单选题项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了（）A 直接成本B 固定成本C 应急储备D 管理储备

题目
单选题
项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了（）
A

直接成本

B

固定成本

C

应急储备

D

管理储备

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1.项目经理具有的权力包括()A、挑选项目团队成员B、制定项目有关决策C、对项目团队的资源进行分配D、决定项目的预算

2.对工程咨询单位中项目经理的考核内容有（ ）。A．项目经理在项目实施中的领导和协调水平B．发现和处理意外事件的措施是否得力C．项目咨询报告质量的评价结果D．协调项目组与咨询单位各部门的联系E．按预算控制项目的开支

3.● 超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（70） 。（70）A．项目日常开支的速度和生产率B．项目日常开支的速度和工期拖延C．项目补贴和加班D．原材料成本和运输成本

4.关于意外开支准备金的说法正确的是()。A.提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件对项目的影响程度B.显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明C.意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线D.意外开支准备金的储备是非常必要的

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  • 第1题：

    超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括(70)。

    A．项目日常开支的速度和生产率

    B．项目日常开支的速度和工期拖延

    C．项目补贴和加班

    D．原材料成本和运输成本


    正确答案：D
    解析：超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括原材料成本和运输成本。这是因为项目处在一个比实施组织更大的自然、社会(包括市场)和政治环境之中。这些环境因素是项目经理无法控制的，如原材料成本和运输成本。但是项目日常开支、项目补贴和加班等项目管理范围内的因素是项目经理可以控制的。

  • 第2题：

    你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？（ ）

    A．通过类似项目得来的成本估计

    B．WBS

    C．项目进度

    D．现有的变更申请


    正确答案：D

  • 第3题：

    关于工程咨询项目经理的说法，正确的是()

    A:项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人
    B:项目经理无权在咨询单位范围内选调组员
    C:项目经理有权修正项目组预算
    D:项目经理无权批准项目组的工作报告
    E:项目经理不负责与总部其他部门的协调工作

    答案：A,C
    解析：
    项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人。项目经理除全权负责项目组工作的同时，还要与总部的各部门经常协调，在各方支持下完成既定任务。项目经理的权限包括：①管理项目组的全部工作；②充分利用咨询单位资源完成项目；③批准项目组人员、计划变更；④修正项目组预算；⑤批准项目组的工作报告。

  • 第4题：

    进行广告预算有4种方法中。（）是指企业比较竞争者的广告开支来决定企业的广告开支，以保证竞争上的优势。
    竞争对手法
    略

  • 第5题：

    预算经费直接支出时，必须依据明细预算确定的项目和开支范围，按照规定程序办理经费开支报销审批手续。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    采用外购非本地资源的某项目，当前符合预算和目标要求并按计划展开，经济情况发生变化，导致项目期间的非本地资源成本降低，项目经理决定在预算内增加资源，以便提前完成项目，项目经理采用了何种战略？（）

    • A、共享
    • B、增强
    • C、接受
    • D、开拓

    正确答案:B

  • 第7题：

    超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（）。

    • A、项目日常开支的速度和生产率 
    • B、项目日常开支的速度和工期拖延 
    • C、项目补贴和加班 
    • D、原材料成本和运输成本 

    正确答案:D

  • 第8题：

    项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了（）

    • A、直接成本
    • B、固定成本
    • C、应急储备
    • D、管理储备

    正确答案:D

  • 第9题：

    某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）

    • A、在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算
    • B、项目章程中没有规定成本目标
    • C、你没有权利索要项目预算
    • D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

    正确答案:A

  • 第10题：

    下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是（）。

    • A、增量预算
    • B、弹性预算
    • C、滚动预算
    • D、零基预算

    正确答案:A

  • 第11题：

    多选题
    项目经理有哪些权力（）
    A

    挑选项目团队成员

    B

    制定项目有关的决策

    C

    对项目团队的资源进行分配

    D

    决定项目的预算


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）
    A

    赶工

    B

    快速跟进

    C

    重新界定范围

    D

    资源水平


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ●某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是(50)。

    (50)A．项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划

    B．项目经理有权改变流程，不需审批

    C．这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施

    D．这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定


    正确答案：A

  • 第14题：

    项目的利益相关者中，有权决定项目是否启动并持续进行的是 （ ）

    A.项目发起人 B.项目成果用户
    C.项目经理 D.项目管理闭队

    答案：A
    解析：
    项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。

  • 第15题：

    下列各项不属于咨询单位项目经理职责的是()。

    A:组织并聘用项目组成员
    B:批准项目组的工作报告
    C:发挥项目管理中的领导作用
    D:按预算控制项目的开支

    答案：B
    解析：
    项目经理的职责主要有：①代表咨询单位为项目单位开展项目咨询服务；②制定项目组工作计划；③组织并聘用项目组成员；④发挥项目管理中的领导作用；⑤检查并上报项目进展情况；⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系；⑦按预算控制项目的开支；⑧处理项目组的善后工作。

  • 第16题：

    项目经理有哪些权力（）

    • A、挑选项目团队成员
    • B、制定项目有关的决策
    • C、对项目团队的资源进行分配
    • D、决定项目的预算

    正确答案:A,C

  • 第17题：

    项目经理具有（）的权力。

    • A、挑选项目团队成员
    • B、制定项目有关的决策
    • C、对项目团队的资源进行分配
    • D、决定项目的预算

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    基于项目而作出的经费开支的计划情况的说明是（）

    • A、财政预算
    • B、财务预算
    • C、行政预算
    • D、项目预算

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目经理具有的权力包括（）

    • A、挑选项目团队成员
    • B、制定项目的有关决策
    • C、对项目团队的资源进行分配
    • D、决定项目的预算

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：（）

    • A、类似项目的成本预计
    • B、工作分解结构
    • C、长期天气预报
    • D、现在已经提出的变更请求

    正确答案:D

  • 第21题：

    项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）

    • A、赶工
    • B、快速跟进
    • C、重新界定范围
    • D、资源水平

    正确答案:A

  • 第22题：

    多选题
    项目经理具有（）的权力。
    A

    挑选项目团队成员

    B

    制定项目有关的决策

    C

    对项目团队的资源进行分配

    D

    决定项目的预算


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了（）
    A

    直接成本

    B

    固定成本

    C

    应急储备

    D

    管理储备


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：（）
    A

    类似项目的成本预计

    B

    工作分解结构

    C

    长期天气预报

    D

    现在已经提出的变更请求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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