问答题简述生产与作业管理发展的显著变化。
题目
问答题
简述生产与作业管理发展的显著变化。
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参考答案和解析
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第1题：
简述生产与作业系统面临的问题。
正确答案: （1）市场竞争的国际化。
（2）市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快。
（3）市场对产品质量、服务质量的要求越来越高。
（4）资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻的摆在企业面前。
（5）信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击。
（6）不可忽视安全问题。 -
第2题：
简述种间关系的发展与变化。
正确答案: （1）种间关系随年龄不同而变化
（2）种间关系随立地条件不同而变化
（3）种间关系随混交方法等不同而变化 -
第3题：
《安全生产风险管理体系》的“流程与变化管理”要素要求，应识别以下变化可能带来的风险（）
- A、法律、法规、规程、标准或规章引起的变化
- B、企业机构、和人员引起的变化
- C、作业环境引起的变化
- D、相关方引起的变化
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
简述生产与作业管理的任务。
正确答案:生产与作业管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品或服务，是一个投入与产出的过程。 -
第5题：
简述生产与作业管理的任务和内容。
正确答案:生产与作业管理的任务，就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按照最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品或服务。生产与作业管理的内容主要有：生产准备和组织；生产计划；生产控制。 -
第6题：
简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。
正确答案: （1）现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。
（2）按照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。
（3）以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，甚至可以说产生了生产方式革命性变革。
（4）改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的状况。 -
第7题：
单选题企业运行的关键环节是 ( )A生产与作业战略
B生产与作业系统
C生产与作业控制
D生产与作业管理
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述生产管理方式的发展（或现代生产管理方式发展的趋势）？正确答案： （1）增强生产系统的适应性
（2）企业生产经营目标的重新定位.
（3）管理组织结构的扁平化.
（4）与分销商、供应商建立合作伙伴关系.
（5）充分开发利用信息资源，加强企业的内部和外部管理.解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述生产与作业管理的发展历程。正确答案：解析： -
第10题：
问答题简述生产与作业现场管理的任务。正确答案：解析： -
第11题：
单选题不因生产关系、社会文化的变化而变化，只与生产力发展水平相关指的是（）。A管理的社会属性
B管理的职能
C管理的对象
D管理的自然属性
E以上均不是
正确答案： E解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述加强生产与作业现场管理的意义。正确答案：解析： -
第13题：
简述生产管理方式的发展（或现代生产管理方式发展的趋势）？
正确答案: （1）增强生产系统的适应性
（2）企业生产经营目标的重新定位.
（3）管理组织结构的扁平化.
（4）与分销商、供应商建立合作伙伴关系.
（5）充分开发利用信息资源，加强企业的内部和外部管理. -
第14题：
管理的发展是与什么相适应的（）
- A、生产力发展水平
- B、生产关系的发展
- C、社会文化的变化
- D、社会经济制度
- E、社会制度
正确答案:B -
第15题：
简述生产管理的发展趋势。
正确答案: （1）生产管理的范围扩大化。生产的概念记忆已从工厂制造业扩展到医院、餐饮、旅游、商场、银行、咨询等服务业。就制造业而言，生产活动的涵盖范围随着生产系统的前伸和后延也大为扩展。
（2）组织机构动态化。为适应多品种、小批量生产的特点，生产管理组织机构具有较大的灵活性，对市场反应的适应性，出现了两种新的动态组织机构模式：柔性多变动态组织机构；虚拟组织机构。
（3）产品设计智能化。
（4）生产计划精确化。
（5）化生产制造柔性化。
（6）生产过程最优化。即要求做到“零缺陷”质量管理；零库存；零准备时间，达到企业人物、物流、资金流、信息流处于最佳结合状态。 -
第16题：
简述生产管理的发展历程。
正确答案: （1）科学管理阶段，
（2）福特流水生产线，
（3）霍桑试验阶段，
（4）管理科学，
（5）计算机技术与MRP，
（6）JIT、TQC和工厂自动化，
（7）质量管理和TQM，
（8）供应链管理。 -
第17题：
简述生产运作管理思想的起源与发展。
正确答案:（1）生产运作管理思想的起源（科学管理）（泰罗）
①定额化：劳动定额、材料消耗定额、产量定额和质量定额。
②标准化：按标准进行操作，简化管理手段，使工人变成熟练工。
③计件工资制：提高劳动积极性和生产效率。
（2）精益管理（精益管理源于精益生产-詹姆斯.P.沃麦克）
精益管理的目标：消灭一切生产过程中的浪费！
库存大幅降低，生产周期缩短。
产品质量稳定提高。
各种资源（能源、资金、材料、人力）使用效率提高。
减少各种浪费、降低生产成本，增加企业利润。
提升员工士气、企业文化、增强企业的竞争力。
对顾客需求快速反应，提高了顾客满意度，扩展了市场占有率。
生产实施手段：
M.RP、MRPⅡ、JIT、6西格玛、全面质量管理、大规模定制等技术。
（3）当代生产管理思想
①“无缺陷”的全面质量管理（TQC）
②“准时制”、“零库存”生产方式（JIT）
③充分受权的工人自主式管理
④满足消费者要求的“高度柔性”的制造系统（MRPⅡ）
⑤信息平台“大规模定制化”生产方式 -
第18题：
单选题物料需求计划(MRP)、准时生产制(JIT)等采用及推广的阶段，属于生产与作业管理发展中的 ( )A制造管理阶段
B生产管理阶段
C生产运作阶段
D职能管理阶段
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述生产与作业管理应遵循的原则。正确答案：解析： -
第20题：
问答题简述生产运作管理思想的起源与发展。正确答案： （1）生产运作管理思想的起源（科学管理）（泰罗）
①定额化：劳动定额、材料消耗定额、产量定额和质量定额。
②标准化：按标准进行操作，简化管理手段，使工人变成熟练工。
③计件工资制：提高劳动积极性和生产效率。
（2）精益管理（精益管理源于精益生产-詹姆斯.P.沃麦克）
精益管理的目标：消灭一切生产过程中的浪费！
库存大幅降低，生产周期缩短。
产品质量稳定提高。
各种资源（能源、资金、材料、人力）使用效率提高。
减少各种浪费、降低生产成本，增加企业利润。
提升员工士气、企业文化、增强企业的竞争力。
对顾客需求快速反应，提高了顾客满意度，扩展了市场占有率。
生产实施手段：
M.RP、MRPⅡ、JIT、6西格玛、全面质量管理、大规模定制等技术。
（3）当代生产管理思想
①“无缺陷”的全面质量管理（TQC）
②“准时制”、“零库存”生产方式（JIT）
③充分受权的工人自主式管理
④满足消费者要求的“高度柔性”的制造系统（MRPⅡ）
⑤信息平台“大规模定制化”生产方式解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述生产与作业管理的内容。正确答案：解析： -
第22题：
问答题简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。正确答案： （1）现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。
（2）按照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。
（3）以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，甚至可以说产生了生产方式革命性变革。
（4）改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的状况。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题下列有关生产与作业管理的发展变化描述不正确的是 ( )A管理范围大大加宽
B多品种、中小批量生产成为企业生产的主流
C管理由侧重于制造业逐步向服务业扩展
D由运作管理向生产管理发展
正确答案： B解析： 暂无解析