填空题作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参与会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议（）

第1题：

第2题：

第3题：

你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）

• A、聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员
• B、配备高级人员以帮助其他小组成员
• C、拥有自动化的项目管理信息系统
• D、每周举行一次项目进展评估会议

正确答案:A

第4题：

你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于哪些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢？

正确答案: 第一步就是要确定延后的严重程度，也许出现在项目的早期阶段或是这个延后出现在非关键路线上。需要进行赶工或是增加更多的资源。最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论，应该得到关于原因的信息，当你已经获得了所有有效的信息后才做出决策

第5题：

在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）

• A、向高层管理者如实报告你对项目的评估
• B、召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
• C、会见前任项目经理，扭转项目进度
• D、按照前任项目经理制订的计划执行项目

正确答案:A

第6题：

作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参与会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议（）

正确答案:可能减少召开频率

第7题：

在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）

• A、向你的上司汇报你的评估
• B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
• C、会见前任项目经理，扭转项目进度
• D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报

正确答案:A

第8题：

在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）

• A、 向你的上司汇报你的评估
• B、 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
• C、 会见前任项目经理，扭转项目进度
• D、 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报

正确答案:A

第9题：

作为项目经理，你意识到了现状回顾会议的重要性。但是，你也意识到你的团队成员与其他主要的项目干系人都非常繁忙，不想参加这些会议。你正进入世界上最高级的整形鞋的临床试验的第二阶段。因为正处在项目的实施阶段中，这些会议：（）

• A、应该经常召开，以在目标与方法上获得一致意见，并实现这些目标与方法
• B、可以减少开会次数
• C、需要被强化以克服松散现象
• D、必须按进度计划定期进行，以记录病人的反应

正确答案:B

第10题：

第11题：

第12题：

你为项目经理，你认识到状态评审会的重要性。但你还认识到你的队员和项目干系人都很忙，都不想参加这个会议。目前，你的项目正进入对世界上最先进的整形鞋进行试用的第二阶段。因为是在项目执行阶段，这些会议（）。

• A、应该经常召开以便对目标及其实现方法达成一致
• B、召开的次数可以减少
• C、应该多召开以调动大家的积极性
• D、必须定期地召开以记录病人的反应

正确答案:B

第13题：

你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须（）

• A、具有关于产品的适当技术和知识；
• B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；
• C、拥有自动化的项目管理信息系统；
• D、每周举行一次项目进展评估会议。

正确答案:A

第14题：

作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：（）

• A、应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见
• B、可能减少召开频率
• C、需要更多地召开以加强薄弱环节
• D、必须定期举行以记录病人的反应

正确答案:B

第15题：

作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参与会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：可能减少召开频率（）

• A、应该经常深造以获得对目标和实现方法的一致意见
• B、可能减少召开频率
• C、需要更多地召开以加强薄弱环节
• D、必须定期新浪微博以记录病人的反应

正确答案:B

第16题：

你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）

• A、研讨会
• B、项目范围分解会议
• C、启动会议
• D、投标会议

正确答案:C

第17题：

作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：（）。

• A、应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识
• B、可以减少举行此类会议的频度
• C、需得到加强，以综合分散的目标
• D、必须定期举行以明确客户的需求

正确答案:B

第18题：

你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：（）

• A、组织中执行项目的所有有关各方
• B、项目所有的干系人
• C、项目小组成员和项目发起人
• D、在沟通管理计划中指明的人

正确答案:D

第19题：

第20题：