单选题政府部门发出了一个有关历史性研究的投标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）A 将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B 记录获得的经验教训并且为记录作索引C 对项目已经完成的工作进行记录，明确已经到达的水平和程度D 关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新

题目
单选题
政府部门发出了一个有关历史性研究的投标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）
A

将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

B

记录获得的经验教训并且为记录作索引

C

对项目已经完成的工作进行记录，明确已经到达的水平和程度

D

关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

相似考题

1.某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标。在授标之前。他从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标者。B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议。项目经理应该如何反应？（ ）A．拒绝邀请B．参加会议但是不提供任何可能危及竞标过程结果的信息C．参加会议并且提出建议帮助B公司竞标成功D．探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案。

2.假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？A、 参照型B、 酬劳型C、 正式型D、 专家型

3.你们公司是一家项目管理服务的主要供应商，正面临现金短缺。为努力得到稳定的收入，它参加一项竞标并得到了为城市清理垃圾的合同。虽然管理层对得到该合同感到很高兴，但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了，你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了，而且项目经理不接受公司的口号：“我们不说废话，我们只拉废物”。今天是星期二，而工作要在下星期一开始。CEO认识到这不是成功完成一个项目的机会，并去找市长终止这个公司无法完成的项目。这被称作()。A、到期B、正式接受C、中止D、终止

4.你的公司，一个会议管理鹟，正要向 新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须A、 将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B、 记录获得的经验教训并且为记录作索引C、 对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度D、 关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

更多“政府部门发出了一个有关历史性研究的投标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第”相关问题

  • 第1题：

    建设工程投标程序为()。

    A:投标前的准备工作—工程投标询价和现场考察—经济标和技术标确定—填制标书—竞标
    B:投标前的准备工作—工程投标询价和现场考察—填制标书—经济标和技术标确定—竞标
    C:工程投标询价和现场考察—投标前的准备工作—经济标和技术标确定—填制标书—竞标
    D:投标前的准备工作—经济标和技术标确定—竞标—填制标书—工程投标询价和现场考察

    答案：A
    解析：
    建设工程投标程序一般为：投标前的准备工作—工程投标询价和现场考察—经济标和技术标确定—填制标书—竞标。

  • 第2题：

    小毕与公司的总经理私交不错，最近公司任命小毕为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的项目经理。（）有助于小毕利用公司层面的资源保障项目的成功。

    • A、影响力
    • B、奖励的权力
    • C、正式的权力
    • D、作为专家的权力

    正确答案:A

  • 第3题：

    为了在激烈的市场竞争中能够生存下去，你们的点COM公司正在试图开发并进入新的市场领域。你们正在考虑要向省交通部发起的RFP项目进行投标，这个项目是要开发一套提示司机不要越过公路中心线的自动警告系统。这肯定是一笔大买卖，你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到，跟政府部门做买卖，只要技术上适用，通常呈报的成本最低的提议会被采纳。你注意到你们公司员工中系统工程师工资同市场以及其他参与投标的公司相比过于高了。由于你是项目管理协会（PMI）的会员，而且你具备项目管理的专长，所以你被任命为投标提议评估团队的成员，负责寻找能降低项目成本的方法。你将向管理层提出下列哪项建议？（）

    • A、降低现在的劳工工资水平，使其接近竞争对手的水平，如果可能的话，还可以在另一个项目的帐目之外以这个项目的帐目付给每人一笔额外费用作为较低薪水的补偿。
    • B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法。
    • C、提议在现有的员工基础上增加一些简历，从而计划以较低的工资率来雇佣一些新员工，如果你们能记得这个项目就能将他们排上用场
    • D、使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议。

    正确答案:B

  • 第4题：

    政府部门发出了一个有关历史性研究的投标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）

    • A、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
    • B、记录获得的经验教训并且为记录作索引
    • C、对项目已经完成的工作进行记录，明确已经到达的水平和程度
    • D、关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

    正确答案:C

  • 第5题：

    为了在激烈的市场竞争中能够生存下去，你们的网络公司正在试图进入新的市场。目前省交通部有一个交通系统的项目，你们想向这个项目投标。这肯定是一笔大买卖，你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到，跟政府部门做买卖，只要技术上能够行得通，他们通常都采纳的是报价最低的投标。你注意到本公司中项目成员的工资成本要高于市场价格，也比其他的竞标公司高。由于你是项目管理协会（PMI）的会员，而且你具备项目管理的专长，所以你被任命为评标委员会的成员，负责寻找能降低项目成本的方法。你将向管理层提出下列哪项建议？（）

    • A、降低这个项目团队现有的工资水平，使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其它竞争对手的人力成本，如果最终本公司夺标成功，从其它项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工。
    • B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法。
    • C、将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目中雇拥一些新人，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低。
    • D、使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议。

    正确答案:B

  • 第6题：

    某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应？（）

    • A、拒绝邀请
    • B、参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息
    • C、参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功
    • D、探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案

    正确答案:B

  • 第7题：

    任何投标人对于一个合同有一次而且只能有一次投标机会，如果投标人先以自己的公司投了一次标，然后又与其他公司联合以联营体的名义再投了一次标，则：（）

    • A、以自己公司的名义所投的标有效，以联营体的名义所投的标作废；
    • B、以联营体名义投的标有效，以自己公司名义的投标文件被拒绝；
    • C、以上两次投标都将被拒绝；
    • D、以上两次投标都有效；

    正确答案:C

  • 第8题：

    对一定范围内可能有投标意向的投标人进行邀请投标，并依据既定的评标标准选择满足条件的最高应价者的转让方式是（）

    • A、公开招标
    • B、公开拍卖
    • C、协议转让
    • D、要约邀请竞标

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    任何投标人对于一个合同有一次而且只能有一次投标机会，如果投标人先以自己的公司投了一次标，然后又与其他公司联合以联营体的名义再投了一次标，则：（）
    A

    以自己公司的名义所投的标有效，以联营体的名义所投的标作废；

    B

    以联营体名义投的标有效，以自己公司名义的投标文件被拒绝；

    C

    以上两次投标都将被拒绝；

    D

    以上两次投标都有效；


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应（）
    A

    拒绝邀请

    B

    参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息

    C

    参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功

    D

    探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你的公司，一个会议管理鹟，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）
    A

    将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

    B

    记录获得的经验教训并且为记录作索引

    C

    对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度

    D

    关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    开标由（）主持，邀请所有投标人参加。
    A

    公证部门

    B

    政府部门

    C

    投标人

    D

    招标人


    正确答案： D
    解析： 开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。

  • 第13题：

    开标由（）主持，邀请所有投标人参加。

    A.公证部门
    B.政府部门
    C.投标人
    D.招标人

    答案：D
    解析：
    本题考查的是工程建设的招标投标管理。开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。

  • 第14题：

    开标由谁主持，邀请所有投标人参加（）

    • A、物业协会
    • B、招标人
    • C、政府部门
    • D、业主代表

    正确答案:B

  • 第15题：

    下列有关物业管理邀请招标的说法中，不正确的是（）。

    • A、不需要物业管理企业参与竞标
    • B、可保证投标公司有相关的资质条件
    • C、存在一定局限性
    • D、由招标单位向若干家选择的物业管理企业发招标邀请

    正确答案:A

  • 第16题：

    依据《招标投标法》某建设单位就一个办公楼群项目的项目招标，则该项目的评标工作由（）来完成。

    • A、该建设单位的领导
    • B、该建设单位的上级主管部门
    • C、当地的政府部门
    • D、该建设单位依法组建的评标委员会

    正确答案:D

  • 第17题：

    你的公司正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的招标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）

    • A、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
    • B、记录获得的经验教训并且为记录作索引
    • C、对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度
    • D、关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？（）

    • A、类比估算
    • B、参数估算
    • C、散点估算
    • D、准备金分析

    正确答案:A

  • 第19题：

    开标由（）主持，邀请所有投标人参加。

    • A、公证部门
    • B、政府部门
    • C、投标人
    • D、招标人

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    甲省某政府部门采用公开招标方式采购--tit办公用品．因采购工作人员张某舞弊被举报后废标。如该采购任务未取消，则此时甲省某政府部门应当(　　)。
    A

    重新组织招标

    B

    减少采购金额

    C

    以上次招标时的投标人为对象邀请招标

    D

    在上次投标人中选取三家以上开展竞争性谈判


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标商，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应（）
    A

    拒绝邀请

    B

    参加会议但是不提供任何可能危及投标过程结果的信息

    C

    参加会议并且提出建议帮助B公司投标成功

    D

    探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    假设你和你们公司的首席执行官是邻居，而你们之间已建立了友好的个人关系。你的同事与合伙人并不知道有这么一回事。最近，公司将你任命为一个新项目的项目经理，这个新项目对公司是否能完成下一年度的财政目标至关重要。你能够依赖以下哪一种项目经理可以使用的权力？（）
    A

    指示性权力

    B

    奖励权力

    C

    正式权力

    D

    专家权力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力（）？
    A

    参照型

    B

    酬劳型

    C

    正式型

    D

    专家型


    正确答案： C
    解析： 参照型权力是以一个权力较少的人对权力较大的人认同为基础的。这种类型的权力在劝说和帮助项目经理对需要支持的个人施加影响力是很有用的。

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