问答题政府工作的绩效考核中，取消考核GDP等项目，增加环保要素。对此你怎么看？
题目
问答题
政府工作的绩效考核中，取消考核GDP等项目，增加环保要素。对此你怎么看？
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
解析：
更多“问答题政府工作的绩效考核中，取消考核GDP等项目，增加环保要素。对此你怎么看？”相关问题
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第1题：
项目通过中期过堂会全面梳理后，若后续过程中因管理不到位、专业动作不落实导致动态成本质量下滑或经营指标恶化，对项目成本负责人的处罚措施是（）
- A、绩效考核扣3分
- B、绩效考核扣1分
- C、取消当年晋级机会
- D、取消集团轮岗资格
正确答案:C -
第2题：
绩效考核中，（ ）是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。
- A、绩效考核内容
- B、绩效考核指标
- C、绩效考核标准
- D、绩效考核评价
正确答案:B -
第3题：
单选题绩效考核中，（ ）是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。A绩效考核内容
B绩效考核指标
C绩效考核标准
D绩效考核评价
正确答案： B解析： 本题考查绩效考核的相关内容。绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。 -
第4题：
问答题现在老年人上网人数增加，有人说是空虚寂寞，有人说是紧跟时代潮流。对此你怎么看？正确答案：解析： -
第5题：
问答题近期有关部门在个别地方脱贫考核中发现，一位70多岁的孤寡贫苦老人家中竟摆上了跑步机。对此，你怎么看？正确答案： 当前，我国正处于全面打赢脱贫攻坚战的关键时期，然而部分扶贫干部却热衷“景点扶贫”，”数字扶贫”，给扶贫工作带来极其恶劣的影响。“景点扶贫”不仅导致贫困群众得不到救助，损害人民群众根本利益，而且还会损害政府的公信力和权威，恶化党群关系，甚至滋生截留扶贫资金等腐败行为。之所以产生此类事件，其原因也是多方面的：首先是干部思想意识弱化，能力不足，其次是政府监督管理缺位，问责不严。再次是群众维权意识淡薄，渠道不畅。
为杜绝此类事件再次发生，社会各方面要形成合力，共同做好基层扶贫工作。
一是扶贫干部树立为民服务意识，转变工作作风，提升工作能力。二是提升群众维权意识，畅通监督举报渠道。三是政府加强对扶贫工作的监管，建立考评机制和责任追究机制。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题今年政府工作报告中，李克强总理提出健全激励机制和容错纠错机制，给改革创新者撑腰鼓劲。但有些干部以此为护身符滥用职权，对此你怎么看？正确答案：解析： -
第7题：
问答题有人说：寒门难出贵子，对此，你怎么看？正确答案： 1、观点：近几年来，“寒门再难出贵子”的说法时常见诸舆论。“寒门再难出贵子”的社会焦虑真实存在，然而，这一观点本身存在问题。
2、理由：
人们对于贵之一字的认识有偏差，更多强调名与利方面的贵。并不意味着一定要升官发财，也不意味着必须拥有多么高的社会地位，而是代表着人生进步的可能性以及实现人生价值的机会。
虽然家庭出身、教育背景和工作平台确实影响着一个人的成长路径，但是互联网为不少寒门青年打开了一扇改变人生的窗户，也创造了另外一种生命的可能。
3、对策：寒门出贵子，贵在奋斗，用奋斗为自己创造美好生活。
促进教育公平解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题赞美他人是一种人际交往的途径，对此你怎么看？正确答案：解析： -
第9题：
问答题学者说立法不易，执法更难。对此你怎么看？正确答案：解析： -
第10题：
问答题某地政府出台规定，对于出现严重交通失信问题的人员，将采取信用联动惩戒，取消当事人员报考事业单位的资格。对此，你怎么看？正确答案： 1.肯定政策举措的目的和意义。征信体系是法治之外重要的治理手段，我国已经步入汽车社会，但汽车文明的培育远远滞后，需要除交通执法之外更有效交通安全治理约束的手段。出台规定将交通违法纳入个人不良征信记录，采取信用联动惩戒，无疑具有积极的导向意义。一方面能提醒车友们避免因交通违法或事故导致个人交通失信，另一方面也有利于汽车文明的建立，我国征信体系的完善。
2.分析政策落实中可能存在的问题及不足。惩罚尺度问题：交通失信者受到像“老赖”一样的惩戒，可能会面临尺度公平的质疑；越界的问题：对于失信人员取消报考事业单位资格是否有法律规定的依据，是否存在越界的嫌疑，存在争议。
3.针对可能存在的问题提出思路措施。征信体系建设是个系统工程，交通领域先行先试不乏善意，但应当谨慎。需在公民失信行为中给予准确界定，把握权利的界线，惩戒先从没有争议的方面做起，如将信用信息向交通运输服务、保险业开放，供查询决定聘用等事宜，像坐车、贷款等限制待征集机制完善后，逐步列入，不宜追求一步到位。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题近年来，政府工作中存在很多不合理之处，出现了一些让人匪夷所思的证明。例如，证明“你妈是你妈”“你儿子是你儿子”等。对此你怎么看？正确答案：解析： -
第12题：
问答题你为别人点燃火把，同时照亮自己，你对此怎么看？正确答案： 你为别人点燃火把，同时也是照亮自己，这句话告诉我们赠人玫瑰，手留余香的道理。让大家明白了付出了给予了，自己也会有快乐。只懂得收获的快乐，并不是真正的快乐。
生活中也常有这样的情况，如：方便了别人的同时也会给自己带来方便，成就别人的同时提升了自己。相信大家都听说过这样一个故事：漆黑如墨的夜里，一个盲人手执一盏亮晃晃的灯笼踽踽独行，被一路人撞见。路人奇怪地问：“你横竖都是看不见，打灯笼干什么？”盲人答曰：“不是为我自己，是为了让别人能看见我，以免撞到我身上。”这是一个非常聪明的盲人。他为别人点灯，给别人带来便利的同时，也是让别人看见自己，不至于在黑暗中撞到自己，也是给自己带来了便利。
近年来，我们国家经济快速发展，也越来越重视精神文明的建设，优良的社会风气也在慢慢形成，社会大众以及媒体对于社会上好人好事的宣传和报到也有助于助人为乐社会风气的形成。比如最美人物：最美教师张丽莉、最美司机吴斌、最美妈妈吴菊萍、最美警卫战士高（中公教育）铁成等等；再如感动中国人物的奉献事迹：用爱坚守的“盲人”班主任胡中祥；倒在岗位上的缉毒警察蒋卫红；坚守山区教学22年的“最美”教师谢萍等。
一曲道德礼赞，一篇精神史诗，一年一度的“心灵收成”。作为当代年轻人，我们更应该去奉献自己的力量，传递心灵美的芬芳，做出自己的一些努力，相信这种力量会聚少成多，形成蔚然之风，打造助人为乐的社会氛围。解析： 暂无解析 -
第13题：
论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。
正确答案: 写作要点
第一部分
简要叙述你参与管理过的信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的学历与经验等，还要叙述你参与管理过的信息系统项目的考核方法。
第二部分
建设高绩效的项目团队的工具与方法，一般有：
(1)团队建设活动，如开会、交流、共同协同工作和聚餐。 (2)集中办公。 (3)激励与约束。 (4)培训。
第三部分
结合自己的经验，论述项目的绩效考核方案，讲述方案的由来及主要内容。 首先应简单介绍绩效考核方法的由来，也就是形成过程。
(1)依据单位的项目管理制度。
(2)项目经理提出建议稿。
(3)征求主管领导和组员的意见。
(4)讨论。
(5)正式发布。
(6)动态收集每一个团队成员的绩效，论功行赏，奖惩分明。 绩效考核方法的内容简介如下。
(1)目的。
(2)适用人员。
(3)考核方法(包括考核周期、奖项的设置，如技术，团队合作，客户满意，进度成本，质量等奖项，也可设总的奖项)、每个奖项的设置级别(如技术一等奖，团队合作二等奖)，具体的奖惩措施)。
(4)评分标准(考核项包括任务完成情况、进度绩效、成本绩效、质量绩效、过程记录与归档、出勤记录、团队合作、总分，每个考核项量化为若干个级别)。 -
第14题：
问答题农村出现水污染、耕地污染、垃圾露天堆放等问题，且因为污染，疾病发生率上升。对此你怎么看？正确答案：解析： -
第15题：
问答题有人说，党员的责任是守住人心这块阵地。对此你怎么看？正确答案：解析： -
第16题：
问答题小皇帝读书了，家庭中对孩子的教育发生过矛盾吗？作为教师对此你怎么看？正确答案： 根据一些教育专家的观点，我从理论和实践两方面进行剖析，解决部分现代家庭教育问题主要有以下的对策：
一、家长要转变教育观念，树立正确的家庭教育观
1、家庭教育应以促进孩子全面发展为出发点，注意德、智、体、美、劳五育并重，着眼于孩子的整体素质的提高，从幼儿期就开始，培养孩子健壮的体格、良好的品德、健康美丽的心灵、聪慧的智力和各方面的能力。只有这样，孩子长大后才能成为社会所需要的人，担当起时代赋予的重任。
2、邓XX同志指出“教育要面向现代化、面向世界、面向未来”。英国思想家培根说：“习惯是人生的主宰，人们应当努力求得好习惯。”20世纪40年代，叶圣陶先生就提出了“教育就是养成良好的行为习惯”这个理念。家庭教育同样如此，重在夯实基础。所以家庭教育的着力点首先应该放在良好习惯的养成上，家长应把握住孩子可塑性最大的幼年时期培养各种良好习惯，习惯培养得好，就为孩子夯实了做人、成才的基础，这比教孩子识字、数数重要得多。
3、孩子是人，是独立的个体，家长不能把孩子作为自己的附属品，应当尊重他们的人格和需要，家长要相信孩子，要尊重孩子的想法，让他感到自己与父母处在平等的地位上，增强孩子与人交往的自信心，同时使得孩子乐于接受父母的意见。
二、为孩子营造一个良好的家庭环境
愉快的家庭氛围是由家庭所有成员共同创造的，家中的每一位成员要养成良好的个性心理品质，建立良好的人际关系，学会克制自己不良情绪，能设身处地为孩子着想，理智地处理家庭中的问题，多点谦让，少些争吵，为孩子树立一个良好的教育榜样。父母在教育子女的观点上互相协调，尽量保持一致，避免因为教育观点不同引起的争吵影响孩子的情绪。作为单亲家庭的家长和重新组合家庭的家长，不要因为孩子失去母爱或父爱就盲目地娇宠孩子，应该注意纠正自己不良言行、举止以及心理状态，以免给孩子造成负面的影响。
三、在生活中进行多因素和多能力的培养
未来的社会充满竞争和挑战，要让孩子在新世纪的竞争中处于不败之地，还应该培养和促进孩子学习的基本能力、社会经验，使其个性、心理和社会行为健康和谐地发展。家长要善于发挥自己的教育机智，善于捕捉日常生活中的各种时机，对孩子进行适当的引导和教育，培养孩子的智力因素和非智力因素，提高孩子的学习能力和社会交往能力等。在家庭中，父母不必对孩子照顾过多，担心过多，要给孩子留一点空间，给孩子创造独立活动的机会，允许孩子按自己的意愿去活动。应更多地着眼于孩子的品德教育，让他们真正理解什么是“爱心”，怎样做一个好孩子；再者，培育孩子强健的心理品格，适度地施以“挫折教育”，使孩子从小就具备吃苦耐劳、克服困难的心理素质；另外，家长要客观、冷静地正视孩子的成长特点，以平和、坦然的心态期待孩子在各方面都有所发展，从而使孩子在人生初期获得丰富的发展经验，为自己潜在的多种能力提供尝试的机会和可能。
四、开展丰富多彩的家庭体育活动，增加亲子间的交流
开展丰富多彩的家庭体育活动，会增加亲子间的交流。有了较多的亲子交流，不但能加深亲子之间的情感，还有利于孩子语言理解和表达能力的提高，同时也是维护孩子健康情感的关键因素。因此，家长不管工作有多繁重，都应该尽量抽空陪同孩子一起玩，倾听孩子的真正需要，及时了解孩子成长过程中遇到的难题和困惑，使孩子获得各方面的知识经验和能力，感受来自于父母的关爱。在此同时，家长要为孩子提供创设各种家庭体育的材料和环境，充分利用家庭中的各种资源开展体育保健活动并积极参与到运动之中，成为他们体育活动的伴侣，家长可以从这些活动中观察孩子的情绪、语言行为和动作发展等方面的反映，运用自己的知识经验指导孩子，引导孩子自己解决面临的问题、困难等等。
五、要理智地对孩子施爱
前苏联著名教育家马卡连柯曾经要求家长们对爱的程度作这样的理解：“正如食物一样，爱是要求有一定份量的。”超过一定份量就成了溺爱，这就要求家长对孩子的爱要是理智的，是爱和严相辅相成的，对于孩子不合理或一时不能办到的，家长要耐心说服教育，不要被孩子的眼泪、撒娇和任性所动摇，孩子有缺点错误要及时教育改正，不迁就、不纵容更不能护短。家长不仅在生活上、学习上要关心孩子，更重要的是要爱护孩子那幼小的心灵，给他们更多的尊重和信任，让他从小懂得平等，友爱。这种爱是充满亲情的、理智的，而不是偏爱、溺爱、盲目地爱。父母“寓爱于严”“严中有爱”，表面看似乎无情，但从孩子个体发展的角度来看，却是意义重大。
六、创建学习型家庭、营造良好的家庭环境
由于近年来终身学习、终身体育的理念正在深入千家万户，学习型家庭已经成为理想的家庭教育的明智选择。在学习型家庭中，两代人之间共同学习，共同锻炼，相互学习，一起成长，亲子之间能者为师，家长不再以教育者自居，而是在民主和谐的氛围中共同讨论、交流、分享。研究表明：在学习氛围浓厚、民主和睦文明的家庭中成长起来的孩子，表现出情绪稳定、性格开朗、团结友爱、有自信心等特征。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题某市打造宜居城市，取消了有30多年历史的夜市，对此你怎么看？正确答案：解析： -
第18题：
问答题论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。正确答案： 写作要点
第一部分
简要叙述你参与管理过的信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的学历与经验等，还要叙述你参与管理过的信息系统项目的考核方法。
第二部分
建设高绩效的项目团队的工具与方法，一般有：
(1)团队建设活动，如开会、交流、共同协同工作和聚餐。 (2)集中办公。 (3)激励与约束。 (4)培训。
第三部分
结合自己的经验，论述项目的绩效考核方案，讲述方案的由来及主要内容。 首先应简单介绍绩效考核方法的由来，也就是形成过程。
(1)依据单位的项目管理制度。
(2)项目经理提出建议稿。
(3)征求主管领导和组员的意见。
(4)讨论。
(5)正式发布。
(6)动态收集每一个团队成员的绩效，论功行赏，奖惩分明。 绩效考核方法的内容简介如下。
(1)目的。
(2)适用人员。
(3)考核方法(包括考核周期、奖项的设置，如技术，团队合作，客户满意，进度成本，质量等奖项，也可设总的奖项)、每个奖项的设置级别(如技术一等奖，团队合作二等奖)，具体的奖惩措施)。
(4)评分标准(考核项包括任务完成情况、进度绩效、成本绩效、质量绩效、过程记录与归档、出勤记录、团队合作、总分，每个考核项量化为若干个级别)。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题政府工作的绩效考核中，取消考核GDP等项目，增加环保要素。对此你怎么看？正确答案：解析： -
第20题：
问答题建垃圾处理站等公共基础设施，没有征求居民意见，实施时引起居民反对。对此你怎么看？正确答案：解析： -
第21题：
问答题某县水源污染严重，村民在环保局门前下跪。对此你怎么看？正确答案：解析： -
第22题：
问答题有人说，“心有多大，舞台就有多大”。对此你怎么看？正确答案：解析： -
第23题：
问答题90%大学生的毕业论文是在一个月内完成的，论文质量堪忧，有专家建议取消高校毕业论文。对此你怎么看？正确答案：解析： -
第24题：
问答题重视推进环保绩效考核正确答案： 创造环境质量考核的政策条件，环境质量要作为对政府环保目标考核的约束性指标，增加环境质量在地方政府政绩考核中的比重。解析： 暂无解析