单选题关于分权的企业组织结构的优缺点，下列说法不正确的是（　）。A 容易实现目标的一致性B 可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务C 可以充分发挥下属的积极性和主动性D 可以对下属权限内的事情迅速作出反应

题目
单选题
关于分权的企业组织结构的优缺点，下列说法不正确的是（　）。
A

容易实现目标的一致性

B

可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务

C

可以充分发挥下属的积极性和主动性

D

可以对下属权限内的事情迅速作出反应

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1.下列关于外包的说法不正确的是()。A.分权理论提倡将非关键性活动外包出去B.采用外包的方式能够使企业将其资源和精力集中在关键的价值链活动上C.会降低内部等级制，并使组织结构扁平化D.外包数量越多，企业对外部供应商的议价能力越强

2.下列关于分权型结构的说法不正确的有( )。A．管理层级多B．管理层级少C．管理幅度宽D．管理幅度窄

3.以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（ ）。A．康采恩属于模拟分权组织结构模式B．多维立体组织是矩阵组织的进一步发展C．子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业D．企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体

4.下列关于组织结构与组织设计的说法中不正确的有（ ）。A.组织设计通过管理行为实现共同目标B.组织结构是一个比组织设计更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置C.集权或分权式的组织设计要求在实施战略时必须采用相同的方法D.组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法

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  • 第1题：

    试论集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。


    答案：集权式组织结构的优点在于：(1)政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象;(2)能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能;(3)组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯切执行。集权式组织结构的弊病在于：(1)组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效;(2)下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神。(3)上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊;(4)在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端;一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题。
    分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：(1)分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁;(2)分级治事，分层负责，富于弹性;(3)尊重各层利益，收因地制宜之功效;(4)可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风。从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：(1)单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂;(2)过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标;(3)过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。

  • 第2题：

    以下关于新型组织结构模式的说法错误的是()。

    A:康采恩属于模拟分权组织结构模式
    B:多维立体组织是矩阵组织的进一步
    C:子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业
    D:企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体

    答案：A
    解析：
    企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体，如卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨国公司等。因此，A选项的表述是错误的。

  • 第3题：

    H型企业组织结构的内容，说法错误的是（ ）。

    A.是一种中央集权式的组织结构

    B.是指控股公司结构

    C.适用于母子公司

    D.是一种高度分权的组织结构

    答案：A
    解析：
    本题考查的是H型企业组织结构。BCD说法均正确。A选项应该是U型企业组织结构是一种中央集权式的组织结构，而不是H型，故选A。

  • 第4题：

    关于企业组织结构，下列说法错误的有（ ）。

    A.分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
    B.分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
    C.企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
    D.采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”

    答案：B,C,D
    解析：
    在分权型业务单元中，将活动按照业务线和产品线进行分类。可以避免在多元化经营中使用职能型结构导致的复杂性，因此分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业。选项B错误。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型（如是事业部结构还是职能部结构），企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。选项C错误。采用全球化战略的企业往往采用“全球产品分部结构”。选项D错误。

  • 第5题：

    关于纵向分工结构，下列说法正确的是（　）

    A.分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业的反应能力
    　　B.高长型组织结构比扁平型组织结构更能调动管理人员的积极性
    　　C.分权型结构更有利于危急情况下做出快速决策
    　　D.产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构

    答案：A
    解析：
    扁平型组织结构比高长型组织结构更能调动管理人员的积极性。选项B错误。危急情况下能够做出快速决策是集权型结构的优点之一。选项C错误。产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。选项D错误。

  • 第6题：

    关于企业组织结构，下列说法错误的有（　）。

    A、分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
    B、分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
    C、企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
    D、采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”

    答案：B,C,D
    解析：
    在分权型业务单元中，将活动按照业务线和产品线进行分类。可以避免在多元化经营中使用职能型结构导致的复杂性，因此分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业。选项B错误。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型（如是事业部结构还是职能部结构），企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。选项C错误。采用全球化战略的企业往往采用“全球产品分部结构”。选项D错误。

  • 第7题：

    简述分权式组织结构的优缺点。


    正确答案: 优点：1.决策迅速；2.员工承担更多的责任
    缺点：1.由于各部门之间沟通不利，因此一个部门可能会对其他部门遇到的问题漠视不理；2.由于每个部门都有其自身的支持系统，因此会造成资源的重复配置

  • 第8题：

    甲企业的产品线数量有限且关系较为密切，判断该企业适合采用的组织结构为（）。

    • A、分权与集权相结合结构
    • B、集权型结构
    • C、分权型结构
    • D、偏于分权型的结构

    正确答案:B

  • 第9题：

    下列关于企业规模的说法错误的是（）

    • A、企业规模有小型、中型、大型和特大型之分
    • B、大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统
    • C、小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高
    • D、大型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主

    正确答案:D

  • 第10题：

    问答题
    简述分权式组织结构的优缺点。

    正确答案： 优点：1.决策迅速；2.员工承担更多的责任
    缺点：1.由于各部门之间沟通不利，因此一个部门可能会对其他部门遇到的问题漠视不理；2.由于每个部门都有其自身的支持系统，因此会造成资源的重复配置
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是()
    A

    大规模型企业适宜采用分权型组织结构

    B

    大规模型企业适宜采用集权型组织结构

    C

    小规模型企业适宜采用分权型组织结构

    D

    小规模型企业适宜采用事业部制组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列组织结构中，属于分权型结构的有（　　）。
    A

    事业部制组织结构

    B

    控股企业组织结构

    C

    职能制组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案： C,D
    解析：
    职能制组织结构属于集权型结构。

  • 第13题：

    以下关于新型组织结构模式的说法，不正确的是（ ）。

    A.多维立体组织是矩阵组织的进一步发展
    B.康采恩属于模拟分权组织结构模式
    C.子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业
    D.企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体

    答案：B
    解析：
    选项A，多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。选项C，子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。选项D，企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体，如卡特尔（cartel）、辛迪加（syndicate）、托拉斯（trust）、康采恩（concern）、跨国公司（multinationalcompany）等。因此，本题应该选B。

  • 第14题：

    下列有关组织结构的表述不正确的有（　　）。

    A.科层组织结构是一种分权的组织结构
    B.网络组织结构是几个或几十个大的战略经营单位的结合
    C.网络组织结构是一种集权的组织结构
    D.事业部制结构是一种分权的组织结构

    答案：A,B,C
    解析：
    科层组织结构企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中，选项A错误。网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。选项B错误。网络组织结构是减少企业管理层次，强化分权管理为主要内容的组织形式变革的产物，选项C错误。

  • 第15题：

    下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是（　）。

    A.扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控
    B.分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业
    C.企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次
    D.高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性

    答案：D
    解析：
    本题考核纵向分工组织结构。在扁平型结构中，一般管理人员拥有较大的职权，并可对自己的职责负责，效益也可以清楚地看出，并有较好的报酬。因此，扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。选项D的说法不正确。
    【考点“纵向分工结构的基本类型”】

  • 第16题：

    下列各项关于组织结构与战略的关系，说法不正确的是（　）。

    A、钱德勒认为组织结构服从战略
    B、企业最先对经济发展做出反应的是战略
    C、企业管理人员对组织结构变化的抵制会导致结构的变化慢于战略的变化
    D、企业的战略做出变化不一定也需要组织结构跟着改变

    答案：D
    解析：
    一个新的战略需要有一个新的组织结构，至少在一定程度上调整原来的组织结构。如果组织结构不做出相应的变化，新战略也不会使企业获得更大的效益。选项D的说法不正确。

  • 第17题：

    下列各项关于组织结构与战略的关系，说法不正确的是（ ）。

    A.钱德勒认为组织结构服从战略
    B.企业最先对经济发展做出反应的是战略
    C.企业管理人员对组织结构变化的抵制会导致结构的变化慢于战略的变化
    D.企业的战略做出变化不一定也需要组织结构跟着改变

    答案：D
    解析：
    一个新的战略需要有一个新的组织结构，至少在一定程度上调整原来的组织结构。如果组织结构不做出相应的变化，新战略也不会使企业获得更大的效益。选项D的说法不正确。

  • 第18题：

    论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。


    正确答案: 集权式组织结构优点在于：
    （1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
    （2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
    （3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
    弊病在于：
    （1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
    （2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
    （3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
    （4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
    分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
    从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。

  • 第19题：

    下列组织结构中，解决了企业规模过大不易管理的问题的是（）。

    • A、矩阵结构
    • B、模拟分权结构
    • C、事业部结构
    • D、委员会组织

    正确答案:B

  • 第20题：

    关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是（）

    • A、大规模型企业适宜采用分权型组织结构
    • B、大规模型企业适宜采用集权型组织结构
    • C、小规模型企业适宜采用分权型组织结构
    • D、小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

    正确答案:A

  • 第21题：

    问答题
    论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。

    正确答案： 集权式组织结构优点在于：
    （1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
    （2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
    （3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
    弊病在于：
    （1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
    （2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
    （3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
    （4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
    分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
    从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是（　）
    A

    如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性

    B

    稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构;而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构

    C

    技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权

    D

    企业的规模与组织结构无关


    正确答案： B
    解析： 本题考核影响组织结构的因素。当企业达到一定规模时，从上到下的控制就会变得非常困难，因此就要求企业采用分权式的组织结构。所以，选项D的说法不正确。

  • 第23题：

    单选题
    下列关于企业规模的说法错误的是（ ）。
    A

    企业规模有小型、中型、大型和特大型之分

    B

    大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统

    C

    小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高

    D

    大型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主


    正确答案： A
    解析：

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