线制
    • C、职能项目制
    • D、矩阵制

    正确答案:D

  • 第5题：

    某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、矩阵制
    • D、直线职能制

    正确答案:C

  • 第6题：

    在（）组织结构下，物流“项目”经理负责整个物流项目的实施，传统部门对物流项目起支持作用。

    • A、顾问制
    • B、直线制
    • C、直线顾问制
    • D、矩阵制

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    （）组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，有利于项目实施团队建设。
    A

    职能制

    B

    线性职能制

    C

    项目制

    D

    矩阵制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。
    A

    项目总经理和项目经理

    B

    项目经理和指挥部门经理

    C

    指挥部门经理和职能部门经理

    D

    项目经理和职能部门经理


    正确答案： A
    解析： 依据《造价管理教材》第三章第二节内容，应选D项。
    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受项目经理和职能部门经理的双重领导。矩阵制组织机构形式，其优点是：能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。

  • 第9题：

    单选题
    某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是(　　)组织。
    A

    项目式

    B

    职能式

    C

    弱矩阵式

    D

    强矩阵式<br>


    正确答案： B
    解析： 本题考核的是弱矩阵组织的主要特点。弱矩阵组织中项目部门虽负责项目管理工作间的协调，但不处于主导地位。这种矩阵式组织具有较多职能式组织的特征．虽然有自己的项目团队，但这种项目团队多数是松散性的，团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。所以在这种组织环境中，项目经理和项目管理人员的权力十分有限．并且他们多数是兼职的。

  • 第10题：

    单选题
    在建设项目的实施过程中，如果既考虑项目实施全过程的管理，又考虑项目实施各阶段各项项目管理任务的实施，则可采用的组织结构形式是（　　）。
    A

    直线职能制组织结构形式

    B

    直线参谋制组织结构形式

    C

    矩阵组织结构形式

    D

    委员会制组织结构形式


    正确答案： B
    解析：
    考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制，如果既考虑项目实施全过程的管理，又考虑项目实施各阶段各项项目管理任务的实施，则可以采用矩阵组织结构形式，对于大型建设项目是必要且可行的。

  • 第11题：

    单选题
    项目组织中，项目经理直接进行单线垂直领导，这是（）项目组织。
    A

    直线制

    B

    矩阵式

    C

    职能制

    D

    事业部制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    矩阵制

    D

    直线职能制


    正确答案： D
    解析： 考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制：是一种最简单的组织机构形式；是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式；相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理，项目经理再往下传递信息，信息传递路线相对短；优点是结构简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；缺点是要求领导者是一个“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高。职能制：缺点是不容易处理好管理层次和管理部门之间的关系，易形成多头领导；优点是强调管理业务的专门化，易于提高工作质量，同时减轻领导者的负担。直线职能制：在各管理层次之间设置职能部门，职能部门只作为本层次领导的参谋，不直接指挥下级，保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求；优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；缺点是职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制：优点是具有较大的机动性和灵活性，实现了集权与分权的最优组合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行；缺点是稳定性差，每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

  • 第13题：

    某公司是一个小规模建筑企业，主要从事施工业务，公司现有2个项目甲、乙，分别设有项目班子及小班组。项目班子甲、乙同时还受经理的领导，同时还互相制约形成一个组织架构。
    本公司采用（　　）组织结构体系。
    A．直线制
    B．职能制
    C．直线职能制
    D．矩阵制


    答案：A
    解析：
    直线制组织结构又称军队式组织结构。其特点是企业从最高管理层到最低管理层按垂直系统建立的组织结构形式，各级生产行政领导者进行统一指挥和发挥管理职能，不设立专门的职能机构。

  • 第14题：

    在（）企业中，当企业承接了一个具体项目后，组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调，项目组内部成员之间配合默契、效率高，项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。

    • A、项目制
    • B、职能制
    • C、矩阵制
    • D、线性职能制

    正确答案:A

  • 第15题：

    （）是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位。

    • A、工作队式项目组织
    • B、部门控制式项目组织
    • C、线性结构式
    • D、矩阵制项目组织

    正确答案:A

  • 第16题：

    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。

    • A、项目总经理和项目经理
    • B、项目经理和指挥部门经理
    • C、指挥部门经理和职能部门经理
    • D、项目经理和职能部门经理

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目组织中，项目经理直接进行单线垂直领导，这是（）项目组织。

    • A、直线制
    • B、矩阵式
    • C、职能制
    • D、事业部制

    正确答案:A

  • 第18题：

    某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。

    • A、项目式
    • B、职能式
    • C、弱矩阵式
    • D、强矩阵式

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是（）。
    A

    纯项目制

    B

    直线制

    C

    职能项目制

    D

    矩阵制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在（）组织结构下，物流“项目”经理负责整个物流项目的实施，传统部门对物流项目起支持作用。
    A

    顾问制

    B

    直线制

    C

    直线顾问制

    D

    矩阵制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。
    A

    项目式

    B

    职能式

    C

    弱矩阵式

    D

    强矩阵式


    正确答案： A
    解析： C本题考核的是弱矩阵组织的主要特点。弱矩阵组织是项目部门虽负责项目管理工作间的协调，但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。

  • 第22题：

    单选题
    （）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。
    A

    职能制

    B

    直线制

    C

    矩阵制

    D

    线性职能制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列有关矩阵制组织形式的阐述，正确的有（　　）。
    A

    矩阵制组织结构能够充分利用企业中专门技术的结合

    B

    矩阵制组织结构能够更加关注市场

    C

    项目经理必须是职能部门的领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任

    D

    员工拥有两个直接上级：项目经理和职能部门经理


    正确答案： A,B
    解析：
    矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。A项，矩阵制组织结构的目标就是充分利用企业中专门技术的结合，而普通的分级结构就难以实现这一目标；B项，矩阵制组织结构能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足；D项，员工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。

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