单选题高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该（）A 工作绩效报告（状态报告）B 时标网络图C 控制图D 工作绩效信息

题目
单选题
高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该（）
A

工作绩效报告（状态报告）

B

时标网络图

C

控制图

D

工作绩效信息

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1.● 作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（41） 。（41）A．状态报告B．界面设计报告C．需求分析报告D．趋势报告

2.新思路公司的领导层意识到问题的严重性后，决定从其他项目组抽调具有丰富项目管理经验的高级项目经理老许来协助小郭工作。结合你的项目管理经验，说说高级项目经理老许应该从哪些方面指导和帮助小郭。

3.你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （ ）A．手册归档系统B．项目管理软件C．项目内部网络D．电子数据库

4.作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（ ）。 A．趋势报告 B．状态报告 C．需求分析报告 D．界面设计报告

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
更多“高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该（）”相关问题

  • 第1题：

    你作为一个项目经理，项目在“零库存”的环境中动作。需要特别小心，因为“零库存”的环境要求库存应该保持在：（）

    • A、45%
    • B、10%
    • C、12%
    • D、0%

    正确答案:D

  • 第2题：

    系统集成项目经理的级别分（）

    • A、项目经理、高级项目经理、特级项目经理
    • B、项目经理、高级项目经理、资深项目经理
    • C、初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理
    • D、初级项目经理、项目经理、高级项目经理

    正确答案:B

  • 第3题：

    假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是（）。


    正确答案:里程碑图

  • 第4题：

    你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况（）

    • A、通过接口管理
    • B、通过范围管理
    • C、帕雷托图
    • D、鱼骨图

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目保证角色的职责是下面哪一项？（）

    • A、通知项目经理关于项目产品的状态
    • B、记录项目管理委员会报告的需要
    • C、确保项目经理意识到使用现存公司标准的需要
    • D、通知公司或项目群管理层关于项目的状态

    正确答案:C

  • 第6题：

    高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该：（）

    • A、工作绩效报告（状态报告）
    • B、时标网络图
    • C、控制图
    • D、工作绩效信息

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）

    • A、概率与影响矩阵
    • B、准备金分析
    • C、集思广益
    • D、风险审计

    正确答案:C

  • 第8题：

    为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析？（）

    • A、查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容
    • B、与项目发起人一起查看，寻求他们对于该策略的批准
    • C、检查计划是否完成，并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方
    • D、检查信息是否正确，在于相关方分享之前，过滤出敏感系信息

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目，在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但不需要太准确的估算工期，你应该采用哪种估算技术：（）
    A

    类比估算

    B

    自下而上估算

    C

    三点估算

    D

    无法估算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内)。

    正确答案： （1） 章某应明确李某的工作职责，帮助其实现向项目经理角色的转变。
    （2） 参加小李组织的周例会，以及时发现问题，并予以指导。
    （3） 对李某提供相关工作的指导或培训，尤其是在项目管理方面。
    （4） 从整体层面对各子项目进行计划和协调，对子项目提出具体的工作要求。
    （5） 加强对子项目的日常监管，要项目经理以身作则。
    （6） 针对子项目中出现的问题，及时提出纠正和预防措施。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）
    A

    概率与影响矩阵

    B

    准备金分析

    C

    集思广益

    D

    风险审计


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该：（）
    A

    工作绩效报告（状态报告）

    B

    时标网络图

    C

    控制图

    D

    工作绩效信息


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（）。

    • A、状态报告 
    • B、界面设计报告 
    • C、需求分析报告 
    • D、趋势报告 

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目办公室的前任领导最近在企图攀登珠穆朗玛峰最高峰时去世了。你是项目办公室的新领导。你急于想控制局势，因为你的机构中有关的项目计划和日程都很乱。不幸的是，很多项目经理认为计划即是日程。你认识到计划远比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，计划比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，WBS（）？

    • A、不需要包括在计划中，因为它将在日期中反映出来
    • B、应该被作为范围管理计划的一部分
    • C、应该被制定出来，但只作为第二级
    • D、应该被制定出来，并放在能被测量的控制级别

    正确答案:D

  • 第15题：

    假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是什么？


    正确答案: 里程碑图

  • 第16题：

    项目经理每月需上报（），生产经理、现场工程师每天需上报（）。

    • A、项目经理月报；工程日报
    • B、工程月报；项目每日情况报告
    • C、项目经理月报；项目每日情况报告
    • D、工程月报；工程日报告

    正确答案:C

  • 第17题：

    高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目，在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但不需要太准确的估算工期，你应该采用哪种估算技术：（）

    • A、类比估算
    • B、自下而上估算
    • C、三点估算
    • D、无法估算

    正确答案:A

  • 第18题：

    每月，公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会，确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例？（）

    • A、报告系统
    • B、沟通管理计划
    • C、信息发布
    • D、绩效报告

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）

    • A、与主题专家沟通
    • B、进行项目总结
    • C、进行范围核实
    • D、查看组织过程资产

    正确答案:D

  • 第20题：

    你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内)。


    正确答案: （1） 章某应明确李某的工作职责，帮助其实现向项目经理角色的转变。
    （2） 参加小李组织的周例会，以及时发现问题，并予以指导。
    （3） 对李某提供相关工作的指导或培训，尤其是在项目管理方面。
    （4） 从整体层面对各子项目进行计划和协调，对子项目提出具体的工作要求。
    （5） 加强对子项目的日常监管，要项目经理以身作则。
    （6） 针对子项目中出现的问题，及时提出纠正和预防措施。

  • 第21题：

    单选题
    一个项目由几个团队组成，小组A在过去曾多次在最后期限前没有完成任务，这导致小组B好几次不得不对关键路径赶工。作为B组项目领导，你应该（）
    A

    单独会见项目经理

    B

    会见小组A的领导

    C

    会见发起人

    D

    会见项目经理和小组A的领导


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况（）
    A

    通过接口管理

    B

    通过范围管理

    C

    帕雷托图

    D

    鱼骨图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    每月，公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会，确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例（）
    A

    报告系统

    B

    沟通管理计划

    C

    信息发布

    D

    绩效报告


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理每月需上报（），生产经理、现场工程师每天需上报（）。
    A

    项目经理月报；工程日报

    B

    工程月报；项目每日情况报告

    C

    项目经理月报；项目每日情况报告

    D

    工程月报；工程日报告


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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