单选题项目失败的理论原因是（）A 缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划B 缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力C 客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通D 组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

题目
单选题
项目失败的理论原因是（）
A

缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划

B

缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力

C

客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

D

组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

相似考题

1.项目失败的理论原因是（ ）A．缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划B．缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力C．客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通D．织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

2.强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（ ）A．组织实现目标的能力B．项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C．项目经理对小组资源的权利度D．团队成员的凝聚力

3.在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务，由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。A.WBS制定不完整B.缺少责任矩阵C.缺少资源平衡D.缺少团队成员对项目计划编制的参与

4.项目失败主要的原因是()。A.缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确B.缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能C.客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少D.机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力

更多“单选题项目失败的理论原因是（）A 缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划B 缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力C 客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通D 组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制”相关问题

  • 第1题：

    以下哪项是项目失败的主要原因？

    A、 缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划

    B、 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力

    C、 客户需求职认识不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通

    D、 组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力


    正确答案：D

  • 第2题：

    项目失败的主要原因是()。

    A.缺乏项目型或强矩阵式结构、拙劣的范围定义以及缺乏项目计划

    B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不谐调以及缺乏项目经理的领导

    C.组织因素、客户需求识别太差、项目要求不够具体以及拙劣的计划编制与控制


    答案：C

  • 第3题：

    项目失败主要的原因是（）。

    • A、缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确
    • B、缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能
    • C、客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少
    • D、机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目失败的理论原因是（）

    • A、缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划
    • B、缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力
    • C、客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
    • D、组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

    正确答案:D

  • 第5题：

    强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。

    • A、组织的结构化、作风对项目产生的影响不同
    • B、项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
    • C、项目经理对项目资源的控制程度不同
    • D、项目团队成员之间的凝聚力不同

    正确答案:C

  • 第6题：

    强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（）。

    • A、组织实现目标的能力
    • B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
    • C、项目经理对小组资源的权利度
    • D、团队成员的凝聚力

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？（）
    A

    目标管理

    B

    缺乏变更控制系统

    C

    良好的团队关系

    D

    缺少一个清晰的工作分解结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。
    A

    WBS制定得不完整

    B

    缺少责任矩阵

    C

    缺少资源平衡

    D

    缺少团队成员对项目计划编制的参与


    正确答案： A
    解析： 资源平衡指的是在一个时间段内项目保持的资源不会有大的变动，它与任务分配或管理会议没有关系。而其他3个选项都有可能是题干中提及现象的原因。

  • 第9题：

    单选题
    项目失败的主要原因是（）
    A

    缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划

    B

    缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力

    C

    客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足

    D

    组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一？（）
    A

    项目发起人与项目客户

    B

    项目经理与项目客户

    C

    项目团队与项目经理

    D

    项目干系人之间


    正确答案： C
    解析： 正确答案是D。选项D包括了其他三个选项的内容。由于工作分解结构可以帮助所有项目干系人了解项目的内容，所以它是项目干系人之间沟通的有效手段。项目干系人参与工作分解结构编制的过程，就是一个良好的沟通过程。只要工作分解结构确定了，项目干系人就对项目将来要做成什么样子有了统一的认识。如果有疑问，就可以查看工作分解结构及WBS词典，来澄清。

  • 第11题：

    单选题
    项目失败的理论原因是（）
    A

    缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划

    B

    缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力

    C

    客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

    D

    织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。
    A

    组织的结构化、作风对项目产生的影响不同

    B

    项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同

    C

    项目经理对项目资源的控制程度不同

    D

    项目团队成员之间的凝聚力不同


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目失败的主要原因是：()

    A、缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划

    B、缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力

    C、客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足

    D、组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当


    参考答案：D

  • 第14题：

    你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）

    • A、缺少项目团队资源
    • B、团队工作效率的提高
    • C、项目团队在接近项目完成时的焦虑
    • D、较多的沟通需求

    正确答案:D

  • 第15题：

    在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。

    • A、WBS制定得不完整
    • B、缺少责任矩阵
    • C、缺少资源平衡
    • D、缺少团队成员对项目计划编制的参与

    正确答案:C

  • 第16题：

    两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）

    • A、组织实现其目标的能力
    • B、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
    • C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
    • D、团队成员之间的关系紧密程度

    正确答案:C

  • 第17题：

    以下哪一项是项目失败的主要原因？（）

    • A、缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力
    • B、没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力
    • C、对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通
    • D、组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？（）

    • A、目标管理
    • B、缺乏变更控制系统
    • C、良好的团队关系
    • D、缺少一个清晰的工作分解结构

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
    A

    缺少项目团队资源

    B

    团队工作效率的提高

    C

    项目团队在接近项目完成时的焦虑

    D

    较多的沟通需求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    以下哪一项是项目失败的主要原因？（）
    A

    缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力

    B

    没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力

    C

    对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通

    D

    组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目失败主要的原因是（）。
    A

    缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确

    B

    缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能

    C

    客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少

    D

    机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力


    正确答案： A
    解析： 组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要注，以及不良的计划编制和控制组织机构问题，比如权责分离，可能会阻碍工作的完成并且导致质量差、不良客户需要定位；以及不合适的具体项目要求能导致产品的无法使用或者极大的浪费；不良计划和控制可能导致环境的杂乱无章和不良项目结果。｛开始｝Frame1995，19-22。

  • 第22题：

    单选题
    两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）
    A

    组织实现其目标的能力

    B

    项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离

    C

    项目经理对项目团队资源的控制权力的大小

    D

    团队成员之间的关系紧密程度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目失败的理论原因是（）
    A

    缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划

    B

    缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力

    C

    客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

    D

    组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指（）
    A

    组织实现目标的能力

    B

    项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

    C

    项目经理对小组资源的权利度

    D

    团队成员的凝聚力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容