多选题矩阵式组织的优点有(　　)。A团队的工作目标与任务较明确，有专人负责项目的工作B各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率C提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环jD相对于项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E实现了指令源的单一

题目
多选题
矩阵式组织的优点有(　　)。
A

团队的工作目标与任务较明确，有专人负责项目的工作

B

各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率

C

提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环j

D

相对于项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

E

实现了指令源的单一

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1.在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有()。A．强矩阵式B．弱矩阵式C．项目式D．职能式E．平衡矩阵式

2.根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可以分为（ ）。A．弱矩阵式项目管理组织结构B．强矩阵式项目管理组织结构C．复合矩阵式项目管理组织结构D．平衡矩阵式项目管理组织结构E．直线矩阵式项目管理组织结构

3.矩阵式项目组织结构不包括（ ）。A．弱矩阵式项目管理组织结构B．强矩阵式项目管理组织结构C．平衡矩阵式项目管理组织结构D．复合矩阵式项目管理组织结构

4.矩阵式组织的优点有()A、每个项目组成员有两个领导B、利于横向、纵向沟通C、项目经理有相当大的独立性和权限D、项目经理责任制，项目目标非常明确

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  • 第1题：

    需要设置专职项目经理的组织模式有()

    A:职能式模式
    B:弱矩阵式模式
    C:平衡矩阵式模式
    D:强矩阵式模式
    E:项目式模式

    答案：C,D,E
    解析：
    平衡矩阵式项目管理组织结构是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。强矩阵式项目管理组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。项目式组织结构模式下，项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。

  • 第2题：

    关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有（　　）。

    A.直线式监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
    B.职能式监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导
    C.直线职能式监理组织形式具有直线式和职能式监理组织形式的优点
    D.矩阵式监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令
    E.矩阵式监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查项目监理机构组织形式的相关知识。选项D错误，矩阵式监理组织形式中职能部门无权对项目指挥部门发布指令；选项E错误，矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系。

  • 第3题：

    矩阵式项目监理组织结构实际上是结合了直线式项目监理组织结构和职能式项目监理组织的优点而形成的一种组织形式。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    经典的组织结构有（）、矩阵式组织结构、网络型组织结构。


    正确答案:直线结构、直线职能结构、事业部结构

  • 第5题：

    （）属于矩阵式项目组织的优点。

    • A、职责明确，职能专一，关系简单
    • B、有部门控制式组织的优点
    • C、能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率
    • D、有利于人才的全面培养
    • E、有工作队式组织的优点

    正确答案:B,C,D,E

  • 第6题：

    有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有（）。

    • A、项目式
    • B、平衡矩阵式
    • C、强矩阵式
    • D、弱矩阵式
    • E、职能式

    正确答案:B,C

  • 第7题：

    有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是（）。

    • A、强矩阵式
    • B、项目式
    • C、弱矩阵式
    • D、功能式
    • E、平衡矩阵式

    正确答案:A,B

  • 第8题：

    填空题
    经典的组织结构有（）、矩阵式组织结构、网络型组织结构。

    正确答案： 直线结构、直线职能结构、事业部结构
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    矩阵式项目监理组织结构实际上是结合了直线式项目监理组织结构和职能式项目监理组织的优点而形成的一种组织形式。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    项目经理可以由兼职人员担任的工程项目管理组织结构有（）。
    A

    职能式

    B

    项目式

    C

    强矩阵式

    D

    弱矩阵式

    E

    平衡矩阵式


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有（）。
    A

    项目式

    B

    平衡矩阵式

    C

    强矩阵式

    D

    弱矩阵式

    E

    职能式


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简要介绍保险公司资产负债管理矩阵式的组织架构、各层级职能及这种结构的优点。

    正确答案：
    保险公司资产负债管理矩阵式组织框架中主要包括董事会、资产负债管理委员会、资产负债工作小组,具体执行部门包括投资部、精算部、产品部等。董事会、资产负债管理委员会以及资产负债工作小组承担不同的职责。
    (1)董事会。董事会的主要职责为审定公司的基本制度和战略以及战略的重大调整方案等。
    (2)资产负债管理委员会。资产负债管理委员接受董事会授权,并全权代表董事会履行管理权、控制权和监督权。资产负债管理委员会一般由首席执行官、财务主管、投资主管、总精算师以及营销主管等组成。其主要职能为制定投资政策、财务政策、产品开发策略、资产负债管理战略等,并从全局角度监控公司的资产负债管理过程。
    (3)资产负债工作小组。资产负债工作小组直接隶属于资产负债管理委员会,它由精算、产品开发、投资、财务等部门的技术专家和人员组成。按照资产负债管理任务的不同,资产负债工作小组又可以划分为多个工作组。资产负债工作小组的主要任务是汇总各职能部门提供的信息;利用资产负债管理模型进行数据处理和分析预测;向资产负债管理委员会提供各种报告和政策建议,用以支持公司的战略选择。
    这种矩阵式管理架构不仅可以使各部门的技术专家同最高决策层之间保持有效的垂直沟通,减少管理层次,而且还可以使产品部、投资部和精算部等部门的工作保持充分的横向沟通和协调,强化了资源共享,消除了信息阻隔,更有助于使产品特点和投资目标相互融合,实现资产与负债之间的连动效应,达到资产与负债相协调的目的。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    属于矩阵式项目组织优点的是（ ）。

    A.职责明确，职能专一，关系简单
    B.有部门控制式组织的优点
    C.能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率
    D.有利于人才的全面培养
    E.有工作队式组织的优点
    确认答案

    答案：B,C,D,E
    解析：
    ③优点:兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点，将职能原则与对象原则融为一一体，而实现企业长期例行性管理和项目-次性管理的一致性。b.能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率。通过职能部门的协调，-些项目，上的闲置人才可以及时转移到需要这些人才的项目上去，防止人才短缺，项目组织因此具有弹性和应变能力。有利于人才的全面培养。可以便于不同知识背景的人在合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面。可以发挥纵向的专业优势，使人才成长有深厚的专业训练基础。

  • 第14题：

    常见的监理组织结构有以下（）几种。

    • A、职能-矩阵式项目监理组织
    • B、直线式项目监理组织
    • C、职能式项目监理组织
    • D、直线-职能式项目监理组织
    • E、矩阵式项目监理组织

    正确答案:B,C,D,E

  • 第15题：

    公共组织结构类型有（）、（）、（）和矩阵式结构。


    正确答案:直线式；职能式；直线职能式

  • 第16题：

    简述矩阵式组织形式在总承包管理过程中的优点和缺点。 


    正确答案:具有职能型组织的优点：
    （1）有利于专业人员集中管理，形成专业的技术中心；有利于经验的积累和提高专业技术水平；
    （2）专业人员集中调配、使用，能充分利用人力资源，提高劳动效率；
    （3）便于培训、考核和人事管理； 具有项目型组织的优点：
    （4）又具备了项目经理对项目实施直接领导，有利于项目的管理和控制；
    （5）有利于项目组成员之间的沟通和协调，提高工作效率；
    （6）有利于合同的执行和项目目标的实现。
    矩阵管理的缺点：项目的成员有两个“老板”，即项目领导人和他们部门的负责人。产生“多头领导”现象，使下属陷入两难境地，而影响效率。

  • 第17题：

    项目经理可以由兼职人员担任的工程项目管理组织结构有（）。

    • A、职能式
    • B、项目式
    • C、强矩阵式
    • D、弱矩阵式
    • E、平衡矩阵式

    正确答案:A,D

  • 第18题：

    大中型公司的矩阵式IE组织有何特点？


    正确答案: 采用矩阵式组织，IE技术人员都集中为IE部的成员，属IE部管理。但根据任务或项目的需要，不同专业的IE技术人员（工厂布置、工作研究、质量保证等专家）被指派到有关工厂或车间、部门去工作，任务完成后回IE部，具有很大的灵活性。

  • 第19题：

    多选题
    矩阵式组织按照其中的职能式组织和项目式组织集成程度的不同，可分为(　　)
    A

    弱矩阵式组织

    B

    均衡矩阵式组织

    C

    强矩阵式组织

    D

    纯矩阵组织

    E

    混合矩阵组织


    正确答案： B,D
    解析： 本题考核的是矩阵式组织的分类，要求考生掌握。矩阵式组织按照其中的职能式组织和项目式组织集成程度(组织柔度)的不同可分成三种类型：1弱矩阵式组织。这种矩阵式组织具有较多职能式组织的特征，虽然有自己的项目团队，但这种项目团队多数是松散性的，团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。②均衡矩阵式组织。是职能式组织和项目式组织均衡结合的一种矩阵式组织，有正式的项目团队，且团队中的大部分人员是专职从事项目的。③强矩阵式组织。其组织结构与项目式组织的组织结构非常相似，所以在许多方面与项目式组织十分相近。

  • 第20题：

    多选题
    常见的监理组织结构有以下（）几种。
    A

    职能-矩阵式项目监理组织

    B

    直线式项目监理组织

    C

    职能式项目监理组织

    D

    直线-职能式项目监理组织

    E

    矩阵式项目监理组织


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    需要设置专职项目经理的组织模式有（）。
    A

    职能式模式

    B

    弱矩阵式模式

    C

    平衡矩阵式模式

    D

    强矩阵式模式

    E

    项目式模式


    正确答案： A,C
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是（）。
    A

    强矩阵式

    B

    项目式

    C

    弱矩阵式

    D

    功能式

    E

    平衡矩阵式


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    有兼职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式有（  ）
    A

    弱矩阵式

    B

    项目式

    C

    强矩阵式

    D

    职能式

    E

    平衡矩阵式


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    职能式组织和项目式组织均衡结合的一种矩阵式组织是(　　)。
    A

    弱矩阵式组织

    B

    强矩阵式组织

    C

    均衡矩阵式组织

    D

    一般矩阵组织


    正确答案： A
    解析： 略

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